课程体系
6s管理 课时：1H
上午：一：6s概念导入1没有问题是大的问题。2团队活动：例举出你们班组生产现场的典型不良现象，并以团队形式研讨解决措施。36s视频播放4讨论，一流企业、二流企业、三流企业！56s是什么？6实施6s的好处！7推行6s在班组中可能会遇到的阻力86s有病治病，无病强身！时间：2小时目的：从对比中让学员明白实施6s管理对班组的好处二6s具体内容16s就像做家务，没有什么难。2整理（1）判断要与不要的基准（...
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班组长职业素养提升第一部分：班组长角色认知1认识班组2班组长的地位和使命寓言故事：一支新铅笔3班组长的重要作用视频：谁是好班长？4班组长的管理水平现状分析案例：不爱说话的刘力5班组长的权力和职责案例：任劳任怨的张姐6班组长胜任力认知视频：足球世界杯片段，这才是好队长！时间：1个半小时目的：通过有趣的方式让学员对班组长究竟是一个什么样的“官”有个清晰的认知。第二部分班组长沟通能力1、沟通的内涵案例：...
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精细化管理与安全生产 课时：3H
部分：精细化管理理念1理念永远是行动的先导2光是管理人员有精细化意识远远不够3树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会，交流会研讨：从精细化管理的视角看经验交流会（2）活动：观摩、竞赛、演讲（3）宣传：看板、报刊、手册（4）网络：网站、短信、手机平台第二部分：精细化管理内涵精细化管理是一种追求完美的理念和工作过程质量控制管理技术，规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和...
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车间精细化管理 课时：3H
部分：车间精细化管理理念一每一位员工都有精细意识是关键1理念永远是行动的先导2光是管理人员有精细化意识远远不够3树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会（2）活动：观摩、竞赛、演讲（3）宣传：看板、报刊、手册（4）网络：网站、短信、手机平台二：车间精细化管理内涵精细化管理是一种追求完美的理念和工作过程质量控制技术，车间规则（流程、程序、制度）的系统化和细化，使车间管理各环节精确...
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精细化管理关键在中层 课时：6H
部分：精细化管理关键在中层一案例导入：部门经理老王的一天二高层是大脑，中层是腰身，基层是四肢三承上制定规则，启下监督执行四中层把高层的意图变成可操作的规则五基层执行力高还是低关键在中层六中层、忠诚、中坚第二部分：把握精细化管理一我对管理的基本认识二精细化管理推进过程中高、中、基层各自的任务三对精细化管理的三重解读理念层面体系层面方法、工具层面四精细化管理所指的价值流。第三部分：：中层推进精细化管理...
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班组精细化管理一 课时：1H
班组精细化管理一（基础模块）一班组长角色认知：内容：1班组长角色类型对公司的角色对上级的角色对下级的角色对同级的角色2班组长心智模式实施方式：管理体验研讨发言案例分析3解决的问题：班组长角色认知不清的问题班组长不能全面履行自身职责的问题打开、树立班组长积极的心智模式二班组管理工具训练1案例管理法内容：（1）案例管理法的重要作用（2）传统的案例应用与案例管理法的重要区别（3）班组案例制作（学会怎样做...
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精益生产课程 课时：3H
一、精益生产概述1精益生产介绍（1）精益生产的起源（2）制造业发展的三种生产方式比较观看短片：丰田生产系统起源2精益思想精要(1)从客户的角度认识价值(2)把问题暴露出来(3)边做边学(4)没有好，只有更好(5)消除浪费、创造价值时间：1.5小时目的：引导学员从总体角度把握精益生产二现场七大浪费与改善（以下团队研讨以抢答的方式进行，先举手示意的团队为唯一回答人）1何为现场七大浪费？2制造过多(过早...
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本次培训内容包括三方面：，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的管理工具，让学员掌握、使用，以便运用到实际工作中...
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《精细化管理关键在中层》课纲 课时：12H
课程名称：精细化管理关键在中层培训讲师：刘寿红培训时间：1-2天课程背景：1．激烈的市场竞争迫使企业管理必须从粗放型向精细化过渡。2企业推行精细化管理，中层处于承上启下的关键位置，但很多中层管理者却定位模糊，履职不力。3.企业日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来，而这是中层责无旁贷的工作。4．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。5．中层管理人员培养、激励员工能力还...
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一、心态--构建强大班组执行力的基础1.服从命令，立即行动案例：罗文2.崇尚速度，自动自发案例：张班长的蜕变3.不择不扣，注重细节案例：电影【泰坦尼克号】【一根锚杆】4.坦诚面对批评案例：这是谁的错？5.是做成事，而不是做事案例：刘墉与女儿一起浇花6.抓好执行的后一毫米故事：荷花池的谜题7.投入工作，享受乐趣案例：【牛顿与两只猫】二、方法--如何构建强大的班组执行力1.识人-发挥每个人的长处科学常...
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部分：为什么要推行班组精细化管理第二部分：怎样推行班组精细化管理第三部分：班组精细化管理实施。部分：为什么要推行班组精细化管理一、细节决定班组管理成败用八个比较通俗的班组日常事例（正的四个，反的四个），说明细节意识的重要作用，班组精细化管理的必要性。正：【给报表做个简单的统计分析】【微缺陷】【清洗拖把、抹布时要控制出水量】【工作环境设计】反：【代理班组长】【崩缺现象】【看不见的浪费】从这一案例着力...
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《精细化管理与安全生产》课纲 课时：12H
课程名称：精细化管理与安全生产培训讲师：刘寿红培训时间：2天课程背景：1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。2工作标准不高、过程控制不细，安全管理不力，制度执行不严在很多企业屡见不鲜。3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。5：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。在这样的...
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精细化管理与安全生产课纲 课时：3H
精细化管理与安全生产课程提纲部分：精细化管理理念1、理念永远是行动的先导2、光是管理人员有精细化意识远远不够3、树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会，交流会从精细化管理的视角看经验交流会（2）活动：观摩、竞赛、演讲（3）宣传：看板、报刊、手册（4）网络：网站、短信、手机平台第二部分：精细化管理内涵精细化管理是一种追求完美的理念和工作过程质量控制管理技术，规则的系统化和细化，...
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本次培训内容包括三方面：，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的管理工具，让学员掌握、使用，以便运用到实际工作中...
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二 6s管理课程提纲 课时：1H
6s管理课纲上午：一：6s概念导入1没有问题是最大的问题。2团队活动：例举出你们班组生产现场的典型不良现象，并以团队形式研讨解决措施。36s视频播放4讨论，一流企业、二流企业、三流企业！56s是什么？6实施6s的好处！7推行6s在班组中可能会遇到的阻力86s有病治病，无病强身！时间：2小时目的：从对比中让学员明白实施6s管理对班组的好处二6s具体内容16s就像做家务，没有什么难。2整理（1）判断要...
