课程体系
1、篇中基层管理者的角色认知和素养游戏导入：角色定位1．优秀企业“中基层”的角色定位(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面(2)业务/专业带头人(3)业务技能辅导者(4)下属心态建设者(5)下属行为监控者(6)部门项目发展的策略建议者2．精神修炼（1）视频案例：向海尔中基层管理者学习职业素质-观看、研讨与分享（2）中基层管理者必备的五大职业精神：重点分析-一线经理（生产管理、质量检验管理、采...
讲师：金迎查看详情
银行高端客户营销心理与沟通技巧 课时：18H
导论大话银行营销讲银行高端客户营销理念1、国内银行营销管理现状2、客户五级分类：正常、关注、次级，可疑、损失80/20营销法则3、银行大客户类型及其金融业务重点4、金融政策VS大客户营销策略——有那些可操作性强的策略与战术？第二讲银行高端客户购买心理分析讨论：“三天不喝酒，存款就搬走”“三天不桑拿，业绩往下滑”1、战略性大客户营销框架模型2、销售的四种力量（从行为动机看销售）发展关系建立信任引导需...
讲师：李锋查看详情
培训管理者培训 课时：12H
培训管理者培训主讲：梁良课程对象：人力资源部课程时间：2天（12小时）课程大纲：导入：1、我们所处的时代2、我们所处的企业3、我们工作的价值第一讲：培训管理者的角色定位一、如何理解企业的员工培训1、什么是培训2、培训的分类二、培训管理者的四种类型及岗位职责1、全职培训管理者的岗位职责2、兼职培训管理者的岗位职责3、企业内部培训师的岗位职责三、培训管理者的任职资格及胜任能力1、兼职培训管理者的任职资...
讲师：梁良查看详情
火力发电全面运营管理沙盘模拟 课时：6H
火力发电全面运营管理沙盘模拟【课程背景】给你40亿人民币，从建厂开始，连续运营6年，你能给出什么成果？本课程是让学员在把一个发电厂各个部门的运作提炼成实物沙盘上进行实际动手推演，连续完成26年的经营操作，不断在电厂运营过程中“犯错误”，在讲师每年推演后的总结点评基础上，加深对电厂整体运作层次理解，体会电厂运营管理的真谛。通过1-2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟运营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质...
讲师：任景锋查看详情
赢在执行力（沙盘模拟） 课时：18H
1.破冰游戏2.沙盘及规则简介3.组建团队并展示4.采购出发前的物资5.进行1-3天的行进6.进行4-25天的行进7.各队成绩统计、奖励8.各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义9.培训师点评1）战略目标的设定2）计划的制定3）执行力（重点分析）执行力概念、不同岗位对执行力的要求、团队执行为力的原因及提升对策、执行力提升的关键四要素、良好的执行文化培育、中高层管理的执行...
讲师：任景锋查看详情
《行政办公室管理技能提升培训课程》 课时：12H
《行政办公室管理技能提升培训》【培训背景】优秀的办公室行政人员，是决策者的守门人，也是老板的“管家”。一位灵活机敏的行政人员，能化繁为简，有条不紊，构筑起主管与部属间的桥梁作为行政管理人员或秘书，如何能从剪不断理还乱的日常琐碎事务中解脱出来，甩掉“勤杂工”的帽子，是一项重要的业务技能修炼，需要其具有专业的知识、丰富的工作经验、足够的细心、过人的悟性、高效的工作方法、游刃有余的关系协调能力 有时行...
讲师：金迎查看详情
10高效能人士的七个习惯 课时：6H
《高效能人士的七个习惯》【课程背景】只有每一位员工都成为高效能的员工，企业才能真正成为高效能的企业。习惯影响你的成功，有了好习惯，想不成功都难！为什么有些人在工作中，经常带着抱怨、消极、悲观的情绪，而工作动力不足？为什么有些人总觉得时间不够，忙忙碌碌，但结果却离目标很远？为什么有些人忙于琐事，忘记了最重要的事情？为什么有些上下级之间、部门之间或员工之间在配合上不是很理想？为什么企业中缺乏必要的理解...
