团队建设课程体系
.管理的人际观 1.1.经理-销售代表的人际关系 1.2.了解销售人员的个性及思维偏好 1.3.销售人员对组织风格的价值 1.4.调整思维偏好以影响他人和下属 2.成功团队的特质 2.1.什么是团队/团队合作 2.2.如何建立团队 2.3.团队类型： 2.4.成功团队的十大因素 2.5.如何领导团队 2.6.建立团队精神 3.销售代表招聘与留住优秀人才 3.1.招聘面...
讲师：刘有法查看详情
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理的团队建设要点第四单元：团队领导与协作基...
讲师：许文查看详情
讲团队发展及其动态管理1、团队对组织/个体的效能2、团队定义、特征与角色3、团队不同发展阶段识别和分析4、团队领导行为与阶段领导方式选择第二讲团队的目标制定1、团队目标作用与来源2、团队目标制定四流程3、团队目标制定黄金四原则4、如何将目标转为工作计划5、建立目标的控制系统第三讲如何培育团队精神1、团队精神的灵魂2、团队精神的内涵与表征3、团队精神培育和凝聚力培养4、合作气氛的营造和团队士气的提升...
讲师：王樵查看详情
一单元、团队建设基本理论团队建设五要素协作的自然法则高效团队的特征团队形成四阶段二单元、团队文化的意义领导力与追随者团队文化三层次价值观理论模型人际关系三途径三单元、团队沟通和冲突沟通定义与模型团队沟通的技巧冲突在团队作用团队障碍与转化四单元、权力和团队管理五项要素分析管理的六内容区别权利类型影响与追随者五单元：团队权变管理理论权变管理的意义领导方式和环境上、下级成熟度菲德勒图的应用六单元：怎样建...
讲师：顾樾查看详情
部分：团队建设理论与技能篇团队建设五要素/协作自然法则/高效团队特征/团队形成四阶段/价值观理论模型/人际关系三途径/冲突在团队作用/障碍与转化/权力和团队管理/管理六内容/区别权利类型/影响与追随者/团队权变理论/菲德勒图应用技巧/自主指导团队方式/高效团队发展流程/冰山理论与团队建设/‘团队建设’有其自然规律，掌握这些团队建设和管理规律，无疑是掌握开启成功管理的钥匙；顺应自然规律的一切科学研究...
讲师：顾樾查看详情
《带人带心的领导艺术——银行领导力提升与团队建设》主讲：顾老师培训目标提升管理高效能，激发团队高绩效，跨越人际效能障碍！♣深刻领悟管理者的角色，明确高效能管理者的标准♣通过测试了解自我领导性格，发掘自我独特的领导优势♣掌握高效能团队管理者4项职责之核心技能♣掌握提升员工敬业度、打造高效能团队的12项关键管理技能♣掌握绩效面谈之有效的沟通与激励技巧♣建立和维护与下属、上司、同僚的人际关系跨越人际效能...
讲师：顾鹤鸣查看详情
一、破冰互动练习二、团队建设与情境领导l团队的定义l四阶段8角色l情境领导理论l高尔夫草坪案例讨论三、激励l需要层次论l内部、外部激励l练习与活动四、辅导与反馈lEARS模型l提问的类型l如何给予反馈五、授权l原则与步骤l角色扮演l天降甘露六、总结评估l回顾与小结l制定个人行动计划
讲师：章春明查看详情
《高绩效团队建设与管理》1天 课时：6H
《高绩效团队建设与管理》主讲：顾老师约6小时第一部分正确处理个人利益与团队共赢1.团队游戏与心得分析：部门合博弈2.排队理论的启示：放弃小我，实现共赢3.团队的核心价值与目标4.高绩效团队运行图5.案例分析与讨论：这个项目是否该移交？6.案例分析与讨论：客户为何弃这家公司而去？第二部分协同效应与分享资源1.团队游戏与心得分析：海上遇险2.蚁群理论的启示：力量来自协作3.构建和创造群策群力的团队协作...
