团队建设课程体系
《国学领导力与团队建设》2天标准版 课时：12H
《国学领导力与团队建设》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。做为管理者的您...
讲师：陈宝光查看详情
《领导力与团队建设》（2天标准版） 课时：12H
《领导力与团队建设》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。做为管理者的您是否...
讲师：陈宝光查看详情
《团队建设》讲课大纲 课时：12H
《团队建设与管理》课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。未来企业的竞争是团队的竞争。不是人才而是团队决定企业的竞争力。学会建设和管理优秀的团队，把团队建设成为领导力、执行力、成长力、聚合力都很强的团队，是企业制胜的法宝。课程目的：通过对本课程的学习，达到以下目的：1.明确团队建设的重要意义，增强团队建设的自觉性和紧迫性；2.了解什么是团队的特征和最佳人才组合；3.了解团队发展阶段规律；4.掌握...
讲师：刘学元查看详情
高绩效企业团队建设-课纲 课时：12H
高绩效企业团队建设实战特训营课程背景：单打独斗的时代早已过去！个人成功与团体成功都需要一个前提，那就是团队！企业创业、发展成长的过程，就是组建团队、辅导团队、打造团队、建设团队、激励团队的过程。然而什么是团队？团队的构成要素是什么？团队成长和发展要经历什么样的阶段？管理者如何管理、辅导、激励团队……《高绩效企业团队建设》将是中层管理者的加油站，您准备好了吗？适合对象：追求卓越的当代企业人士培训目标...
讲师：钟海涛查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理—高绩效团队建设之道》课程理论框架：3776980153035本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”和“管人”的关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历...
讲师：罗建华查看详情
《MTP-高绩效团队建设之道》 （2天） 课时：12H
《MTP-高绩效团队建设之道》课程理论框架：3776980153035本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管...
讲师：罗建华查看详情
《MTP-高绩效团队建设》（2天） 课时：12H
《MTP-高绩效团队建设》（讲师：罗建华博士）《MTP-高绩效团队建设》课程理论框架：3919855157480本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”、“管人”关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训...
讲师：罗建华查看详情
《储备经理高绩效团队建设》（2天） 课时：12H
《储备经理高绩效团队建设》课程理论框架：3919855157480本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”、“管人”关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为...
讲师：罗建华查看详情
高效团队建设与跨部门沟通-１天 课时：6H
高效团队建设与跨部门沟通【课程背景】高绩效团队是每一个企业家的梦想，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的利器，但随着社会竞争加剧和互联网时代的到来，外部诱惑和员工流动性变大，企业内部团队能否迅速组建，团队成员之间能否认识到合作共赢的重要性，决定了团队效能与执行的结果。然而团队成员不和谐、内耗，小团队之间扯皮等，这些已经成为困扰企业管理者的一个关键难题。“常常要求员工要有团队精神，可是在实际...
讲师：郑蜀治查看详情
《MTP-高绩效团队建设》（3天） 课时：18H
《MTP-高绩效团队建设》课程理论框架：3919855157480本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”、“管人”关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为...
讲师：罗建华查看详情
承包团队建设与高效执行力 课时：12H
《承包团队建设与高效执行力》课程教学大纲课程名称：《承包团队建设与高效执行力》课程性质：内训/公开课教学时数：1-2天课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行力差。另外，互联网时代通讯发达了，但是员工之间的沟通障碍依...
讲师：喻国庆查看详情
《管理者角色认知及高绩效团队建设》（12小时） 课时：12H
《管理者角色认知及高绩效团队建设》【培训对象】企业管理者【培训时间】2天/12-13小时【培训目标】通过培训，让参训对象：学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握识人技巧，学会人才识别与分工授权；掌握用人策略，学会战略解码、绩效目标分解与设定量化考核技巧；掌握育人之术，通过绩效面谈与辅导帮助下属改进绩效并提升能力；掌握留人之道，做好员工激励和员工职业规划；【培训特色】本...
讲师：罗建华查看详情
《MTP-高绩效团队建设》（2-3天） 课时：18H
《MTP-高绩效团队建设》2023年10月（讲师：罗建华博士）《MTP-高绩效团队建设》课程理论框架：3919855157480本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”、“管人”关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研...
讲师：罗建华查看详情
《高效团队建设及执行力提升》（2天） 课时：12H
《高效团队建设及执行力提升》【培训对象】企业管理干部【培训时间】2天【培训目标】通过培训，让参训对象：了解VUCA新时代组织与人才管理的新趋势；学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握高绩效团队的情绪管理；掌握团队执行力提升的策略；掌握团队有效激励的方法和技巧；掌握团队人际风格、部属培育与辅导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特...
讲师：罗建华查看详情
《渠道的运营与营销团队建设》 课时：12H
《渠道的运营与营销团队建设》课程教学大纲课程名称：《渠道的运营与营销团队建设》课程性质：公开课/内训课程学员：营销人员，教学时长：学时1-12小时（1-2天）课程收益：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠道管理是业务经理的必修课，渠道的核心动力是经销商，经销商承载了资金、物流、网络布局等营销体系中的重要职能，经销商的选择...