讲师：鲁洁查看详情
信贷精准营销模式与技巧提升 课时：12H
信贷精准营销模式与技巧提升【课程背景】信贷市场经过三年疫情的“洗礼”，延缓了经济发展速度。消费者和经营者都以“求稳”的态度对待当前的形式。许多企业，扩产的立项取消了、在建的项目停止了、消费者的消费行为也“精打细算”开支缩减了，众商家的经营因“降成本”而缩减规模，或者提前还贷。。。等等行为。在宏观层面，对信贷市场的营销带来了非常大的阻力，尤其作为银行的信贷客户经理，面对充满“哀鸿遍野”的市场影响，自...
讲师：高峰查看详情
一、心理学与员工激励的关系概述激励VS奖励二、精神激励VS物质激励三、作为领导，你会送礼吗？(一)、礼品一：精神荣誉；(二)、礼品二：物质奖励;(三)、礼品三：职位晋升；四、尊重式激励14法(一)、在企业内部鼓励自尊(二)、激励改变环境：(三)、尊重他人的优点(四)、尊重下属的动机(五)、尊重资深职员的资历(六)、尊重人们渴望被重视的心理(七)、尊重员工的意见和建议(八)、尽量以轻松语气和下属讲话...
讲师：李锋查看详情
企业战略管理（沙盘模拟） 课时：12H
天上午：一、企业战略管理沙盘模拟课程简介二、模拟经营企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则介绍四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等）●各组经营结果...
讲师：任景锋查看详情
部分：团队建设篇门店的日常管理绝不是开门关门这么简单，店长（老板）的角色是什么，管理中有哪些方法，哪些工具？团队如何建立和激励，如何培养下属，管理一定是有方法。(一)店长定位与店长的十大角色教学方式：讲授1、代表者，领导者，规划者，控制者。。。。。。）2、优秀店长和不良店长的表现（分析，讨论）3、店长应该具备的技能4、讨论：我喜欢的上级是什么样的？我喜欢的下属是什么样的？（换位思考）(二)管理是什...
讲师：李锋查看详情
一、工作价值篇——完成自我实现，真正乐在工作做好心理准备，冲刺职场跑道工作的成败，根本取决于心态赋予心理意义，增加工作动力为乐趣而做，而非为钱而做去除职场“被迫害妄想症”自己觉得好玩，工作就一定好玩二、关于“病态职场”的反思干这活没意思，每天比坐牢还难受工作太累了，工资才这么点不关我的事，我只是个打工的行了，行了，没有必要搞那么好大不了“老子”明天不干了打破工作迷思，揭开工作真相迷思一：理想的工作...
讲师：金迎查看详情
时间管理 （内 训） 课时：1H
参加培训的人员分成不超过每10人一组，以小组探讨，情景再现的方式学习。法则：自省法则—分析时间的使用方式一、认识时间管理1、未被意识的到的六种时间浪费2、规避时间管理不善的问题时间管理不善主要源于5个方面及解决办法3、扫除时间管理的心理障碍二、你目前的时间是如何利用的1、“磨刀不误砍柴工”，花几分钟制定你的时间规划2、个人时间规划的6种方法3、基于个人性格的时间管理三、用好情绪提升时间利用率1、别...
讲师：任景锋查看详情
RoHS指令REACH法规及管控大纲【课程大纲】第一部份、RoHS指令一、法规内容要求；1、RoHS指令定义2、RoHS指令目的3、RoHS指令范围4、RoHS指令的要求5、RoHS豁免6、RoHS豁免例子二、ROHS管理体系1、环境方针2、绿色管理组织3、绿色采购体系文件一览表4、行动理念、行动方针、行动方法5、管控方法的转变6、企业的响应三、有害物质的管理1、ROHS管理流程2、RoHS适用的...
