生产采购课程体系
设备管理要效益工业4.0下的精益全面生产维护特训营课程背景:累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应用，精益生产大力推进...
讲师：左明军查看详情
精益现场管理的八段锦 课时：6H
现场管理的八段锦决胜在市场，制约在现场！在现场我们投入的是4M1E（人员、设备、物料、方法、环境），最终要实现企业的PQCDSM（利润、品质、成本、交期、安全、士气）六项关键指标，这一系列的投入与产出都是经由班组长带领基层班组来实现。一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层！班组长管理水平的高低，直接关系到企业绩效与效益。如何把班组长从"技术型能手"转变为优秀的一线管理...
讲师：左明军查看详情
《全员生产维护TPM特训营》课程大纲课程简介及背景何为TPM？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备管理人员培养成诊断者和维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的TPM专家”。 日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，员工用一只手拿着秒表...
讲师：左明军查看详情
精益现场5S管理和改善 ------从理念到实践培训大纲 课时：24H
精益现场5S管理和改善 ------从理念到实践[课程背景]企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养. 5S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养，5S管理模式，为日本企业的全球化进程提...
讲师：左明军查看详情
精益TPM全面生产维护（ 3天 ） 课时：18H
精益TPM---全员生产保全推进导师训练营第一部分工业4.0与TPM的前世今生德国与中国、外资与民营、普通与复杂，不一样的场景不一样的管理，不一样的模式不一样的效果。看标杆我们亚历山大，憧憬未来我们苦逼[人生]。看历程我们留下的是“有设备无管理”，不一样的视野不一样的角度看企业精益TPM推进之异常。第1节工业4.0来了！非狼也非虎工业/科技革命发展历程基于内在需求驱动的四次工业革命一个设想的车间，...
讲师：左明军查看详情
精益设备管理系列计划保全管理---推进导师实战特训营一、课程背静随着世界经济大环境的“变化”和工业迅猛发展，工业4.0与中国2025概念席卷全球，众多企业不断推进战略纵深发展，持续追求智能化、信息化、精益化管理背景下，给企业带来全方位的挑战，怎样使我们的企业适应市场，在市场中占有更大的份额，是我们要面对的首要问题，经济寒冬下必须与时俱进转型升级，提升企业的自身实力，不断追求成本降低和质量提升，积极...
讲师：左明军查看详情
精益设备管理系列-设备故障与设备点检管理体系 课时：6H
中国工业设备管理培训中心咨询管理有限公司2018-26号文right257175精益设备管理系列设备故障管理与设备点检管理体系搭建培训班【针对现况】企业现况（是否有你）：“全员参与”挂在嘴边写在墙上执行不落地，你来检查我做做、你走恢复原样；点检就是划勾勾今天TPM、明天TPM，反反复复还是老样子，过段时间无人提及设备部门闲不住，分析报表一大堆，输出数据没有实际应用，设备产线坏了再修，设备部门就是救...
讲师：左明军查看详情
TPM全面生产性保全实战培训大纲 课时：12H
TPM全面生产性保全实战培训开展以现场为中心的自主管理，实现设备管理的四“零”目标课程介绍：TPM是指全员参与的生产保全活动，是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个生命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。TPM是对设备事先防止、低减故障率、提升设备运行效率、提升产品品质的综合体系，是追...
讲师：左明军查看详情
第一部分什么是TPM1、TPM的发展和8个支柱1-1TPM的发展…………．从预防保仝到生产保仝1-2TPM的定义…………．以生产部门为中心1-3TPM的8个支柱1-48个支柱的职责分担2、TPM活动的目标2-1活动目标……一自觉开展对职场的自主管理2·2自主管理展开的步骤和7个能力2-3对多变的职场作业雉易度的评价2-4提高设备可动率、提高生产效率、降低成本改进可动率2-5生产活动中的损失构成2-...
讲师：左明军查看详情
精益TPM品质保全（品质维护）管理推进导师与智能维护特训课程对象TPM推进骨干，设备副总，设备经理，设备部长，设备主管，设备工程师，设备管理员，设备点检员，生产主管，生产经理，总经理等相关精干管理人员和技术人员课程目的授课左明军老师是维修工、保全士（点检员）出身，国家一级企业培训师,多家大型集团公司与中小企业项目（包含信息化）推行经历，海量的案例、丰富的研讨让你熟悉精益-TPM全员生产保全的专业知...
讲师：左明军查看详情
关于举办“精益TPM与点检技能”实战研修班随着世界经济环境的“变化”和国民经济快速发展，在工业4.0与中国2025概念席卷全球，众多企业不断推进战略纵深发展，持续追求智能化、信息化、精益化管理背景下，给企业带来全方位的挑战，怎样使我们的企业适应市场，在市场中占有更大的份额，我们要做的就是按照规则办事，提升企业的自身管理素质，不断追求成本降低和质量提升，积极谋求资源优化和资金有效利用。企业在生产经营...
讲师：左明军查看详情
《精益TPM与点检技能实战》一、培训内容序：新《设备管理条例》的积极作用和实施分析;工业“4.0”时代，企业应如何选择正确的指标引领设备管理的提升如何选择有效的维修策略，并实现维修策略的落地，实现设备管理的目标如何优化维修策略，实现维修策略的动态管理设备管理提升的切入点在哪里设备管理的工具和技术手段有哪些如何有效应用设备管理技术《精益TPM与点检技能实战研修班》与你分享最新的研究成果，给你增添飞翔...
讲师：左明军查看详情
《精益生产》培训大纲精益化生产管理基本概念篇模块一绪论1.精益生产的基本概念2.精益生产的时代背景3.现代制造业面临的挑战等模块二精益生产的基本原则1.精益生产的六项基本原则2.准时生产的实现3.适时适量生产和生产线平衡等精益化生产管理方法篇模块三识别七大浪费1.浪费如此简单？为何很多人不了解浪费？2.浪费的定义3.生产七大浪费和排除方法（知名企业案例讨论）制造过多的浪费存货的浪费不良重修（次品）...
讲师：左明军查看详情
TPM-全面生产设备与全员维护培训大纲 课时：18H
TPM-全面生产设备与全员维护今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二，一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅是是阻碍我们朝向单件流的绊脚石，设备性能的良窳亦决定品质稳定度性与设备使用的弹性，同时故障的设备会造成交期的延误、拉长制造周期、垫高库存水平、降低生产力、影响作业人员士气及造成灾害…等。 设备的保全已不容许仅由专门的保全或维修人员的努力达到零故障的要求，我们需要由设备...
