品质管理课程体系
质量管理与改进是企业屹立不摇的主流竞争方法，然而品管原理是采用统计方法去监控与改进产品质量，此种品管方法统称为统计的质量管理，需要艰深又高度重复繁杂的数学计算，企业为了跨越这项鸿沟需要活用Excel、Minitab、Jmp等统计工具软件作为桥梁。由于全球推行六西格玛管理的企业有九成以上是采用Minitab，显然Minitab已成为一种通用语言。资深的技术讲师或咨询顾问给您做一些实际操作演示及授课,...
讲师：刘珩查看详情
全面品质管理（TQM） 课时：12H
全面品质管理---事前、事中、事后全面控制品质|课程名称：全面品质管理（TQM）|培训课时：12小时/2天||培训对象：研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员||课程说明：||培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！||任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷品质工程，是一个通||过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个品质问题得到解决，我们产品的品质问||题变得越来越少，我们...
讲师：熊鼎伟查看详情
《商业地产全价值链高品质解析》课程收益：宏观了解中国商业地产的概念内涵及业务模式，深入理解行业规律和走向。洞悉商业地产的关键成功要素，掌握商业地产全价值链品质管控要点，从高管层面，把控商业项目的全面运作风险，确保商业项目的成功。十余家标杆企业案例分享。商业及商业地产（2H）商业商业的概念广义的商业中义的商业狭义的商业电商商业地产商业地产的成因中国商业地产国外商业地产商业地产的价值商业地产的风险与挑...
讲师：常涛查看详情
房地产产品品质管理—日式管理介绍一、未来房地产发展方向探讨■近期陆续出台房地产政策解读■ 房地产市场形势分析■ 相关产品业态发展状况分析■ 房地产未来的发展方向二、产品品质概述■ 品质的概念■ 品质提升与进度、成本的关系■ 正确处理品质与包装及销售等的关系■ 中国为何较少制造出高品质产品三、日本建筑品质管理■日本技术规范标准◆政府职能质量管理◆企业质量管理■日式总承包管理◆总承包商◆分包商■ 施工...
讲师：张政查看详情
节员工质量意识再造1、质量不是附加的条件，是我们做事的品质2、产品是制造出来的，让员工次就要做对3．各环节都做到“三不”第二节质量工具运用1、查检表收集数据2、柏拉图抓出重点3、鱼骨图分析原因4、制定改善方案5、实施6、评估及标准化7、现场现实现物解决质量问题8、质量问题目视化9、质量关键点控制10.运用8D报告解决质量问题第三节质量管理规划在车间的实施1、质量方针制定2、车间如何实施控制质量方针...
讲师：田开军查看详情
《从管工程到管项目—房企工程人员履责全过程项目管理品质管理能力提升》【课程背景】很多房企的工程人员不会做甲方，要么不知从何入手而无所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系统和共识的积累和建设，依靠个人能力凭经验管工程、管项目，不仅容易出现问题也无法使员工学习掌握科学的管理方法。如何打通房企工程管理板块基层骨干员工的进步通道，如何提升其管理认识和管理技能，拓宽管理视角并顺利转换角色，胜任项目...
讲师：张建军查看详情
《品质管理培训大纲》 课时：12H
《品质管理培训大纲》【授课时长】二天12小时【课程对象】厂长，生产、工程、质量、物料部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】一、优良品质与企业的品质管理1.优良产品品质是企业的生命2.TQM是现代企业的生存之道3企业品质目标及其规划【实用工具】企业总品质目标【案例】美著名公司品质管理计划推广战略二、全面品质管理的重要理念---品质意识的提高1。品质及品质管理的定义2。品质的二元特性分析---创造忠...
讲师：张平亮查看详情
章：生产品质管理概论1.生产品质管理概念2.品质管理的发展历程3.生产品质管理的观念与意识4.生产品质管理的四个等级水平5.生产品质管理的谬误与真相6.做好生产品质管理的三现二原主义■案例研讨:质量意识十大意识测试？第二章：生产品质管理基本术语1.品质管理大师的品质概念2.品质控制与QA品质管理3.品质管理组织及功能4.过程变异与过程能力5.全面品质管理（TQM）■案例研讨:品管部门的机能是什么？...
讲师：方均查看详情
课程大纲：一、量管理概论：-质量的基本认识-质量管理的基本认识-全面质量管理-6sigma的管理二、质量管理体系-质量管理体系简介-质量管理体系要求-质量管理体系的建立与实施-质量管理体系审核三、质量检验-产品验证、试验、检验的基本知识-质量检验策划（进料、制程、成品）-抽样检验-质量检验标准的建立四、量改进与质量管理的常用工具-PDCA-QC七大手法-SPC制程统计分析-QCC品管圈活动五、计量...
讲师：黄铁查看详情
1.序言1）现场的概念2）现场管理之屋3）现场管理的金科玉律发生---检查---处置---挖掘---排除---标准化4）质量的概念及质量的二元特性分析5）质量管理的概念及质量管理发展的三阶段6）TQM全面质量管理介绍7）F质量成本分析8）质量大师的贡献及我们可以汲取的管理思维9）现场质量管理应具备的管理意识①顾客的思想②基于三现主义的现场管理③遵循PDCA解决现场问题的流程④解决现场问题的优先顺序...
讲师：丁展鹏查看详情
《高品质管理沟通》 课时：6H
【高品质管理沟通】【课程目的】成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课程将从如下几个维度对企业的人才进行培养，1、工...
讲师：杜忠明查看详情
课程大纲 1、沟通基本概念 什么是沟通 沟通网 沟通的冰山模式 沟通常见的错误观念 沟通的基本步骤 2、有效沟通技巧 沟通的五大理念 沟通的几种心态 沟通方式 体态语言 特别强调： 技巧永远只是冰山之巅，须以雄厚的品德为基础 沟通中大的问题： 站在自己的角度，用自己的要求和标准衡量别人 3、如何与上司沟通 作为下属的管理干部四项职业准则 要学会“管理上司” ...
讲师：娄萌查看详情
◆模块品质意识形态的升华方略-地产开发理性行为模式的思考-理性品质管理行为金法-品质对品牌的影响因素◆第二模块非人力资源管理对品质的影响-人本意识与人本管理-招聘面试与甄选技巧-在职培训员工的技巧-绩效管理的关键技巧-如何有效地激励员工-教练体验式的非人管理中粮的非人管理借鉴◆第三模块：品质管理技巧及方法-六s品质管理的执行策略-“美容法”外在品质理念-“养生法”高品质持续技巧-“交际法”品质管理...
讲师：张志东查看详情
章：品质战略一、中国制造业的发展前景二、实施品质战略在制造业的意义三、品质战略系统的核心和地位四、品质战略制定的内容和程序v整个公司范围的品质评估v品质目标的制定v品质目标的分解v品质战略的实施v品质战略的评价五、品质战略模式的选择第二章：企业品质系统与各部门的角色与决策一、企业系统的整体策划二、设计品质系统三、采购品质系统四、过程品质系统五、质量检验系统六、质量改进系统七、产品设计、开发部门的质...
讲师：宋志军查看详情
《品质管理综述与QC七大手法》 课时：12H
品质管理综述与QC七大手法课程背景：品质是企业的生命和尊严，品质第一，品质就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是，具体到怎么抓品质？怎么管控品质？怎么预防品质？怎么改善品质？这些问题往往得不到具体的执行与解决。主要是品质管理人员没有掌握先进的品质管理工具-QC7大手法。本课程重点从品质管理理念入手导入，分别介绍QC7大手法在企业实际工作中的运用。以达到帮助企业品质管理人员提高管控水...
