课程体系
企业中高层管理能力提升沙盘模拟 课时：12H
天上午：一.企业中高层管理能力提升沙盘课程简介二.模拟沙盘企业组建及角色分配三.团队管理相关知识讲解四.目标的制定与管理五.模拟沙盘实战规则介绍六.模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）七.规则疑问解答天下午：一、模拟年运营知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.财务管理知识讲解二、模拟第二年运营知识点介绍1.执行力的提升2.沟通能力提升第二天...
讲师：任景锋查看详情
《啤酒游戏之牛鞭效应分析》沙盘模拟 课时：18H
此沙盘是在出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行。沙盘推演中，由于消费者需求的小幅变动，而整个系统的加乘作用将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但收到订货数量却开始骤降。1、角色设置沙盘中教师担任消费者角色，并负责适时发布一定的信息。学员每8-9人一队，每队三组：其中，零售商组由2名学员扮演；批发商组由2名学...
讲师：任景锋查看详情
部分 职业形象及积极心理构建 一、驻店店面销售人员的工作内容性质 1.案例：某企业店面销售人员招幕广告评析 2.店面销售人员员的主要工作内容评析：货场形象维护、产品介绍、销售促成、客诉处理、信收集、临时促销、货品管理等 二、店面销售人员员仪容仪表及基本礼仪塑造 1.迎合“以貌取人”的外在形象塑造（仪容、仪表、行为规范） 2.店面销售人员的基本礼仪（应该做的，不该做的） 3.讨论：...
讲师：李锋查看详情
管理六项基本技能训练 课时：12H
管理六项基本技能训练主讲梁良课程背景：企业中层是企业管理的核心，中层强，管理强；中层弱，管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，再好的决策得不到中层的落实往往落空，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！严酷的现实：大多企业中层患有颈椎病------不能正确传递高层的决策意图、腰椎病软弱的执行令企业的战略决策无果而终，更严酷的是，我们的中层普遍缺乏职业的专业的管理技能学习，无师...
讲师：梁良查看详情
3职场沟通与执行 课时：12H
《职场沟通与执行》【课程背景】对任何一个组织来说，其目标的实现取决于组织沟通是否畅通，有效的沟通有利于信息在组织内部充分流动和共享，进一步提高组织工作效率，增强决策的科学与合理性。另一方面组织成员并不是单纯是物质利益的追求者，他们还有精神层次的需求，沟通影响着他们对组织的认同感和归属感。现实中大部分的企业和组织，都存在很多沟通的问题，比如沟通者只注重信息内容的表达，却忽视沟通的氛围和情绪要素，导致...
讲师：鲁洁查看详情
银行客户经理关系营销策略与营销技能提升 课时：18H
部分银行营销现状及对策1、国内银行营销管理现状“三天不喝酒，存款就搬走”“三天不桑拿，业绩往下滑”2、银行“营销突围”势在必行产品营销团队3、银行转型期对人员的角色要求1)明确角色、才能出色2)信贷主管的三种心态培养3)信贷主管的五种能力修炼案例1：营销解决的四个问题（销售的四种力量）第二部分银行客户开发专业化流程及技巧1、客户营销需要解决的几个问题1)他是谁？2)他在哪？3)怎么找到他？4)怎么...
讲师：李锋查看详情
高效团队建设与管理沙盘模拟 课时：12H
高效团队建设与管理沙盘模拟讲师:任景锋一个企业就是一个团队，这个团队由若干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。所以，只有建设高绩效团队，企业才有战斗力。要做到这一点，就要知道团队要靠创建，可以效仿，但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。本课程以理论与沙盘推演相结合，为你演绎管理团...
讲师：任景锋查看详情
职业化综合素质提升 课时：12H
职业化综合素质提升【课程背景】当前，我国很多企单位竞争力相对较弱，最重要的原因就是管理者和员工的职业化素质不高全球性经济危机的来临使竞争更加激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升职业化素质和良好心态，才能最终提升企事业单位的竞争力。本课程设身处地为客户着想，帮助管理者和员工形成良好的职业心态、职业道德、职业形象以及具备职业化所需要的各种职业技能，如时间管理、情绪管理和人际关系管理等能力。【授课时...
讲师：刘毅查看详情
一、从优秀走向卓越——认识“五型”（学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型） 班组 1.如何创建“五型班组”？ 2.当前班组管理面临的挑战和机遇 3.五型班”班组管理的内核 4.当前各种班组长的画像 5.卓越的五型班组管理的特征 6.现代企业对五型班组长的素质要求 二、责任心和班组文化建设，心理调整 1. 责任------—种强烈的使命感 2. 搞清楚你要的和不要的...
讲师：刘毅查看详情
招聘与配置 课时：12H
招聘与配置主讲梁良课程背景：1、招聘作为企业人资管理中最经常性的工作，需要有全面的考虑和周密的计划；2、招聘与人员配置是企业人力资源管理的基础性工作，关系到其它各项人资工作的开展，它是人资管理的起点和直接切入点，招聘与配置工作的过程和水平，直接影响或制约着后续各项工作的正常开展；3、对招聘和人员配置的计划和实施，必须按照企业人力资源规划的要求，周密、细致、专业和规范地开展实施；掌握招聘配置的专业化...
讲师：梁良查看详情
一、安全生产管理概述 1、安全事故的特点 2、安全之河 3、安全多米诺骨牌效应 4、安全生产管理3E原则 5、安全生产原理 6、安全生产管理的要求 7、几个基本原则 8、八个明确 案例：吊架横杆脱落，未系安全带身亡 安全生产管理概述 9、安全生产管理方针 10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理 1.7案例：白国周的六个“三”和事迹 11、安全管理的特点 二、安...
讲师：刘毅查看详情
《银行标杆网点建设》 课时：6H
《银行标杆网点建设》【课程背景】优质的银行服务是银行业的窗口，是每个金融机构形象的“代言人”，也是银行业竞争的“软实力”的体现。最大限度满足客户的需求是优质服务的根本所在。只有良好的服务才能赢得客户，才能在竞争中获胜。【课程收益】改善网点营业环境、改善员工职业形象、统一规范服务流程、提升网点现场管理水平、打造当地服务最佳银行。【课程对象】【课程时长】天（6小时/天）【课程老师】金迎老师【课程大纲】...
讲师：金迎查看详情
企业经营决策沙盘模拟实战（内训） 课时：12H
天上午：一、企业经营决策管理沙盘实战课程简介二、模拟经营决策沙盘企业组建及角色分配三、模拟沙盘实战规则介绍四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的市场定位分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生...
讲师：任景锋查看详情
质量机能展开(QFD)培训大纲（12H） 课时：12H
质量机能展开(QFD)培训大纲（12H）【课程背景】质量机能展开（QFD）是一种把顾客(用户、使用方)对产品的需求进行多层次的演绎分析，转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具，质量机能展开（QFD）立足于市场上顾客的实际需要，开展质量策划，确定设计指标体系，并提前揭示后续加工过程中存在的问题，采取相应对策,定量地实现顾客需求，提高顾客满意度。因为质量是设计出来的，掌握此...
