高层管理课程体系
角色管理篇1.职业经理人的角色管理2.四代管理方式因时而变3.管理者能力公式4.管理者工作状态自测法5.管理能力的非常61学习能力篇6.管理者成长的三度空间7.从借鉴到创新的学习法8.管理者学习成长的四个误区计划能力篇9.目标计划法10.六顶思考帽11WBS分解法12.计划的里程碑和甘特图13.ABC时间管理法14.艾森豪威尔时间管理法15.管理者的心智模式16.EN情智组合法组织能力篇17.如何...
讲师：林海查看详情
角色管理篇1.职业经理人的角色管理2.四代管理方式因时而变3.管理者能力公式4.管理者工作状态自测法5.管理能力的非常61学习能力篇6.管理者成长的三度空间7.从借鉴到创新的学习法8.管理者学习成长的四个误区计划能力篇9.目标计划法10.11WBS分解法12.计划的里程碑和甘特图13.ABC时间管理法14.艾森豪威尔时间管理法15.管理者的心智模式16.EN情智组合法组织能力篇17.如何搭建完美团...
讲师：林海查看详情
中高层管理者技能提升训练（12课时） 课时：12H
部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1从职业精英到团队领导1.2指挥艺术对管理者的启示1.3管理角色因管理情境而变1.4突破管理者职业障碍线2、管理者的心智模式2.1职业经理人的能力公式2.2职业经理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4简单思维制胜大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理管理能力的“61”修炼1了解你的团队1.1团队中的四类人才素能模型1.2不完美的个人构成完美的...
讲师：林海查看详情
角色管理篇1.职业经理人的角色管理2.四代管理方式因时而变3.管理者能力公式4.管理者工作状态自测法5.管理能力的非常61学习能力篇6.管理者成长的三度空间7.从借鉴到创新的学习法8.管理者学习成长的四个误区计划能力篇9.目标计划法10.11WBS分解法12.计划的里程碑和甘特图13.ABC时间管理法14.艾森豪威尔时间管理法15.管理者的心智模式16.EN情智组合法组织能力篇17.如何搭建完美团...
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《MTP-中高层管理干部管理能力提升》 课时：12H
MTP-中高层管理干部管理能力提升V2.0主讲：甘红亮【课程背景】美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。MTP中层管理者管理技能提升培然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：MTP中层管理者管理...
讲师：甘红亮查看详情
《MTP——中高层管理能力提升训练》 课时：18H
MTP——中层管理能力提升训练课程背景：权威机构调查表明，很多企业的中层管理者曾经都是业务高手，但普遍缺乏系统化的管理技能学习，大都靠自身在管理实践中摸索。成为管理者之初，面对无数棘手的问题，从茫然无措、忐忑不安，到摸着石头过河，逐渐适应，在磕磕绊绊中积累管理经验，不合格的管理者给企业带来了诸多痛点：管理者缺乏系统的管理技能训练，管理角色和自我管理不到位；公司战略目标计划落地不到位，出现战略传递偏...
讲师：周向前查看详情
安全责任重于泰山中高层安全生产管理人员主体责任落实与风险规避主讲：孙玉平老师【课程背景】党中央、国务院的意见指出，要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，推进安全监管体制改革，坚持管安全生产必须管职业健康，充实执法力量，堵塞监管漏洞，切实消除盲区。要提高企业领导员工安全意识，落实安全生产主体责任，必须了解各岗位具有哪...
讲师：孙玉平查看详情
尽职履责尽职免责有感领导移动公司中高层管理人员安全领导力提升培训主讲：孙玉平老师【课程背景】党中央、国务院的意见指出，要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，推进安全监管体制改革，坚持管安全生产必须管职业健康，充实执法力量，堵塞监管漏洞，切实消除盲区。要提高企业领导员工安全意识，落实安全生产主体责任，必须了解各岗位具...
讲师：孙玉平查看详情
《跃迁——中高层管理全维能力提升》 课时：12H
跃迁——中高层管理能力提升课程背景-------------------------------------------------作为一名优秀的中高层管理者：对于目标，专注度更高，路径更清晰，资源集中力度更强，实现目标的可能性大幅提升！对于团队，氛围更加融洽，组员更积极、更主动，更容易获得团队成就和个人收获！对于领导，战略目标更容易达成，执行力更强、团队协作能力更强，提升企业竞争力！在工作中，管...
讲师：王嘉明查看详情
《运筹帷幄—中高层管理团队能力提升训练营》主讲：粟长风老师【课程背景】后疫情时代，奶茶行业受益于“口红效应”的红利，行业竞争也日益激烈。产品选代、供应链管理、门店运营以及营销破圈，都是企业能否突围的重要因素。而诸多因素的落脚点都在于企业的管理团队战略、运营、执行等综合能力。本课程将针对企业痛点，结合曽服务过的瑞幸、奈雪、茶百道等奶茶行业经验，通过实操演练，协助中高层团队提升角色认知、时间管理、项目...
讲师：粟长风查看详情
《MTP中高层管理技能提升》版权课 课时：12H
《MTP中高层管理技能提升》主讲：王克进老师【课程背景】企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提...
讲师：王克进查看详情
《智胜未来——AI赋能的大客户销售实战与中高层管理升级》 课时：18H
《智胜未来——AI赋能的大客户销售实战与中高层管理升级》课程背景在半导体与电子元器件行业，大客户销售周期长、决策链复杂、项目信息透明度低、竞争激烈。作为销售中高层管理者，您是否面临以下困惑：获取项目信息不完整，无法判断商机真伪？项目资金来源不明，担心回款风险？客户内部决策链复杂，找不到关键决策人？市场信息碎片化，难以精准洞察行业趋势？销售团队经验依赖性强，新人上手慢？会议多、报表多，管理效率难以提...
讲师：廖大宇查看详情
《MTP中高层管理技能提升》3天版 课时：18H
MTP中高层管理技能提升课程背景：MTP（ManagementTrainingProgram管理培训程序）是源于美国的一套实战性管理培训课程。为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。后引进日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程。20世纪90年代末引进中国大陆，并综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的...
