教练技术课程体系
胡水木周易五行管理学—易经教练技术 课时：12H
周易五行管理学易经教练技术课程背景-当代企业家，物质生活丰富，但是健康堪忧、精神生活质量欠佳。随着经济高速增涨、世风日益浮躁，如何独善其身，获得一份清静与悠然自得，实属难得。-企业家更需要注重修身养性，营造企业家的精神家园，致力于培养全面发展的领导者，体悟人文情怀，明彻道德修养，另辟人生境界。-易医同源，周易、中医、儒释道哲学同出一家，内圣外王，企业家更需要领悟中国传统文化中的中国式管理智慧。-新...
讲师：胡水木查看详情
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》2天 课时：12H
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》课程收益认清管理角色，领悟“教练”内涵，提升管理者自我管理的意识和效能；了解管理者自身的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为；提升管理者经营人心的能力，掌握教练艺术，提升管理资本；树立人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激励团队士气；掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提升执行力，提升团队绩效；课程大纲一：从管理者向教练者转型在二十一世...
讲师：梁伯查看详情
单元中层管理者的角色认知中层管理者的管理理念中层管理者在组织中的角色中层管理者为何成为“救火队长”？中层管理者的能力素质要求从手勤、脑勤到眼勤思考：中国象棋中的管理哲学第二单元管理者的教练技术视频分享：出色的教练什么是教练？教练的三重角色教练对员工的价值从管理模式看教练技术教练的使命：因成就他人而成功教练与被教练者的关系教练≠顾问教练的四种技术：聆听、发问、区分与回应教练的核心原理教练的对话焦点四...
讲师：郑君查看详情
-2;模块什么是管理教练？1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能2、从经验管理走向技术管理3、从科学管理走向价值管理4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值-2;第二模块有效对话能力●聆听-员工的智慧1、什么在影响我们的聆听2、怎样有效聆听3、怎样提升聆听能力●发问-方向性思考1、情景案例2、架构问题的有效性与穿透性3、如何问问题●管理教练的目标（PET）1、管理教练的身份2、管理教练的目标...
讲师：沈军查看详情
《NLP 教练技术》 课时：12H
NLP教练技术课程背景：管理者有义务提升员工的工作技能、舒缓员工的工作压力、激发员工的工作潜能。管理者渴望帮助员工认识并发现自身存在的价值和潜力，陪伴、倾听、观察并激励员工，支持他们自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。这些义务或者愿望，对管理者的综合能力有了较高要求。教练技术风靡全球，足以证明她能够有效地帮助管理者实现这些美好的愿望。教练技术不是教学技术，她可以提升员工的工作技能，但...
讲师：曹育恺查看详情
《教练技术--生命醒觉课程》课纲 课时：6H
教练技术---生命醒觉课程培训导师：刘晨波【课程背景】■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■上个世纪七十年代初，美国的一位议员在日本考察了两个月后说过这样一段话：“在资源是从地球里开发出来的时代，我们是发达国家；在资源是从头脑里开发出来的时代，我们只能算发展中国家。”人类在经历了农业和工业时代后，已跨入信息时代。在人类历史上没有任何一个时代像今天这样重视人力资源的开发、培养和利用。教练技...
讲师：刘晨波查看详情
教练技术在团队管理中的运用 课时：12H
《教练技术在团队管理中的运用》【课程背景】“教练”的概念来自体育界。“真正的对手，不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造出前所未有的奇迹。本课程让学员以新的视角看待团队管理工作，尝试新的做事方法，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述教练的理念和技巧，从而有助于员工吸取他人经验，分享自身体验。课程通过道、法、术的讲授，聚焦于教...
讲师：鲁艺查看详情
T3—内部培训师高级训练收获1、学习培训师培训风格的养成与调适，提升培训师的课程满意度；2、掌握培训师的PPT制作的要求以及多媒体教学的运用，3、掌握培训师课程工具包的使用技巧；4、掌握培训师的激情表达营造的方法，成为具感染力和激情的培训师；5、掌握教练技术的运用和课后行动指引的编写方法，将课堂内容转化为学员的实际能力授课方法讲授法、案例分析法、录像观摩、小组讨论、简报、课堂游戏、实战模拟演练、心...
