高层管理课程体系
企业高层管理人员安全法律责任意识与安全文化提升培训课程大纲课程时间：2天培训对象：公司高层管理人员等。课程目的：通过本课程系统的学习，作为企业高层管理人员可以了解其他企业如何进行安全管理工作，掌握最新的安全管理理念对本企业安全管理的指导作用和作为高层管理人员如何在他山之石的基础上如何领导本企业的安全管理工作。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：溯源事故本质...
讲师：李骏勇查看详情
中高层管理人员和基层核心员工突发事件应急处理务实（2天） 课时：12H
中高层管理人员和基层核心员工突发事件应急处理务实杨辉（2天）课程背景在一般组织机构的日常工作中，难免会遇到各种各样的人员关系问题或外来人员突发聚集的紧急事件，例如：部门间员工矛盾激化，互相投诉；优化管理调整或部门调整而引起员工群体事件；工作现场人员突发重大疾病甚至突然死亡；员工突发事件后，家属因情绪激动而引发的过激行为；或乙方人员重大利益受损，本非甲方过错，但乙方人员归咎于甲方企业；……等等，总之...
讲师：杨辉查看详情
部：管理基础第1单元：管理的基本概念第1节：何谓管理第2节：管理者的立场与任务第3节：管理者的基本态度MTP教材内容：1管理的基础2管理的基本概念3对待上司的方法4-7自我检核表8管理的六个层面（图）9课程概要10老妇人与泰勒（案例分组讨论发表）11科学的方法（图）12原理的力量（图）第2单元：管理与人的行为第1节：理解人的行为第2节：人的需求第3节：需求不满第4节：人的态度MTP教材内容：13人...
讲师：周得良查看详情
讲角色认知小组讨论：角色变化与经理人的行为经理人的视角与责任现场活动：如果你是XXX第二讲经理人的三大成长引擎成长引擎：营造信任与尊重的氛围活动：信任的代价团队总结：如何建立信任的行为练习：建立信任的行为案例分析行为演练，建立信任行为指导第二成长引擎：发挥他人的大潜能分析团队构成与强弱团队成员能力分析沟通与反馈技巧练习：角色扮演，反馈分享第三讲成长引擎：快速学习新经理人快速成长的方法练习才有学习：...
讲师：罗振海查看详情
章认识公司现状一、公司的历史二、安全管理在公司的位置三、公司该如何达到世界级安全管理水平四、公司的安全业绩五、公司安全管理理念六、公司的安全管理原则（十大安全原则）七、公司的安全保障制度八、公司的安全管理体系九、公司的安全文化第二章、水电企业“安质环”现状（三合一）一、安质环体系知识（OHSAS18000、ISO9000、ISO14000）（一）、总要求（二）、文件要求（三）、法律、法规及其他要求...
讲师：魏淼清查看详情
建筑业中高层管理人员的财务管理（2天） 课时：12H
建筑业中高层管理人员的财务管理课纲（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，建筑业中高层管理人员的财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，然而建筑公司中高层管理人员普通财务知识和意识都存在着不足，建立中高层管理人员的以下四个思维认知意识就极为重要：1、财务结果导向性思维2、财务整体性思维3、财务的现金流思维4、财务的风险性思维本课程用建筑行业知名公司...
讲师：黄海查看详情
MTP（ManagementTrainingProgram企业中高层管理技能研修教程最新版）第12版日本产业训练协会授权课程MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。和TWI教程一起，已成为有效提高企业现场中高层管理人员管理水平的完整训练体系。MTP训练中每项内容都是可以实际...
讲师：周得良查看详情
MTP中高层管理技能研修班（日产训版权课程6天） 课时：6H
MTP（ManagementTrainingProgram企业中高层管理技能研修教程）日本产业训练协会认证课程日本产业训练协会认证MTP/TWI讲师：周得良老师新的时代，80后90后登上历史的舞台，管理者的自信一夜之间被清零，80后90后员工自我支配、自我决定之心理，相比60、70更为明显，如何正确引导这代人之自我支配心理，导向自我管理之路，是MTP课程的目的和重要价值观。MTP课程可以帮助传统的...
讲师：周得良查看详情
《MTP中高层管理技能提升训练》（2天） 课时：12H
《MTP中高层管理技能提升训练》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.掌握管理的职能与原则，提升管理意识；2.掌握管理者角色和心态，实现有效转变和准确定位，适应管理岗位；3.掌握目标管理、绩效管理及工作复盘的方法和技巧，完成任务达成目标；4.掌握工作中沟通的方法和技巧，提升沟通能力；5.掌握团队建设与管理的方法和技巧，打造高绩效团队；6.培养训练优秀的管理人员。【课程对象】管理人员。【课程时间】2天...
讲师：黄志伟查看详情
《MTP中高层管理技能提升训练》（8天） 课时：12H
《MTP中高层管理技能提升训练》课程方案主讲：黄志伟【课程背景】中高层管理者是企业的中流砥柱，除了过硬的专业技能外，全面提升管理技能和领导力才能够令其最大限度的发挥潜能。“一枝独秀不是春，百花齐放才是春”，掌握了必要的管理技能能够让管理者带领整个团队走向卓越。【课程收益】1.掌握管理的职能与原则，提升管理意识；2.掌握管理者角色和心态，实现有效转变和准确定位，适应管理岗位；3.掌握目标管理与绩效管...
讲师：黄志伟查看详情
高层管理者的财务分析及实战应用（2天） 课时：12H
高层管理者的财务分析及实战应用课纲（2天）课程背景在企业中是否遇到以下问题：•财务分析工作止于数据无法透视进入到经营分析层面•面对众多复杂的会计数据不知道如何应用•不能从枯燥的财务报表数据中找到隐藏着有用信息•不能从财务数据中分析出经营风险问题并协助业务部门提升业绩财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析...
讲师：黄海查看详情
《中高层管理者经营管理能力训练营》 课时：12H
中高层管理者经营管理能力训练营课程背景：在互联网+的数字时代，客户要求越来越高，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部能力！近些年，我们发现太多企业偏重干部的管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时，企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显，反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题。管理能力本身需要升级！复杂管理问题往往需要抓好经营而得到有效解决！时代要求我们迫切需要对干部进行重...
讲师：谈永道查看详情
讲管理认知与管理者定位n企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享）n管理的本质n管理者角色定位与转变n管理者职责理解与认同n管理者的目标第二讲管理者管理误区n管理者的痛苦指数分析n管理者的失效n管理的四力分析n有效的管理者模型第三讲优秀管理者素养与能力（上）n管理者必备素养n领导力与情境管理能力u如何提升个人领导力如何实现对下属的激励管理的领导风格分析u管理者的领导风格和员工准备度的匹配...
讲师：汪廷云查看详情
天中高层管理者的自我管理 管理技能训练一：角色认知 一．中高层管理者是具有职业素养的管理者 u中层管理者的心态修炼 u中层管理者的基本素养 二．角色认知一：作为下属的中高层管理者 u角色定位：职务代理人 u四项职业规范 u角色错位一：民意代表 u角色错位二：领主 u角色错位三：向上错位 u角色错位四：自然人 u讨论：正确地做事还是做正确的事？ 三．角色认知二：作为上司...
讲师：陈宝光查看详情
企业中高层管理人员必修课-《卓越领导力训练》 课时：2H
让参训人员有如下收获：1.懂得领导的本质含义2.在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡3.了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能6.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标课程大纲：部分领导的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的十个区别3.领导者的权力与影响力4.从管理者到领导...
