课程体系
现代质量全过程设计与控制 课时：24H
现代质量全过程设计与控制课程背景：质量一直是企业的生命，尤其是当下技术发展快速，产品的不断迭代，客户对质量的要求也要越来越高，市场的竞争可以说是与日俱增，这对每一个企业，每一个管理者、甚至每一个员工都是挑战，但同时也都是机遇，只要我们把握好时机，沉下心重新梳理与思考我们的业务，理清我们的流程，优化我们的标准，全过程化的构建卓越管理体系，企业的质量管理、效率管理、成本管理将重新迈上新的台阶。本课程基...
讲师：何有志查看详情
单元一影响力就是改变力1.什么是影响力！--影响力就是改变力--改变过程的困难与方法--影响力的三个来源2.如何发挥大的影响力--善用感觉的语言＊影响力就是一连串的改变过程，要改变别人先从自我改变开始。＊学习正面影响力，避开造成管理差距的负面影响力。＊透过自我观察了解自我的影响力风格。＊利用影响力风格有效接触客户，达成购买欲望单元二用对风格，发挥影响力1.发展弹性的影响风格--了解四种人际风格的特...
讲师：陈致谚查看详情
单元一认识管理与领导 1.什么是领导？ 2.领导者的六项特征 3.领导者的八项技能 4.领导与管理的差异 5.领导者与被领导者的关系 案例研讨 影响领导绩效的三个因素 单元二高效领导的要件 1.领导者类型 2.领导者的正确心态 3.两种不同的领导行为 4.四种不同的领导风格 5.领导风格和角色转换 问卷测试： 领导风格的自我诊断 单元三效领导的权力运用 1.权...
讲师：陈致谚查看详情
班组长管理能力提升 课时：12H
班组长能力提升训练课程背景：新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，班组长所需要具体的管理技能将越来越高。需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作转变。而对每天的班组运行管理，要做到会说、会干、会指挥、会总结才能综合性解决过程问题。因为作为班组长是所有管理措施落地的着力点，班组长是现场教练、是兵头将尾，也是企业不断发展的坚实基础。他们每天都需要运用各...
讲师：何有志查看详情
生命动力训练营（体验+讲授） 课时：12H
生命动力训练营课程时间：2天授课方式：60互动与体验，40分享与交流课程目标：1.打开心灵的窗，自我沉淀与自我反省，重定自我价值！2.做好自我肯定也能肯定他人，挖掘自我潜能，激发无私奉献的精神！3.分享团队成功，坚定团队信心，信赖团队，发挥团队协作精神！4.团队愿景与团队使命感传承，学会感恩，承担责任，绝无任何借口！5.剖析影响个人目标的关键因素，确立行动成功计划，与成功有约！6.透过静心思考与团...
讲师：陈致谚查看详情
有效管理85后 课时：12H
有效管理85后（如何正确引导与管理85后？）课程简介：在企业日常管理实践中，我们都期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是团队发展迅猛，人才需求紧迫，当80后的员工渐渐的成长为管理者，面对85后的新生代，他们有些手足无措……我们又将如何应对？是员工没有责任心吗？亦或是85后的员工职业素养不良？在信息时代，在选择机会越来越多，85后喜欢彰显个性的时代，管...
讲师：陈致谚查看详情
打造“狼性执行”销售团队 课时：12H
打造“狼性执行”销售团队授课对象：销售总监授课方式：互动式教学、案例剖析、工作实例运用、分享与反馈授课时间：2天课程目标：1.汲取狼性精华，重建狼性意识与狼性思维、塑造团队执行文化2.建立打造狼性销售团队的步骤与方法，提升团队销售执行力3.打造狼性销售主管个人“狼王”气质，激情带领狼性的销售团队4.激发下属狼性，突破瓶颈，打造具有一流执行力的业务代表课程大纲:前言：一、新时代，新竞争二、中国企业营...
讲师：陈致谚查看详情
从技术骨干到优秀管理者 课时：12H
从技术骨干到优秀管理者授课时间：2天授课对象：企业内骨干、储备干部与管理干部授课方式：互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、案例研究、工作实务运用课程目标：1.透过从技术骨干到优秀管理者的角色转型，让新任管理者，逐步养成高效时间管理、要事第一、团队协作、集思广益与思维模式改变的良好习惯。2.在管理实务中，透过目标管理能力、沟通能力、有效授权与激励、部属的发展与培育等技能的提升，充分掌握提升团队...
讲师：陈致谚查看详情
团队致胜——打造营销战狼团队——高绩效销售团队建设与管理 课时：12H
团队致胜——销售团队管理四项核心工具一、课程背景：一场突如其来的疫情，打乱了销售团队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？以下当前非常时期，销售团队管理常见问题怎么办：？销售人员无动力，无信心，得过且过，懈怠迷茫执行力不足！如何激励？如何辅导下属提升业绩绩效？从哪些...
讲师：何叶查看详情
销售团队建设、考核与管理 课时：12H
销售团队建设、考核与管理授课时间：2天授课对象：企业营销负责人、营销总监、营销经理授课方式：互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、案例研究、工作实务运用课程目标：1.了解销售主管的角色和职责。2.学习如何优化销售队伍的工作效率3.建立销售管理机制，提升销售业绩。4.如何让销售明白什么情况下可以多拿钱5.如何使激励不仅控制结果，还能控制过程6.如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价7.如何建立科学...
讲师：陈致谚查看详情
没有销售=没有收入=没有生意人人需要销售力！单元一、销售中的心理学思考：突破困境，事在人为！讲、销售工作是我们获得个人成功的佳途径。第二讲、成功靠的是态度，还是能力第三讲、“自我概念”业绩的驱动力第四讲、成功销售的主要障碍第五讲、挖掘自身的大潜能第六讲、热爱营销工作案例：您也可以成为销售冠军总结：“成功的关键”永远做非常需要做的事，而不必等待别人来要求你才去做！单元二、营销环境分析思考：知己知彼，...
讲师：陈致谚查看详情
管理者角色认知与能力建设 课时：12H
管理者角色认知与能力建设授课时间：2天授课对象：企业内骨干、储备干部与管理干部、授课方式：互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、案例研究、工作实务运用课程目标：1.深刻认知管理者的身份涵义和身份职责；2.掌握理解层次模型，思考和寻找与企业结合的身份和目标；3.理解管理者的五项工作，提高选育用留（人）的重视度和投入度；4.理解优秀管理者的能力模型，思考和拟定提升管理能力（尤其是带队能力）的行动计...
讲师：陈致谚查看详情
单元、打开心灵的窗1、自我察觉2、周哈里窗3、生命的意义4、自我反省体验活动：让爱实现！第二单元、我们为何而来1、为选择而来2、人为什么要工作？3、人贵初衷4、激情与梦想体验活动:梦想的力量！第三单元、情绪到底怎么了1、如何乐在工作？2、充分享受人生3、IQ与EQ4、学会控制自己体验活动：行为发展的四个过程第四单元、自我肯定、肯定他人1、自我核心价值2、人为何及时改变？3、由内而外全面成就自己4、...
