团队建设课程体系
课程大纲：部分：狼性团队七种特征解密1.狼性团队“激情自信”2.狼性团队“永不言败”3.狼性团队“拼博竞争”4.狼性团队“勇于承担”5.狼性团队“超强执行”6.狼性团队“和谐共处”7.狼性团队“绝对忠诚”案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.如何锻造营销经理“创新力”？2.如何锻造营销经理“学习力”？3.如何锻造营销经理“决断力”？4.如何锻造营销经理“说服...
讲师：王建伟查看详情
团队建设与管理 课时：6H
团队建设与管理内容仅供参考，根据企业的实际情况作出适合企业的课程设计。课题：团队建设的基本要素信念与观念影响团队结果团队的能量与态度方向/目标/目的的一致模式有效的沟通沟通模式团队成员的人格分析团队自员的自我管理模式团队成员的自动化反应模式获益明确团队目标清理团队的负面能量凝聚团队的正面能量使用简单有效的沟通模式清楚团队成员的位置支持团队建立自动化反应机制授课模式讲授30实践40分享30以讲带练，...
讲师：周宁查看详情
部分：赢在同心--团队精神与高绩效团队建设一、团队精神的实质和内涵认知1、破冰/活动：初建团队与融入团队2、分享：惩罚？承担？3、分享：团队领军人物的制胜作用；二、赢在同心–团队凝聚力与团队战斗力塑造4、活动：排雷队启示；5、分享：没有什么不可能-团队之所以强大原因何在？6、什么样的团队具战斗力和竞争力--卓越的、高绩效团队的共有特征分析；三、高绩效团队建设与管理7、活动：“千斤”一发；8、知彼解...
讲师：何鲜查看详情
《心随心动团队建设与激励训练营》 课时：12H
《心随心动团队建设与激励训练营》——打造激励型和谐团队的奥秘TeambuildingTeamIncentive（主讲：李松颐）你的团队效能是1+1﹥2吗？你知道团队建设的第一步从哪里开始吗？您的团队成员之间能实现良好的沟通与信赖关系吗？您知道如何让团队有成绩，同时令团队成员具有成就感吗？把握机遇，进入《心随心动团队建设与激励训练营》，重获激情，自我激励，矢志打造众志成城的梦想团队！品牌课程+名师导...
讲师：李松颐查看详情
高效团队建设激励与辅导 课时：1H
单元 主题：认识团队 （时间：1小时）课前热身： 分组、选组长、设计小组口号、宣布比赛规则。 破冰讨论： 团队管理要素中，您认为哪一个因素是重要的？ 一、何谓团队？团队的定义 二、团队的发展三阶段 三、为什么需要团队建设？ 四、优秀团队所需具备的三大成功要素 五、团队的成功需要团队协作和沟通 六、团队建设的核心理念 案例讨论： 举例说明团队的形式和作用。 课间休息 ...
讲师：程良奎查看详情
讲如何建立与带领团队l高绩效团队的七大特征l团队发展的五个阶段l成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期l团队中的角色认知l团队中常见的五种角色l角色如何适应团队l如何发现团队中个人的优势，并有效整合l团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队中的沟通技能l沟通的三大要素和内容l高效沟通的六大步骤l实际沟通案例分析l人际关系的四大分类l不同类型的倾听所产生的沟通问题 l同理心倾听的技巧与好处l向...
讲师：张见明查看详情
团队建设与熔炼 课时：1H
讲团队协作中的角色与互补（1.5h）1)团队组建与破冰2)高绩效团队的七大特征3)团队发展的五个阶段4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5)团队中的角色认知6)团队中常见的五种角色7)如何发现团队中个人的优势，并有效整合活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队协作需要良好的积极心态（1h）1)心智模式检视2)固有的信念、固有的行为模式3)审视你现有的心智模式：幸运、客观条件…4)...
讲师：张见明查看详情
讲团队的建立和发展1)团队组建与破冰2)高绩效团队的七大特征3)团队发展的五个阶段4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5)团队中的角色认知6)团队中常见的8种角色7)角色如何适应团队8)如何发现团队中个人的优势，并有效整合9)团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲形成良好的积极心态1)心智模式检视2)固有的信念、固有的行为模式3)审视你现有的心智模式：幸运、客观条件…4)建立全新的观点5...
讲师：张见明查看详情
《团队建设与沟通技巧提升训练营》 课时：24H
《团队建设与沟通技巧提升训练营》课程大纲——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：公司管理层员工【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、沟通技巧等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队基础知识...
讲师：樊付军查看详情
部管理者要做的件有意义的事：角色转型-管理者角色分析与定位管理者的四种角色错位管理者的行为方式——从自己做事到带领团队优秀管理者的素质模型案例：角色自我认知分析练习团队骨干的角色转换-“夹心饼干”的责任-从平级关系到上下级关系的挑战第二部分管理者要做的第二件有意义的事：如何管理下属感动员工的十大方法你如何对待下属，你的下属如何对待客户管理者要管理好员工，应具备哪些能力？平常工作中应注意些什么？管理...
讲师：张见明查看详情
高绩效团队建设与管理（两天版） 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》为什么要学习本课程：将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？如何淘汰不适合的团队成员？学习收益通过本课程的学习，您将能够1...
讲师：娄萌查看详情
下属激励与团队建设 课时：12H
下属激励与团队建设【课程设计思路】：根据我们对中基层干部职能的理解，我们设定了中基层干部在激励和团队建设方面的目标，并根据此目标设计了本课程。-对中基层干部的特点的理解：-年轻化：普遍年轻，朝气蓬勃，氛围积极活跃；-素质高：学历高，知识背景好，学习气氛浓，愿意接受新知识；-责任重、压力大：市场变化大、企业发展快，绩效考核严格，指标不断提高；-管理相对规范：比照同行，较快较全面地建立各种企业管理制度...
讲师：罗树忠查看详情
讲：王牌团队的本质特征1、王牌团队的核心本质先处理好心情，再处理好事情团队核心理念八字明星团队的特质表现团队的4力真经定位团队超级秘密揭示团队的终极智慧2、高绩效团队的突出表现十字行为表现目标/信念/坚强/团队团队八一特征团队六桶黄金团队五大品质3、卓越团队的正能量企业责任心与8个正能量个人责任心与6个正能量第二讲：王牌团队的建设与管理1、为什么要组建团队案例：组建团队成功的启示团队的力量2、团队...
