团队建设课程体系
团队建设与激励技巧 课时：24H
课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、激励等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、打造高绩效团队（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、建立团队共同目标（一）、如何制定工作总目标（二）、如何与下属设定并达成目标（...
讲师：樊付军查看详情
卓越领导力与高绩效团队 课时：1H
[课程背景]有什么样的老板就有什么样的企业，有什么样的经理就有什么的团队。此课程是吴漫老师在数年企业管理咨询中，根据中层管理升级的实际需求开发。课程融合了数十位企业家、高管、管理专家智慧和实践经验，让通用的管理理念与授课企业文化紧密结合导入,深入人心打造可落地执行的卓越领导力与高绩效团队。该课程通过提炼、宣贯组织文化形成共同管理语言，层层传帮带，促进从法治到自治的管理升级;引导管理者自我透视、自我...
讲师：吴漫查看详情
《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
高绩效王牌团队的建设与管理课程背景：当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。课...
讲师：王若文查看详情
超级团队建设 课时：12H
团队建设课程大纲一、背景问题看看您的企业，有没有以下现象：1、相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任；2、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突；3、工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散；4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差；5、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；6、组织中环境沉闷，缺乏活力；7、员工情绪不稳定、经常影响到工作效率，且没有归属...
讲师：冯进查看详情
课程大纲：部分：狼性团队七种特征解密1.狼性团队“激情自信”2.狼性团队“永不言败”3.狼性团队“拼博竞争”4.狼性团队“勇于承担”5.狼性团队“超强执行”6.狼性团队“和谐共处”7.狼性团队“绝对忠诚”案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.如何锻造营销经理“创新力”？2.如何锻造营销经理“学习力”？3.如何锻造营销经理“决断力”？4.如何锻造营销经理“说服...
讲师：王建伟查看详情
篇：正确认识团队引子案例：三星崛起之谜案例解读：三星全面超越日本家电业，背后的原因是李健熙董事长强有力的团队建设使然。1.何谓团队2.团队和普通群体的异同3.团队的5P模型sup2;定位(place)sup2;目标（purpose）sup2;职权(power)sup2;计划(plan)sup2;人员(people)4.高效团队的八大特征5.高效团队建设“五个维度、十条标准”sup2;理念维度目标一...
讲师：罗刚查看详情
《 职业素养与团队建设 》内训 课时：6H
单元：用新的眼睛看世界 一、关于时间与生命： 1、计算你如何运用你的时间：请写下一天24小时你所从事的活动，及你在上面花费的时间。 2、计算出你在各项活动上花费时间的比例 3、写下你认为自己的寿命 4、按比例计算出你一生在各项活动上面花费的时间 5、感受一下，这是否是你想要的生活？ 6、时间不是一年一年浪费的，是一天一天浪费的。管理好每一天，就管理好了你的生命。 二、撕纸游戏：...
讲师：赵国祥查看详情
一、课程大纲讲：何谓狼性团队？1、团队精神2、组织纪律3、追求效率4、目标明确5、每一个团队成员都是一头狼第二讲：狼性的五大本质和五大特征1、狼性五大本质1)斗志（华为创业史）2)深谋（千里追踪）3)群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆）4)顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路）5）适应（洁癖是生存的死敌）2、狼性五大特征1)快（华为虎口夺食凭什么？）2）稳（冬天来临，剩者为王）3）准（华为国际化策略）...
讲师：孙行健查看详情
一、管理和个人、团队之间的关系 说文解字——管理的原理 管理的道法术 二、个人心智模式的误区和自我超越的方式 1）美国军官的徽章 2）五级经理人体系 3）成功人士修炼的三大重点 4）你欣赏的人是谁 5）哀莫大过心死 6）谁动了我的奶酪 7）乌鸦和兔子的故事 8）定位自己的目标，识别环境 9）制订自己的职业生涯 10）标杆学习，快速的找到自己的师傅 11）永远都要相信...
讲师：赵国祥查看详情
高绩效团队建设与管理实战训练 课时：12H
课程概况：1、讲师：张青2、课时：12小时3、培训方式：采用理论讲授、案例研讨、小组练习、互动问答等方式。课程大纲：第一讲导论带领团队走向成功的阶梯一、为什么现在需要一支新型的团队二、那类团队取得了丰硕成果～从丰田使普锐斯的成功由不可能变为可能说起！三、打造高绩效团队的5个步骤1、将愿景与价值观扎根到组织体系中，以让团队成员持有共同的理念和主动性。2、建立恰当的业绩衡量标准，以管理真正紧要的事情3...
讲师：张青查看详情
高效团队建设-刘亚舟 课时：12H
高效团队建设课程介绍:当时间进入二十一世纪，企业核心竞争力的重心已从过去的技术、市场、资本、创新等因素悄然转化为---人。企业的核心竞争力需要不断加强，人的价值要不断增值。本拓展计划按照贵公司要求，旨在加强贵公司员工之间的沟通、协作，进一步增强团队凝聚力、进行团队建设、激励团队成员士气，加强团队成员间信任、沟通、协作，明确公司核心价值、体现公司严谨、务实、创新的企业精神。培训目的:◎增强团队的凝聚...
讲师：刘亚舟查看详情
《高绩效团队建设与管理》 课时：6H
高绩效团队管理与建设【课程背景】拥有高绩团队是企业在激烈的市场竞争中胜出的保障；但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑：◆不清楚团队建设的前提与基础；◆不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法；◆不了解团队发展阶段的特点及管理对策；◆不了解培养团队核心领导的方法。针对以上问题，本课程从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，...
讲师：孙宜斌查看详情
导入：团队建设游戏讲：狼性团队建立一、什么是团队？什么是狼性团队二、中国式的管理思想1、为什么三个和尚没水喝？2、怎样解决三个中国人是一条虫？3、如何体现中国人的团队意识？三、影响一个团队的因素四、个人与团队的关系五、个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？1、个人英雄主义与集体英雄主义2、狼性团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴3、凝聚力、协作、团队精神与士气4、工作团队的规模5、...
讲师：曾江涛查看详情
高效销售团队建设及管理 课时：12H
天意四象诀高效销售团队建设及管理【培训对象】销售总监、销售经理、市场经理【标准课时】26小时【课程背景】销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的先头部队，直接关系着企业的生死存亡。作为销售团队的将帅，您可曾遇到过以下情况？为什么销售业绩总是难以完成？为什么销售额逐年高而利润却越来越少？为什么优秀的销售人员那么难招？为什么那么多的销售人员频频跳槽？为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？为...