讲师：谢玉雄查看详情
教练技术---生命醒觉课程 课时：12H
【培训大纲】■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■【三天两夜课程框架，可根据要求做适当取舍】天7：30----8：30早餐8：30------12：00训练主题：拓展信念——打破无形的束缚枷锁。1、教练技术培训特点：过程的趣味性和思考的严肃性2、教练的三个作用：镜子、指南针和催化剂3、教练技术培训的要求（五句箴言）：（1）、悟：用心。拓展信念，迁善心态。（2）、参与：体验从参与互动中获得...
讲师：刘晨波查看详情
《撬动你的下属——教练技术助提升领导力》 课时：6H
撬动你的下属——教练技术助提升领导力课程背景：在企业中，我们常说：“领导是关键”，那么领导到底关键在哪里？领导是起到放大镜的作用还是大气层的作用？领导者与管理者的区别又表现在哪里？领导者应该是什么样子？具备哪些素质？在企业中需要完成的任务与管理者又有任不同？以及面对新生代员工，又该如何提升领导力更好的完成企业目标？我们将从领导心理学的角度来解答上述问题，同时将简单、有效、实用的教练技术运用到课程中...
讲师：魏俊妮查看详情
一、组织管理教练技术——基础篇 1、组织管理教练技术的定义 2、什么是组织管理教练技术 3、组织管理教练技术核心原理 4、组织管理教练的角色与价值 5、添·高威工作的内在诀窍 6、组织管理教练技术的前提假设 7、信念系统——人类处事态度之依据 8、身份——决定人心理活动的核心 9、逻辑层次——天人合一，身心一致 10、感官与经验——人的认知模式 11、语言模式——洞察自己...
讲师：周加富查看详情
企业必备教练技术 课时：12H
|课程名称|《企业必备教练督导技术》||针对问题|多数经理都认同对下属教导培训的重要性，也在利用各种机会|||为员工发展提供条件，但限于教导及培训的方法技巧不到位而|||影响了教导工作的效果。在教导内容上，目前来看还仅限于解|||决问题式的辅导，但对提升下属绩效相关的工作技能方面辅导|||还较少，这些方面也是下属希望的。||培训对象|企业高层中层经理||培训目的|通过考察下属绩效入手，提升经理辅导...
讲师：陈杰查看详情
基于教练技术的员工辅导（2天版中层） 课时：12H
基于教练技术的员工辅导我们的经理人已经接受了很多的管理培训,太多的理论、太多的工具、太多的方法，而真正辅助实践，施行有效的又有多少每年的管理与领导能力培训花费了企业大量的经费，但对团队业绩产生真正推动的价值又有多少？究其原因，我们过去只重视如何去达成业绩的“硬技能”，而忽略了辅导员工成长的“软技能”，“人”和“事”的天平失衡了……“企业教练法”对大多数中国企业界来说，还是一个新生事物。如果您……●...
讲师：陈浪查看详情
张学民：《电力企业OJT教练技术》 课时：12H
张学民：《电力企业OJT教练技术》课程分类：生产管理培训类课程天数：2天第一单元：企业教练基础一、企业教练的发展二、企业教练技术的形成与发展三、教练式管理模式之优点四、教练技术与企业绩效之关联五、企业教练之解读六、正确定义教练七、教练与人力资源之关系八、教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同九、教练身份、角色之定位十、教练的重要性与主管的职责十一、教练技术的应用范围十二、教练技术应用掌握...
讲师：张学民查看详情
卓越团队与领导力教练技术 课时：18H
《卓越团队与领导力教练技术特训班》主讲专家：方均老师（国内组织人事管理、现场绩效实战管理专家）3天2夜...我们聚齐合力解决挖掘人员管理中的关键问题！课程对象：董事长、总裁、总经理、总监、部门经理、主管及所有管理人员、储备干部课程目的：【您是否遇到类似的挑战】1、为什么经营企业多年的您，仍然日理万机，身心疲惫？2、为什么费尽心思制定的企业战略和制度执行总是大打折扣？3、为什么下属不思进取，对事不愿...
