团队建设课程体系
《团队建设与管理能力提升》 课时：12H
团队建设与管理能力提升培训时间：2天培训人员：中高层管理者培训目的：预期通过本次培训增强员工的合作意识，改善员工的精神面貌，使部门之间的合作更加融洽、高效，员工的责任心得到提高，精神面貌得到改善。团队精神（强调跨部门合作、沟通，齐心协力完成任务）1)责任心（主人翁精神）；2)培养整体大局意识；3)包容不同，欣赏他人；4)换位思考；5)利他，共赢；6)员工归属感；自我激励（个人贡献可以促成团队成功）...
讲师：郭晓冰查看详情
《团队建设与管理》 课时：6H
团队建设与管理课程背景：一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思...
讲师：胡建华查看详情
《高绩效团队建设与管理》【课程背景】韦尔奇说：在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队;我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩这五个方面切入，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水平。帮助团队管理者建立团队管理模...
讲师：李娜查看详情
研发团队建设及绩效管理 课时：12H
研发团队建设及绩效管理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题：研发团队建设部分：1.如何对研发人员进行定岗，定责，（定薪）？2.如何规划研发团队的人员编制及费用预算？3.如何为研发人员进行职业规划？4.如何...
讲师：周加贵查看详情
课程大纲： 单元：团队与我 1.团队理念导引与学习团队建立 2.视频分享：《生命之巅》 重获追寻卓越的激情 3.团队竞赛：“心动之舞” 4.现场测试：团队建设的十个步骤 第二单元：遇见未知的自己 1.研讨学习：尤-哈里之窗，遇见未知的自己 2.视频案例：《橄榄球》片段，解读自我潜能 3.潜意识冰山与我的昨天、现在与未来 4.TWA创造性循环 第三单元：天助自助者，保持自我激...
讲师：李松颐查看详情
单元：企业为什么需要团队机制1.IBM的变革的核心是什么？2.GE的为什么推倒“部门墙”？3.步步高的“大办公”机制4.企业运营与协作效能的挑战5.您所不知道的团队6.什么是团队？7.团队的重要性与紧迫性8.团队与群体区别9.团队与团伙区别10.团队的构建本质是什么？11.团队的构成要素的关键要素12.团队与效率、效果、效能的关系13.案例：世界性比赛中卓越的团队分享第二单元：团队特性与团队发展不...
讲师：任朝彦查看详情
企业内部师资体系的建设与管理 1、企业内部后备讲师推荐的资格和基本条件 2、后备讲师选拔的方法和评选 3、课程开发小组的建立和运营 4、企业内部讲师的培养和评审 5、找到有潜力和特质的内部讲师 6、企业内部讲师的能力和成长阶段 7、企业内部讲师分级管理办法和评估 8、如何激发内部讲师的激情和动机 9、如何协助内部讲师开发课程和编写教案 内部讲师团队建设的措施与机制 1.内...
讲师：蓝旻查看详情
课程大纲： 章团队沟通 节沟通是成功团队的奠基石 团队沟通是团队成功的关键 了解团队沟通的利弊 团队沟通与团队领导 团队沟通与领导策略和技巧 节掌握团队沟通的相关因素 不同团队规模的沟通 团队沟通在团队建设中的作用 团队建设的各个阶段中沟通策略和技巧 第二章培育团队精神 1.团队精神的内涵 2.团队凝聚力 3.营造互信的合作气氛 4.团队士气 第三章团队冲突处理 ...
讲师：彭奎查看详情
《高绩效团队建设》 课时：12H
Tobealeader——高绩效团队建设课程背景：为什么会出现上级忙下级闲的倒挂现象，下属为什么不能帮上级分担？为什么部门经理只关心自己的分部门目标实现没有，对其它部门和总目标漠不关心？为什么团队想努力确保在预算范围内完成项目，但却在不断重复着同样的行为模式，因此也在同样重复着糟糕的结果？您遇到过难言之”影“吗？如何才能有效地激励自己，激励员工？如何打破绩效反馈的“沉默”怪圈，建立管理绩效新模式？...
讲师：怡然查看详情
《卓越团队建设》 课时：12H
卓越团队建设课程背景：卓越团队是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。如何保证成员共同完成任务目标，明确的协作意愿和协作方式产生了真正的内心动力，团队领导者扮演了领头羊的角色。本课程通过理解团队的发展周期，领导者调节实施相对应的领导风格，适切协调所...
讲师：何承翰查看详情
钢铁团队建设与绩效提升实战修炼 课时：6H
课程大纲：一、团队塑造——中、高层的第一要务1.带团队——干部的首要责任2.要想赚大钱必须学会带团队3.团队建设的目标——让每一位员工象老总一样思考问题和工作二、硬件建设——让团队成员100胜任工作1.选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门2.心态匹配第一，岗位胜任第二3.入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉4.真切关注和理解员工的个人发展规划——士为知己者死5.广泛搜罗、吸纳...
讲师：韩赋查看详情
一、 和谐团队的9大构建 1、 清晰的目标 2、 一致的承诺 3、 团队领导的六项能力 4、 团队的人才结构 5、 优秀团队的四维设计 6、 相互的协作 7、 共同的特征 8、 优良的习惯提升团队的情商 9、 认同的标杆 二、优秀团队成员的8项素养 1、 选择慎重，追求执着 2、 为明天时刻准备着 3、 要做就做好 4、 勇担重任 5、 储蓄自己的诚信 6、 找...
讲师：陈安之查看详情
《高绩效团队建设与管理（中高层）》 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》主讲：林广亮课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求...
讲师：林广亮查看详情
《团队建设与激励技巧》 销售1天版 课时：6H
《团队建设与激励技巧》主讲：林广亮课程背景：有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要性，优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的前锋一样，是最终促成交易、为产品实现销售的一线战士。那么，如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标如何提升销售团队的激情如何提升团队成员的责任感，凝聚力本课程从团队角色认知、积极心态、沟通技能、团队性...
