团队建设课程体系
章．团队的概念1.团队热身破冰游戏2.什么是团队？共同的价值观3.统一的明确的奋斗目标4.严密的组织，严格的纪律5.共同遵循的行为准则6.团队精神决定企业和个人的命运7.新员工如何快速融入团队第二章.团队精神的重要性1.人类靠团队精神成为世界霸主2.好的团队精神的民族和国家领导世界3.有好的团队精神的企业可以创造奇迹4.有好的团队精神的人才能获得更大的成功5.让周围的队友变得更好6.部落时代团队建...
讲师：杨庆岚查看详情
目标管理与团队建设 课时：6H
《目标管理与团队建设》【课程目标】➢了解和掌握高目标的方法与技巧；➢加强目标管理的效率，提高目标达成率；➢熟悉绩效考核方法和原则；➢提升团队建设与管的水平；➢学习时间管理的技巧。【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】➢企业中高层管理人员、储备干部。【课程时间】➢一天【课程大纲】一、什么是目标管理1．...
讲师：杨建华查看详情
电力团队建设和高效执行力技能提升 课时：6H
电力团队建设和高效执行力技能提升【授课时长】1天，6学时【课程收益】提升网点负责人团队建设和管理能力使网点负责人掌握科学的管理方法，善于总结工作经验，抓住问题的关键要素，提升现场管理能力熟知服务规范考核的内容与标准，并通过雷达图清晰看到服务中的短板认知不良的角色认知，转变消极工作观念，实现自身价值的升华【授课对象】网点负责人、支行长【课程大纲】第一部分：转型期网点负责人的角色认知与责任承担1、案例...
讲师：刘云查看详情
课程大纲CourseOutline第1单元团队的价值与团队规范1.1什么叫团队？认识团队（11=？）群体与团队的差异团队的核心要素团队行为曲线★讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？1.2如何增强团队的凝聚力打造团队的N种方法案例：联合科技公司1.3高效团队的8个特征1）明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2）相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3）关心、帮助每个人（从...
讲师：董栗序查看详情
一、高效团队的特征1、团队的由来？什么样的公司有宜团队的生存和发展？2、什么是高效团队？高效团队的简便有效的检验标准？3、不仅仅是检验标准更是建设高效团队的指导原则？各类高效团队的举例与讨论分析。二、高效团队从领导做起1、高效团队的典型结构和类型？领导永远是核心。2、测试下你有成为领导的潜质吗？能成为领导并不意味着你就是个好领导？3、如何成为高效的团队领导如何领导打造高效团队？不同类型高效团队领导...
讲师：赵成筠查看详情
讲营销团队是什么1、什么是团队 2、构成团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)3、团队与群体的区别 4、三种团队类－－【案例分析】－－【视频冲击】－－【分组讨论】－－【实战训练】第二讲营销人员录用标准1、人员招聘渠道2、人员招聘技巧3、人员面试技巧－－【案例分析】－－【视频冲击】－－【分组讨论】－－【实战训练】第三讲制定共享的营销团队目标（1）1、团队目标的作用...
讲师：郑撼查看详情
模块一：团队现状分析与优秀团队对比？团队现状分析什么是优秀团队？优秀团队的四大基本要素团队与群体的区别群体与团队之间的差异高绩效团队的特质团队中的角色团队成长的基本规律团队形成的过程如何成功走过团队发展的各个阶段团队建设的心理障碍:团队盲思过高估计团队的力量团队成员的封闭思维团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心模块二：高绩效与执行力技能提升节：执行力解读u企业管理的大黑洞--没有执行力u...
讲师：刘云查看详情
模块一：团队现状分析与优秀团队对比？团队现状分析什么是优秀团队？优秀团队的四大基本要素团队与群体的区别群体与团队之间的差异高绩效团队的特质团队中的角色团队成长的基本规律团队形成的过程如何成功走过团队发展的各个阶段团队建设的心理障碍:团队盲思过高估计团队的力量团队成员的封闭思维团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心模块二：高绩效与执行力技能提升节：执行力解读u企业管理的大黑洞--没有执行力u...
