团队建设课程体系
章：先打造团队，再成就企业——这是一个团队制胜的时代u本章要点：u企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。u企业需要人才，更需要高绩效团队u你领导的是一个群体，还是一个团队u人才是种子，团队...
讲师：蒋巍巍查看详情
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三、增强团队凝聚力的策略视频案例：《士兵突...
讲师：冉云帆查看详情
《高绩效团队建设》 课时：12H
《高绩效团队建设》【课程背景】我始终认为团队建设在企业管理的进程中是一个永恒的课题。团队建设的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，也就是说团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不...
讲师：蒋巍巍查看详情
单元：房地产高绩效团队的特征与解剖一、团队的要素（演练：组建团队）二、高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习三、务实——我们眼里的团队（小组讨论）1、问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？2、优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？3、发现团队——重新认识我们所处团队（务实）分析：团队管理培训...
讲师：冉云帆查看详情
《销售团队建设和管理》定制版 课时：24H
销售团队建设和管理课程背景：销售业绩难以完成，团队的建设、激励、执行都存在问题。•团队缺乏凝聚力和战斗力，销售目标难以完成？•是销售目标太高，还是自己方法不对？•如何管理销售团队，才能轻松而顺利达成销售目标？•如何有效考核销售团队，推动团队的积极性？•如何不断优化奖惩机制，确保销售业绩稳定增长？课程说明：《销售团队建设和管理》将从销售团队的成长切入，让你了解高效销售团队的组成和成长，以及销售目标的...
讲师：王翔查看详情
讲：团队建设一、团队概述二、何谓团队（一）团队定义（二）团队构成的五大要素（三）团队，群体与个体的区别（四）团队角色的分类三、团队类型（一）棒球型团队（二）足球型团队（三）网球双打型团队四、团队建设的基本原则（一）沟通（二）制定游戏规则（三）尊重（四）独立思考和学习五、团队建设的阶段与层次（一）团队建设的阶段（二）团队建设的层次六、团队建设的13个核心问题七、高效团队建设步骤（一）合理的数量（二）...
讲师：郭涛查看详情
章：团队文化的建设团队粗文化形成的5个必要条件做好团队规划的5个要点3个步骤将团队粗文化过渡到可执行文化为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？文化建设到哪个阶段，树立团队榜样合适？某家具企业文化建设案例解析：案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？案例：苍茫中点灯第二章：制度的建设制度建设之前的准备：专家、专业、专治制度的合理性、准确性、可行性怎样把握？如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？制度如何随着...
讲师：蒋巍巍查看详情
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：恒大团队的执行力是如何做到的4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三、增强团队凝聚力的策略视频案...
讲师：冉云帆查看详情
《高效团队建设：团队融合与凝聚力提升》2天 课时：12H
高效团队建设——团队融合与凝聚力提升课程背景：团队建设的核心在于凝聚力的提升。有些企业却是分崩离析，一盘散沙；很多企业更是阳奉阴违，暗流涌动。没有凝聚力就没有执行力，没有执行力，就无法实现目标，持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本，是实现目标的前提。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。...
讲师：张扬查看详情
《团队建设与目标达成》 课时：6H
î课程大纲：模块：团队建设3章、团队实践认识在本章节中，没有过多的理论说教，主要从古今中外的各种团队的一些点的表现在说明一个好的团队应该有什么特质，一些不好的团队表现行为是什么。1、企业中的常见破坏团队的行为2、团队建设的一些致命伤视频案例：汉武大帝之宝刀伤手-看团队中破坏性大的人3、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补4、西点军规关...
讲师：冉云帆查看详情
高绩效团队建设训练【1天版】 课时：6H
动态变革环境下高效团队建设技能训练---轻松、科学、有序地带领团队实现目标课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象：1各阶层主管以上管理者2可以针对不同学员对象加以调整与定...
讲师：文亮查看详情
《销售团队建设和管理》 课时：12H
销售团队建设和管理课程背景：销售业绩难以完成，团队的建设、激励、执行都存在问题。•团队缺乏凝聚力和战斗力，销售目标难以完成？•是销售目标太高，还是自己方法不对？•如何管理销售团队，才能轻松而顺利达成销售目标？•如何有效考核销售团队，推动团队的积极性？•如何不断优化奖惩机制，确保销售业绩稳定增长？课程说明：《销售团队建设和管理》将从销售团队的成长切入，让你了解高效销售团队的组成和成长，以及销售目标的...
讲师：王翔查看详情
章：先打造团队，再成就企业——这是一个团队制胜的时代u本章要点：u企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。u企业需要人才，更需要高绩效团队u你领导的是一个群体，还是一个团队u人才是种子，团队...
讲师：蒋巍巍查看详情
高绩效团队建设训练【2天版】 课时：12H
动态变革环境下高效团队建设技能训练---轻松、科学、有序地带领团队实现目标课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象：1各阶层主管以上管理者2可以针对不同学员对象加以调整与定...
讲师：文亮查看详情
当责 - 追求成果的团队建设 - 2天 课时：12H
当责-追求成果的团队建设概述许多的员工在执行本职工作的时候，不但能够卖力做好，也还主动提出进度的报告。但是，碰到需要与他人合作或协作的时候，态度就发生极大的变化，一般的态度有六类：不看不理：看到问题发生，但不是自己的事情，就当作没有看到关我啥事：你问他怎么不说？他说：「这不是我的责任范围，说了，怕被别人讨厌」都是他害：你问他怎么发生的？他说：「都是他害的，不是我的问题」随便你吧：你要他配合。他说：...
