团队建设课程体系
高效团队建设：团队融合与凝聚力提升2天 课时：12H
高效团队建设——团队融合与凝聚力提升课程背景：团队建设的核心在于凝聚力的提升。有些企业却是分崩离析，一盘散沙；很多企业更是阳奉阴违，暗流涌动。没有凝聚力就没有执行力，没有执行力，就无法实现目标，持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本，是实现目标的前提。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。...
讲师：张扬查看详情
《团队建设和客户维护》定制版 课时：6H
团队建设和客户维护课程背景：业绩难以完成，团队的建设、激励、执行都存在问题。•如何管理团队，才能顺利达成团队目标？•如何有效考核团队，推动团队的积极性？•如何不断优化奖惩机制，确保团队业绩稳定增长？课程说明：《团队建设和客户维护》将从团队的成长切入，让你了解高效团队的组成和成长，以及团队管理的执行和考核，最终通过有效管理打造高绩效团队。本课程帮你从本质上了解团队的组成和运作机制，从而掌握各种管理方...
讲师：王翔查看详情
Z世代团队建设与辅导 2天 课时：12H
Z世代团队建设与辅导课程背景：Z世代，指的是95年-10年出生的在互联网时代里浸泡长大的年轻人；而这群年轻人，已经开始迈入社会并逐渐成为社会生产生活的主力军了！Z世代的伙伴从成长环境到内心的需求都有着他们独特的时代特征；显然需要调整更适合的团队管理方式，才能激活这群“既丧又卷”、“既现实又理想”的年轻人；但当前的大部分企业的管理手段和管理风格可能还并没有与时俱进到去匹配他们需求的状态，因此，即便同...
讲师：赵海懿查看详情
《顾问式营销与团队建设》 课时：12H
顾问式营销与团队建设课程背景：顾问式营销(ConsultativeSelling）是当前较为有效的营销模式，并引起相当积极的反响。顾问式营销强调一种营销理念的更新，使营销方式从以产品推介为出发点的说服购买型，逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型转化，销售的效果也从达成单笔交易，转化为促成一系列的交易。销售人员面对客户的时候，是否存在以下疑问：客户认为你对他不够关注，仅仅在推销你的产品？你过...
讲师：王翔查看详情
《卓越团队建设》（两天） 课时：12H
章：团队建设的一些基本概念一、团队定义二、团队精神三、团队精神的作用四、团队建设五、企业的凝聚力层次六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验第二章：中西方国家团队精神分析一、中国企业为什么缺乏团队精神二、发达的国家为什么有团队精神第三章：好团队的七个特征特征之一：明确的团队目标特征之二：团队成员可共享特征之三：不同的团队角色特征之四：良好的沟通氛围特征之五：共同的价值观和行为规范特征之六：团队成员归属感特...
讲师：张晨查看详情
课程大纲： 部分：目标管理 一、为什么要进行目标管理 二、如何制定出理想的目标？ 目标规划的步骤——O、D、M、E 设定目标时的注意方向 目标设定的方法 三、目标管理的实施 目标的执行 1、下属如何执行目标？ 2、上级如何协助下属执行目标？ 3、如何确保目标的执行？ 目标执行过程中的跟踪检查 1、跟踪检查的目的是什么？ 2、跟踪检查要遵循哪些原则？ 3、建立跟踪检查制...
讲师：张晨查看详情
项目环境中的领导力和执行力项目环境下的挑战项目领导与一般领导的不同在哪里？项目经理领导地位的特殊性要领导、还是要管理？领导的5个层次、8种行为项目经理，你有哪些权力可以运用？职务权力非职务权力影响力决定了领导力的强弱项目经理如何施展影响力身先士卒辅导教诲悬赏交换感化激发项目经理的激励技巧对成员的期望进行管理不同需要，不同刺激知识型员工积极性的调动注意考评与激励盲点组织结构、激励机制对项目执行的影响...
讲师：张佩星查看详情
章：团队建设的一些基本概念 ◆一、团队定义 ◆二、团队精神 ◆三、团队精神的作用 ◆四、团队建设 ◆五、企业的凝聚力层次 ◆六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验 第二章：中西方国家团队精神分析 ◆一、中国企业为什么缺乏团队精神 ◆二、发达的国家为什么有团队精神 第三章：领导心目中的理想员工特质 ◆一、能给公司创造价值和财...
讲师：张晨查看详情
单元：领导力与团队概述什么是团队？ü团队的概念sup2;群体≠团队ü优秀团队概念sup2;高效团队的特征sup2;团队发展的个阶段领导力与团队的关系ü情商的魅力，情商造就合适结果ü情感的魅力，适应性原理分析ü差异化的魅力，评估效应法则的启示ü诚信的魅力，利益博弈下的自然规则ü人格的魅力，内心对己对人的尊重才会换取好的结果概念：从心理学、行为学的角度，揭示领导者获得团队成员认可的内在原因，同时应用大...
讲师：张译查看详情
《高效能团队建设》 课时：6H
高效能团队建设一、课程目标➢了解高效团队的发展规律➢了解领导在团队中的作用➢掌握打造高效团队的方法➢掌握提升员工士气的技巧二、授课方式案例研讨+角色扮演+提问互动+分组讨论三、课程特点特点1：案例丰富，通过视频教学、案例研讨与分享，引导学员主动思维，突出课程的趣味性和实用性；特点2：气氛活跃，通过课堂提问、小组讨论、体验游戏等多种互动方式，强化学员对实操技能的掌握；特点3：分组竞赛，通过小组之间的...
讲师：云天查看详情
单元：团队的重要性 雁群的启示 狼的启示 谁是森林之王 团队的作用 为什么要组建团队？ 团队活动：建立团队 第二单元：有关团队的基本概念 什么是团队？ 团队精神 团队构成的要素 团队为什么如此流行？ 团队的发展过程（四个阶段） 团队活动：接纳 第三单元：有效团队的九个基本特征 特征一：清晰的目标 特征二：恰当的领导 特征三：相关的技能 特征四：有效的组织结构...
讲师：张晨查看详情
单元：团队概述目的：了解21世纪成功靠什么？为什么需要团队？什么是团队？-团队的概念-群体≠团队-群体、团体与团队-群体心理效应-工作群体与自我管理团队-优秀团队概念-高效团队的特征-团队发展的个阶段-团队成员自我管理的五个原则提示：认识“固定思维模式”，是自我管理的行为准则。从心理学的角度，提醒我们时刻管理好自己的言行举止。-端正姿态，具备情商-学会对比，拉近人心-利之所至，互惠共赢-诚信所至，...
讲师：张译查看详情
章：银行团队建设的一些基本概念◆一、团队定义 ◆二、团队精神◆三、团队精神的作用 ◆四、团队建设◆五、企业的凝聚力层次 ◆六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验第二章：中西方国家团队精神分析◆一、中国企业为什么缺乏团队精神 ◆二、发达的国家为什么有团队精神第三章：银行领导心目中的理想员工特质◆一、能给公司创造价值和财富 ◆二、任劳...
讲师：张晨查看详情
高效团队建设与激励 课时：6H
高效团队建设与激励1.适用学员Attendees←企业中高层经理、部门经理、主管、新任管理者、从专业人才转型到管理岗位的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。2.培训时长Duration←1天（6小时/天）3.培训目的Objectives←理解高绩效团队的特征←掌握团队建设的原则、程序和方法←掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧←学习并掌握团队激励的技巧4.课程特色Featu...
