生产采购课程体系
一、班组建设概论全球经济一体化的企业经营环境变迁1.人员大流动环境下的一线管理2.员工上岗对班组管理带来的挑战3.企业发展对基础管理的要求4.企业发展对人才培养的要求5.班组建设的目的和意义6.班组建设的范畴和责任7.班组建设中的常见误区8.卓越班组的主要特征二、班组组织建设1.有效的班组设置2.班组长与骨干的区别3.班组长设置的专职/兼职考量4.班组定员定岗与人员弹性设置5.班组五项管理三、班组...
讲师：张进忠查看详情
电力系统安全生产工作票“三种人”培训 课时：6H
电力系统安全生产工作票三种人培训【课程背景】工作票“三种人”是指《电力安全工作规程》中确定的工作签发人、工作负责人、工作许可人。工作票“三种人”是安全生产工作中的关键人和主体责任人，所以有必要将他们打造成一只作风严谨、工作扎实、技术精湛、认真负责、对现场安全能够严格把关的骨干队伍。从而提高现场安全管理水平，确保安全生产。工作票“三种人”的职责是在保证安全生产工作的同时，相互制约、相互监督、相互审核...
讲师：贾象凯查看详情
人本精神的高绩效型（HPT型）班组模式建设 课时：6H
主讲：乔华老师整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩-培训目标：1.促进班组长向教练型管理者转型，成为培训师、教练、牧师；2.通过掌握人本精神激活机制，提升班组长全息沟通的能力，掌握员工潜能激发的方法，提升班组运作管理能力；3.从培训形式与学习内容的结合中掌握高绩效型班组建设基本方式...
讲师：乔华查看详情
生产管理课程提纲 课时：2H
生产管理课程提纲：1.生产管理在企业中的地位1、价值和影响2、生产管理三要素2.生产管理理念和法则1、17句话的概括和理解3.生产管理的研究和控制内容4.生产人员的管理1、14个管理要素2、过程控制要求3、生产管理过程的8条控制要求4、过程控制坚持PDCA管理模式5、人员管理要求6、各类生产人员的职责7、人员管理流程第五章生产目标管理1、目标的作用与量化2、目标的制定与考核3、目标的动态管理4、目...
讲师：刘培贤查看详情
课程大纲：一、新型的采购成本控制理念1.采购对企业收益的影响2.现代采购职能的重大转变3.采购管理对企业核心竞争力的影响二、剖析和降解采购成本1.采购成本的组成2.降低采购成本的主要方法三、价值分析降低采过成本1.如何采购需求分析降低采购成本2.采购需求产生过程的控制3.供应商的尽早参与四、采购市场分析对降低采购成本的作用1.采购市场调查的意义2.不同类型的供应商市场对采购成本的影响五、供应商成本...
讲师：李欣查看详情
《生产现场管理的提升与改善》 课时：2H
讲、现场管理概述1、现场管理的重要意义；2、现场管理存在的问题；3、现场管理的5个目标；4、现场管理的理念、方法；1）“五现”管理方法；①现场；②现人；③现物；④现事；⑤现实。第二讲、生产现场分析；1、生产现场的构成：1）构成生产现场的5大要素；2）现场存在的5大问题；2、现场分析的内容；1）流程分析；2）布局分析；3）环境分析；4）作业分析；5）效率分析；3、现场分析的方法；1）5W2H方法；2...
讲师：宋小平查看详情
讲：三定管理的含义1、意义；2、内容；3、目标、范围、原则、方法；第二讲：实施三定管理1、实施的方法；2、优秀企业实施图例、照片；3、实施三定管理的程序；第四讲：6S管理概念1、6S的由来、含义；2、什么是6S？3、为什么要实施6S1）企业管理遇到的难题；2）6S与企业管理的关系；3）6S与生产现场管理的关系；4）6S与企业改善的关系；5）6S的性能；第五讲：整理；1、整理的对象，目的是区分要与不...
讲师：宋小平查看详情
生产系统管理执行力的提升与改善 课时：1H
讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力； 2）决定企业成败的两大根本因素3）执行力不佳的四个特征4）执行力不佳的五大危害5）提升主管执行力的8大要素6）缺乏执行力的8大原因7）如何破解执行力的难题？第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；1、市场竞争格局的变化2、生产运营管理的六大趋势3、现代生产管理模式4、企业生产运营的流程5、企业生产组织形式的划分 第三讲：生产组织管理的基本形...
讲师：宋小平查看详情
《精益生产 消除浪费》 课时：12H
課程收益：1、了解如何构建世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！2、学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力！5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）7、认识如何运用准时化生产方式提高生產效率？8、了解推行精益生...
讲师：李树青查看详情
一、新型的采购成本控制理念1.采购对企业收益的影响2.现代采购职能的重大转变3.采购管理对企业核心竞争力的影响二、剖析和降解采购成本1.采购成本的组成2.降低采购成本的主要方法三、价值分析降低采过成本1.如何采购需求分析降低采购成本2.采购需求产生过程的控制3.供应商的尽早参与四、采购市场分析对降低采购成本的作用1.采购市场调查的意义2.不同类型的供应商市场对采购成本的影响五、供应商成本分析1.目...
讲师：李欣查看详情
如何建立精益高效的制造系统和制造现场 课时：6H
如何建立精益高效的制造系统和制造现场大型互动研讨会----借鉴海尔，超越海尔；源于海尔，高于海尔授课提纲一、建立精益高效制造系统、制造现场的重要性与必要性：1、计划经济下的制造系统：2、市场经济条件下的制造系统、现场：外在压力与迫使；内在动力与驱动3、企业恒等式解析：利润=市场-成本二、精益制造推动“精益模式、精细管理”---包括精益现场：1、“精益制造”与“精益生产”的勾联：2、精益生产的起源：...
讲师：王致远查看详情
车间生产管理实务 课时：3H
讲、车间管理的作用与职责；1、车间管理的特点；2、车间管理的地位、作用；3、车间管理的目标；4、车间的职责；第二讲、车间领导的使命；（一）车间领导的使命；1、车间领导的地位；2、车间领导的立场；3、车间领导的使命；4、车间管理的五大要素（人、机、料、法、环、测）；5、理顺车间管理的五大体系；（二）怎样做优秀的车间领导？1、车间领导的现状；2、车间领导存在的问题；3、怎样做一个优秀的车间领导？1）扮...
讲师：宋小平查看详情
《精益撬动利润》——问题解决式培训 课时：12H
1.诊断式（课前把脉模块一：企业动力距原理1.企业的生存靠什么？（“企”字的解释与分析）2.企业利润来源于什么？（技巧——降低成本和减少浪费的区别在哪里）3.企业管理的六大目标和五大运营力是什么？（企业的Q、C、D、S、P、M到底有什么决定？）4.企业管理的本质是什么？（企业管理五要素“人”、“机”、“料”、“法”、“环”之间的关系是什么？企业的利润到底由什么决定？）5.撬动利润的杠杆和支点各是什...
讲师：张全磊查看详情
车间主任生产管理实务 课时：3H
讲、车间管理的作用与职责；1、车间管理的特点；2、车间管理的地位、作用；3、车间的管理目标与职责；4、车间的组织架构；5、车间的管理分工与职责；第二讲、车间领导的使命；（一）车间领导的使命；1、车间领导的地位；2、车间领导的立场；3、车间领导的目标使命；4、车间管理的五大要素（人、机、料、法、环、测）；5、理顺车间管理的五大体系；（二）怎样做优秀的车间领导？1、车间领导的现状；2、车间领导存在的问...