讲师：刘云查看详情
高绩效团队建设与激励（2天） 课时：12H
早晨破冰：如何组建你的高绩效团队？一、高绩效的团队的要素1、团队游戏高塔争锋游戏录像理论模型讨论：到底什么影响了团队业绩结果？2、录像观摩3、高效团队要素目标流程团队角色人际互动测试：我的团队离高绩效团队还有多远？小组讨论团队测评下午二、团队目标的关键作用1、游戏：极速快递讨论：目标对业绩的影响2、团队目标的设定与规则数据分析设定目标：保龄球3、目标明确性对业绩的影响游戏参考资料小组讨论三、带好团...
讲师：徐德伟查看详情
课程大纲CourseOutline第1单元团队的价值与团队规范1.1什么叫团队？认识团队（11=？）群体与团队的差异团队的核心要素团队行为曲线★讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？1.2如何增强团队的凝聚力打造团队的N种方法案例：联合科技公司1.3高效团队的8个特征1）明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2）相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3）关心、帮助每个人（从...
讲师：董栗序查看详情
《高效团队建设与管控》 课时：12H
《高效团队建设与管控》课程收益理解高效团队建设的核心理念掌握高效团队建设技巧掌握团队运作管理实战技能提升员工的工作执行效力课程对象主管、后备管理人员课程时间2天第一单元：高效团队管理核心理念Ø什么是团队Ø群体和团队的差别Ø如何转变观念融入团队Ø基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理Ø领导者的团队思想格局Ø团队管理如何“谋”Ø团队管理如何“断”Ø领导者在团队建设中的思维模式Ø针对不同...
讲师：许文查看详情
狼性团队建设与管理 课时：12H
《驱动“团队自动转、绩效自动增“的组织发展之道》狼性团队建设与管理主讲：周黎明老师【课程背景】一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者，即领导干部对团队的建设与管理。开发这门课程，旨...
讲师：周黎明查看详情
《团队建设：海外业务的跨文化管理》大纲 课时：24H
跨文化管理与沟通技巧赵生栋【课程背景】随着全球经济一体化和跨国公司向全球公司的发展，跨文化管理日益显得重要，跨文化沟通作为跨文化管理的重要组成部分也日益成为决定成功的跨文化管理的重要因素。本课程为学生提供了解读陌生文化的方法，并把对文化的理解与对具体的跨文化沟通问题的分析有机融合在一起，对学生而言，无疑具有重大的理论意义和实践意义。本课程以跨国公司的真实案例以及各种文化价值观、文化偏好在有效的跨文...
讲师：赵生栋查看详情
1.重新认识领导 分析领导特点及自身特点 探索下属跟随领导的原因 增添领导的灵活性 关注影响领导方式的因素 2.营造团队气氛 辨识团组与团队精神 判断团队成员类型 掌握团队的组建与发展技巧 学会分析团队作用 探讨团队精神与管理方式的关系 3.优化激励手段 如何了解及满足个人需求 如何激励整个团队 4.有效地授权 辨识授权与受权 分析授权的障碍因素 探讨如何推进...
讲师：王保华查看详情
《房地产销售团队建设与管理》 课时：6H
房地产销售团队建设与管理➢课程背景房地产销售经理在管理团队的过程中面临着一些共性问题，如销售业绩徘徊不前；销售队伍不稳，好人难招能人难留；销售人员的目标达成率落差很大，“销售明星”难以管理，销售人员的工作热情缺乏，人员心态老化；公司的标准销售流程难以执行，内部意见和争端过多…本课程是专门针对房地产销售管理人员设计的。它可以帮助销售型企业解决三大核心问题：如何找到并培养真正适合我们企业的优秀销售人员...
