团队建设课程体系
《高绩效团队建设与管理：如何确保1+12》 课时：12H
课程名称：《高绩效团队建设与管理：如何确保1+1>2》主讲：朱晓刚老师6-12课时课程目标：1、掌握团队的组建原则；2、了解团队领导自我管理风格；3、了解团队绩效管理常见难点与解决方法；4、了解团队激励常用手段手段5、掌握团队冲突管理和决策管理常见方法课程对象：分支行分管行长、网点负责人、一线营销主管、会计主管、储备干部、客户经理授课方式：案例分析、角色扮演、问卷测试课程大纲/要点：一、认知...
讲师：朱晓刚查看详情
一、观看录像:你喜欢这样的团队领导吗？(此录像将向学员展示一位家长式管理者在日常工作中是如何管理员工的。)ü透过探讨学员将会分析：ü领导工作中可能出现的问题和误区ü团队领导者应当充当的角色ü团队领导与团队文化的关系ü如何激发员工能动性和高绩效？二、讲解：团队领导者的角色认知三、建立高绩效团队的四种途径ü途径一：目标导向途径ü能够保证团队目标的实现、团队领导对成员能够进行有效授权。ü团队目标的重要性...
讲师：赵成筠查看详情
一、认知团队1、团队为什么如此流行2、团队的7个特征3、团队与群体的区别4、团队对组织的影响：益处与害处5、团队对响：促进与障碍6、区分两种不同类型的业务团队二、团队的组建1、团队建设的基本前提2、组建团队的阻力（来自领导和个人）3、团队建设的难点4、如何度过团队初创期5、团队凝聚力的影响因素6、团队角色理论三、团队的管理1、识别团队的发展阶段2、团队领导者的行为风格（含PAC自测）3、团队的目标...
讲师：朱晓刚查看详情
高效团队建设与团队管理 课时：12H
高效团队建设和团队管理【课程说明】一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队多数懂得沟通与有高效团队精神的个人。1、为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？2、为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？3、为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？4、为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？5、为什么团队整体感觉效率低，执行力差？6、为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？7...
讲师：吴大有查看详情
新任经理人人才管理与团队建设实战技能提升 课时：12H
新任经理人人才管理与团队建设实战技能提升2天【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非...
讲师：周潮查看详情
《销售团队建设与激励》 课时：6H
《销售团队建设与激励》【课程背景】理解销售团队的概念;掌握团队建设的基本知识;了解销售主管的角色和职责;如何优化销售队伍的工作效率。【课程目标】建立销售管理机制，提升销售业绩;使激励不仅控制结果，还能控制过程;坚持正确的价值导向;建立科学的销售绩效考核系统;做个合格的销售管理人员。【课程对象】销售管理人员【课程时间】6课时【授课方法】游戏法、头脑风暴法、询问法、角色扮演法、模拟法、案例分析法。【课...
讲师：涂远伟查看详情
《高绩效团队建设》 课时：6H
课程名称：《高绩效团队建设：如何确保1+1>2》主讲：朱晓刚老师6课时课程目标：1.掌握团队的组建原则；2.了解团队领导自我管理风格；3.了解团队绩效管理常见难点与解决方法；4.了解团队激励常用手段手段5.掌握团队工作目标与计划管理课程对象：分支行分管零售行长、一线营销主管授课方式：案例分析、角色扮演、问卷测试课程大纲/要点：一、新时代、新世代与新管理思路1、金融业四大新形势2、新世代90后...
讲师：朱晓刚查看详情
章．团队的概念1.团队热身破冰游戏2.什么是团队？共同的价值观3.统一的明确的奋斗目标4.严密的组织，严格的纪律5.共同遵循的行为准则6.团队精神决定企业和个人的命运7.新员工如何快速融入团队第二章.团队精神的重要性1.人类靠团队精神成为世界霸主2.好的团队精神的民族和国家领导世界3.有好的团队精神的企业可以创造奇迹4.有好的团队精神的人才能获得更大的成功5.让周围的队友变得更好6.部落时代团队建...
讲师：杨庆岚查看详情
课程大纲： 讲团队建设途径与管理原则 一、团队建设途径 途径一：角色界定途径 途径二：目标导向途径 途径三：共识导向途径 途径四：人际关系途径 二、管理原则 第二章团队成熟度 1、思维层次 2、情商层次 第三章角色界定途径 （职位说明书与部门职能） １、角色的分类 2、在下属面前的五大角色 3、常见误区 ４、错位现象： 5、中层主管角色行为 第四章团队建设的心理...
讲师：颜廷君查看详情
一、高效团队的优势 迅速解决突发事件 为管理层防火 增加个体的安全感 促进员工队伍多元化 人才保留转移 案例：总裁的礼物 交叉功能型团队的实践 案例：两种角色 人物讲师角色 社会情感角色 实干者（Implementor） 协调者（Coordinator） 推进者(Shapper) 创新者(Plant) 信息者(ResourceInvestigator) 监督者(...
讲师：陈德起查看详情
一、从博弈游戏看团队建设二、成功源于合作１、囚徒困境２、囚徒的救赎-一报还一报——你不必每次都嬴不要嫉妒不要首先背叛不耍小聪明对合作与背叛都予以回报-帮规的启示——让背叛付出沉重的代价-“以其无私故能成其私”三、“囚徒困境”在企业管理中的运用“一报还一报”稳定成功的原因是它综合了善良性、报复性、宽容性和清晰性。１、人本管理，营造诚信的企业文化，平衡企业与员工间的利益关系（善良性）；２、“奖惩分明”...
讲师：颜廷君查看详情
《团队建设与管理》 课时：12H
《团队建设与管理》【课程背景】很多管理者都有一个致命的错误，就是表面上知道自己是该干什么的，实际上在很多时候会忘记自己在团队中的权限和责任，不清楚团队的真正份量在那里，不知道如何去引导和建设一支高效的团队。这就是本次课程所要探讨的问题。【课程目标】能有效运用团队理念管理团队、打造团队精神并为企业战略目标服务。【课程对象】组织方确定【课程时间】二天【授课方式】多媒介互动【课程大纲】第一节：团队与群体...
讲师：涂远伟查看详情
篇：团队的概念 目的：团队的组建 案例1、游戏1、游戏2 团队的迷思 团队的基本概念 高效团队的特征 团队成员的角色认知 团队发展的五个阶段 团队的危险信号 第二篇：高效团队的创建与管理 目的：团队的磨合 案例2、游戏3、游戏4、游戏5 确立团队的愿景与目标 建立团队精神与文化 n何谓团队精神 n怎样建立团队的文化 n怎样增强团队的归属感 n怎样增强团队的凝聚...
讲师：王保华查看详情
高绩效团队建设 1-2天 课时：12H
高绩效团队建设前言：在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到...
