团队建设课程体系
变革中的团队建设与管理（2天修订） 课时：12H
单元：迎向变革一.为什么我们要面对变革？二.人们在变革中的行为表现有哪些三.变革给我们带来的什么结果？四.作为个人，如何看待变革又如何准五.迎接变革？六.如何使自己适应变革？七.变革管理中—对人性的掌握变革的根本—改变人们的行为对待变革的各种态度的观点组织的纵向落差组织的横向鸿沟组织信任的基础可预测性职务能力的定义变革管理工作——平衡的艺术如何维持平衡过渡管理团队——TMT的建立TMT的定义与组成...
讲师：刘成熙查看详情
高效团队建设与管理课程背景：现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：“培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？”“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？”...
讲师：张远坤查看详情
课程大纲: 1、团队的概念 团队的概念、团队的发展阶段、团队工作的益处； 建设高效团队的方法。 2、团队的领导 团队领导的素质要求（内在要求和外在要求） 创建良好的组织气氛 明确性：员工了解组织的远景、组织的使命，以及组织对自己的期望； 责任性：员工能独立决断和承担风险的程度； 进取性：员工对达成高绩效和向高标准目标挑战的程度； 灵活性：不必要的规则、政策干扰任务完成的程度...
讲师：杨俊峰查看详情
销售技巧与团队建设 课时：12H
第一卧盒碌南刍肪秤胧嫡br/>緎f容.r"授課手法一.新的销售环境快速变化的市场销售的特点大单销售与大客户销售的区别销售的关键发展关系建立信任引导需求解决问题客户的购买环境不同客户购买环境下的销售策略客户的选择与开发什么是销售漏斗如何管理好漏斗如何选择您的理想客户看透大客户的需求客户的四维需求客户的真实需求如何挖掘客户潜在需求二.销售的实战增加有望顾客的涵盖面如何提高销售的成功...
讲师：刘成熙查看详情
银行支行行长高绩效团队建设与执行力 课时：12H
银行支行行长高绩效团队建设与执行力|课程前言：||二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作||模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队||运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家||才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六||大指导原则，「塑造共同的愿景」...
讲师：刘成熙查看详情
序号课程单元课程内容授课方式单元：80后员工的培养和育留一.80后人才培养的策略的重要性（选用育留）二.80后员工的管理特点分析把握80后员工的工作动机了解80后员工对工作的心理预期分析80后员工的多元化价值观处理80后与现有管理方式的冲突三.80后员工的培养在职OJT训练教练技术辅导下属部属培育的技巧四.80后员工的育留技巧（留人先留心）不同世代的价值观与行为特质新旧世代的留才策略面对新世纪HR...
讲师：刘成熙查看详情
课程导入：视频赏析《生命引航》单元团队建设一、团队的定义及要素二、高效团队特征：1、案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队2、总结与分享：共同的愿景与目标共享的领导互相信任的氛围充分的沟通取长补短的互补性高效的工作程序灵活性与适应性持续学习三、个人优势如何转化为团队优势导入：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角色，个人在团队中经常担当的角色测试，角色如何适应团队；1、团队管理者的角...
讲师：高思研查看详情
《团队建设与高效沟通》 课时：12H
《团队建设与高效沟通》课程方案课程研发/主讲：高思研课程目的：提升团队的执行力，加强团队协作及凝聚力。课程对象：非IT业务初级服务人员课程目标：1.了解高绩效团队的特征；2.了解团队角色与性格特征；3.了解树立团队文化与规则的有效方法；4.改进团队执行力与凝聚力；5.掌握团队高效沟通的方法；。课时安排：2天课程内容：课程导入：视频赏析《生命引航》第一单元团队建设一、团队的定义及要素二、高效团队特征...
讲师：高思研查看详情
课程大纲：一、团队简释◆团队定义----我们需要什么样的团队？◆团队规范◆团队凝聚力二、团队建设的原则◆团队建设原则：确定团队规模◆团队建设原则：完善成员技能◆团队建设原则：培养相互信任精神◆团队建设的原则：优秀的团队领导◆团队建设的原则：团队的组织支持三、团队的合作与信任◆团队合作的意义◆有效合作的前提◆信任的内涵◆彼此信任对团队建设的意义◆团队建设常见的四类问题◆团队冲突的解决四、建设高绩效的...
讲师：丁品洋查看详情
一、团队主宰系统【解决的核心问题】揭秘团队主宰系统图剖析塑造一致思维与一致行为模式的团队系统工具与方法一致的思维与行为标准的工作流程紧密的个人关系工具、培训、激励【案例】：世界上伟大的组织、团队、系统的共性二、认识团队【解决的核心问题】深刻的认识团队的内核剖析团队建设的前提、基础、难题、瓶颈、致命伤害如何让团队发挥大才整体效能单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了【案例】：世界杯为什么团队建...
讲师：李建军查看详情
银行总部部门总经理-高效团队建设与团队领导力修炼 课时：12H
课程大纲 阶段学习内容2天12小时 单元：高效团队的形成 一.何谓有效团队 二.建立团队的5PS 三.建立高效团队的步骤 四.团队形成的阶段与策略运用 形成期风暴期规范期 表现期转换期服从期 五.如何成功走过团队发展的各阶段 六.团队中的角色与职责 团队领导者的职责与角色 团队追随者的职责与角色 有效的追随者 七.富有创意的合作艺术 水平式的领导 有效的策略伙伴...
讲师：刘成熙查看详情
二、课程大纲（一）高绩效团队的定位与构成要素1、认识团队——贝尔宾团队法则2、团队与群体的区别3、团队行为曲线4、高效团队的8个行为（二）建设高绩效团队的条件1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、分工与协作（在具体工作中如何操作？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、优秀的领导（如何才能成为优秀的领导）6、合理的激励（没有足...
讲师：肖凤德查看详情
序号课程单元课程内容授课方式单元：8后员工的培养和育留一.8后人才培养的策略的重要性（选用育留）二.8后员工的管理特点分析把握8后员工的工作动机了解8后员工对工作的心理预期分析8后员工的多元化价值观处理8后与现有管理方式的冲突三.8后员工的培养在职OJT训练教练技术辅导下属部属培育的技巧四.8后员工的育留技巧（留人先留心）不同世代的价值观与行为特质新旧世代的留才策略面对新世纪HR的管理技能充分授权...
讲师：刘成熙查看详情
课程大纲单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓有效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队建设与管理一.建立有效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导§团队规范§有效沟通与协调二.有效...