讲师：顾鹤鸣查看详情
单元：高效团队管理核心理念-什么是团队-群体和团队的差别-如何转变观念融入团队-基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理-领导者的团队思想格局-团队管理如何“谋”-团队管理如何“断”-领导者在团队建设中的思维模式-针对不同团队成员转换领导风格-领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法-如何打造团队灵魂-团队建设四要素-团队角色与担当-团队建设十步法-基于项目管理的团队建设...
讲师：许文查看详情
章认识卓越绩效团队1.工作团队与工作群体的差异2.不同的团队类型3.卓越全球团队实践4.波多里奇卓越绩效标准5.卓越绩效团队的共有特征第二章弹性的统一团队1.识别团队的发展阶段2.视频分析：《新领导的诞生》3.小组交流：认识你和你的团队4.影响团队绩效的七大因素5.案例分析：M公司的新产品团队6.木桶原理再剖析第三章制定共享的团队目标1.核心动力：建立共同目标2.目标的黄金法则3.将目标转化为工作...
讲师：杨忠贤查看详情
课程大纲：章认识卓越绩效团队1.工作团队与工作群体的差异2.不同的团队类型3.卓越全球团队实践4.波多里奇卓越绩效标准5.卓越绩效团队的共有特征第二章弹性的统一团队1.识别团队的发展阶段2.视频分析：《新领导的诞生》3.小组交流：认识你和你的团队4.影响团队绩效的七大因素5.案例分析：M公司的新产品团队6.木桶原理再剖析第三章制定共享的团队目标1.核心动力：建立共同目标2.目标的黄金法则3.将目标...
讲师：杨忠贤查看详情
-1076960-911225414528031750卓越团队建设打造企业核心竞争力9156706985资深导师：王越适合人员：高管：强化战略领导力部门经理：提升团队效能项目主管：高效管理团队储备干部：培养管理才能新晋经理：快速适应管理课程背景：在这个快速变化的商业时代，团队已成为企业最宝贵的资产。一个团队的凝聚力、创新力和执行力，往往决定了企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。然而，如何建设和管理...
讲师：王越查看详情
模块一：角色清晰——打造狼性营销团队一、狼性营销团队的三大要素二、营销团队中的“帅、将、兵”三、客户经理的基本能力及风格塑造四、社区网点团队的选用育留社区网点团队特征素描选择什么社区团队如何培养社区团队如何激励社区团队打造社区明星服务团队五、高绩效团队的结构优化社区团队的人员搭配对不同类型员工的辅导和提升模块二：有条不紊——精细化的客户营销策略客户营销的起点在哪里？1、深耕四区的秘诀点——网点周边...
讲师：蒋君扬查看详情
《4D领导力和研发卓越团队建设》（认证课） 课时：12H
4D领导力和卓越团队建设课程背景：团队的成功首先是文化的成功，文化是一种场域。在华为，有一句话深入人心——“资源是会枯竭的、唯有文化才会生生不息”。正是“以客户为中心“、”艰苦奋斗、团结合作”等深深的文化认同，让华为在面临各种外界压力时依然保持逆势成长。实践证明，文化从来都不是停留在纸面上的宣传，而是实实在在的做事方法论，它能够有效指导团队思考如何做事、如何充分发挥团队每个人的潜能，让团队持续让卓...
讲师：严春美查看详情
《高绩效销售团队建设与管理》 课时：12H
高绩效销售团队的建设和管理课程背景：面对日趋激烈的竞争，训练有素的销售团队是企业成败的关键要素之一！销售团队管理者的胜任与否，直接影响团队的战斗力，更影响到企业销售业绩的达成。对于经验丰富的销售人员来说，他们真正需要的不是销售技巧的再补充，而是对销售认识的提升，把经验转化成稳定的能力，让销售变的可控，也就是从自发到自觉。因此，梳理现有的技巧，把正确的技巧放在正确的位置才是他们所需要的。然而，在销售...
