班组建设课程体系
班组建设与执行力提升【2天版】 课时：12H
班组建设与执行力提升课程大纲课程收益：1)帮助学员明确班组长角色定位，把握好岗位角色；2)帮助学员掌握班组建设与管理的基本方法与技巧；3)帮助学员注入执行理念，导入结果管控的执行工具；4)帮助学员发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；5)帮助学员树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；课程时间：2天（12课时，6课时/天）授课对象：企业班组长...
讲师：胡魏峰查看详情
《标杆班组建设&班组卓越管理-车间实战训练营》5天 课时：24H
《标杆班组建设班组卓越管理》——5天实战型训练营主讲：俞璇老师【课程目标】完善车间班组建设管理机制优化班组管理六项工作机制和六项激励机制掌握班组制造指标，包含生产、成本、效率、质量、设备等指标的详解和提升方法指导标杆班组开展班组管理创新设计【课程对象】车间主任、班组长、班委：约50人。【课程形式】知识讲授+分组讨论+课堂演练+车间实操+成果展示+问题研讨【课程时间】5天（35学时）【课程大纲】第一...
讲师：俞璇查看详情
高绩效班组建设与管理 课时：18H
高绩效班组建设与管理（HighPerformanceTeam）（3天）课程描述班组是企业最基层的生产单元，是企业的血脉长城，它就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有强劲的动力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。完成生产任务是班组管理的基本目标。但是，在当前的竞争环境下，仅仅完成任务已经远远不能满足...
讲师：张军查看详情
班组长五型班组建设-45720086360课程模块内容大纲创建标准前言电力班组建设新思维---班组长的角色定位与胜任素质提升1.班组长的职责作用和角色定位2.班组长工作的基本守则3.班组长必备的管理技能4.优秀班组长的胜任素质与行为表现5.具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础6.现场管理的5大要素7.现场问题的5大来源8.班组长角色认知“三头六必”9.现场管理者长的“四化”意识10.现场管理者...
讲师：郭均涛查看详情
讲活力班组建设简介1、实践型(Acting)班组2、创新型(Creative)班组某大型有色金属国有企业班组创新案例（会泽原料公司冲洗水鞋设备案例）3、团队型（Team）班组团队解决问题和传统提案改善等单兵作战机制对比班组建设中重要的角色分析4、改善型(Improve)班组某大型化工国有企业检修班组现场管理持续改善案例（云南盐化股份小袋盐包案例）5、价值型（Value）班组活力班组价值分析（安全、...
讲师：夏研查看详情
《班组建设与班组长胜任力提升》课程大纲 课时：12H
《班组建设与班组长胜任力提升》课程大纲课程背景：中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升，成本降低，杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求，特别是生...
讲师：周广锋查看详情
班组建设与现场安全 课时：6H
打造自驱型班组，助力工厂运营水平提升——企业班组建设及生产现场安全实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】在您的企业中，是否存在以下问题？生产效率严重低下，有时加班赶货，有时待料休假生产品质极不稳定，制程不良率居高不下生产进度落后，交期超前的还没加工，而交期滞后的却生产完成造成现场库存生产设备频繁故障，导致效率障碍\品质不良\安全隐患现场浪费严重,产品损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数...
讲师：谢鸣查看详情
电力行业班组建设与班组安全标准化暨风险分级管控与隐患排查治理课纲课程背景：为进一步加强班组建设，夯实管理基础，增强班组风险管控能力。近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，2016年1月6日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生产工作提出了五点要求,其中第四点：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐...
讲师：王明朱查看详情
《卓越班组建设的十项工具》 课时：6H
【课程大纲】《卓越班组建设的十项工具》1天一、课程目标发挥“十项工具”最大效果的组合化使用原理与技巧;找到“十项工具”引入班组的钥匙提供简单、直接、有效的管理原则和方法，不讲理论，务实、接地气内容全面、系统，覆盖日常人员管理和团队管理中的几乎所有问题内容务实，选择的案例都是真实的、频繁发生在我们工作中的现实案例提供系统的话术和管理技巧课堂中有丰富的讨论、练习和体验，确保掌握核心话术、关键技巧和步骤...
讲师：谢沛霖查看详情
《班组建设与班组胜任力提升》 课时：6H
《班组建设与班组胜任力提升》主讲：蔡山老师【课程背景】本课程内容来源于讲师多年对制造业班组长的管理现状研究和思考，不断归纳总结班组长管理的成功要素，加以提炼而成。课程以贴近实际的案例来引出班组长自我角色认知和管理障碍，有针对性的展开课程内容，让学员理清团队管理和现场管理的思路，通过相应练习使班组长能把课程中的知识尽快转变为自己的技能，提高工作效率。【课程收益】了解一线主管在现场管理中的重要作用，提...
讲师：蔡山查看详情
《精益班组建设》 课时：12H
精益班组建设课程背景：在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着成本控制、质量提升、效率优化等多重挑战。班组作为企业生产运营的最基层单元，其管理水平和执行能力直接影响着企业的整体绩效。传统的班组管理模式往往存在流程不规范、浪费严重、沟通不畅等问题，难以适应快速变化的市场需求。如何武装班组长这个团队，如何使其具有“与时俱进”的崭新能力，打赢“班组长的战斗”是摆在所有企业面前的紧迫课题。精益班组建设（精益...
讲师：王大伟查看详情
《打造卓越基层管理者——五星班组建设管理实战》 课时：12H
打造卓越基层管理者——五星班组建设管理实战课程背景：在制造业、能源、建筑、服务等行业中，基层班组是企业运营的最小单元，也是战略落地的“最后一公里”。然而，许多企业的基层管理仍面临诸多挑战：管理方式粗放、标准化不足、员工技能参差不齐、团队执行力弱、安全隐患频发等，导致生产效率低下、质量波动大、成本居高不下，严重制约企业的高质量发展。随着数字化转型和精益管理的深入推进，企业对基层管理者的能力要求越来越...
讲师：李希查看详情
数字化班组建设与管理 课时：6H
数字化班组建设与管理[课程目标]：1、了解数字化时代班组管理的特点2、了解数字化班组的发展趋势3、掌握数字化班组的应对策略4、掌握数字化在班组管理中的具体应用[培训对象]：班组长、车间主任和一线骨干管理人员[课程时间]：1天（6小时）[培训大纲]：第一讲：数字化转型形势与需求一、数字化转型内涵1.建立在数字化转换、数字化升级基础上2.以新建一种商业模式为目标二、国内外数字化转型的形势和需求1.国家...
