课程体系
煤矿安全管理技能提升与工伤预防 课时：6H
煤矿安全管理技能提升与工伤预防一、培训讲师：刘寿红二、培训时间：1天三、课程背景：1在新常态下，煤矿企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。2.安全管理是煤矿企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。3一线从业人员安全素养有待快速提升，管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。4面对动态、高速发展、科技含量日益提高的生产任务，安全管理规章...
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企业精细化管理 课时：12H
企业精细化管理课程讲师：刘寿红课程时间：两天课程背景：1新常态下，叠加疫情影响，经济下行压力加大，企业获利空间压缩，发展受到影响。2产品同质化不断加大，市场竞争日趋激烈。3从精细管理的视角看，企业的浪费现象比比皆是，但习以为常的员工却熟视无睹。4企业已普遍认识到推行精细管理的重要性，但苦于没有好的方法、措施、技巧。课程收益：1统一认识，凝心聚力，营造企业开展精细化管理的“势”。2帮助管理层和员工尽...
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《班组精细化管理》课纲(两天） 课时：12H
课程名称:班组精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：2天课程背景：1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前班组管理中的普遍现象。2.班组日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。4．班组管理人员激励员工能力还有待提升。5．激烈的市场竞争迫使班组的管理必须从粗放型向精细化过渡。课程特色：1、针对性课程结合受训企业的管理实际，...
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第二部分：课程内容一、班组长的自我建设1、认识班组2、班组长的地位和使命3、班组长的重要作用4、班组长的管理水平现状分析5、班组长的权力和职责6、班组长胜任力认知二、高效生产型班组建设1、班前计划（1）班组长在生产准备中的任务（2）班前交接管理（3）班前会议管理案例研讨：某煤矿班组听、看、唱、宣、讲“五步曲”早会2、班中控制（1）班组长在作业过程中的工作要点（2）进度控制与横向协调3、班后总结（1...
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石化企业安全管理技能提升 课时：6H
石化企业安全管理技能提升一、培训讲师：刘寿红二、培训时间：1天三、课程背景：1在新常态下，石化企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。2.安全管理是石化企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。3一线从业人员安全素养有待快速提升，管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。4面对自动化程度不断提高、规模不断发展、科技含量日益提高的生产任务，...
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企业精益生产实战技巧课程背景：1新常态下，叠加疫情的影响，经济下行压力加大，企业获利空间压缩，生存与发展受到影响。2从精益生产的视角看，企业的浪费现象比比皆是，但习以为常的员工却熟视无睹。3企业已普遍认识到推行精益生产的重要性，但苦于没有好的方法、措施、技巧。课程收益：1统一认识，凝心聚力，营造企业开展精益化生产的“势”。2学会在企业开展精益生产的方法、技巧、工具、实施的套路。3理解、掌握持续改善...
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供电公司“生命体”班组管理课程大纲：一生命体班组演化历程（一）生命体的特征：1自我意识2遗传变异3神经反应4新陈代谢5适应环境（二）国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势1运营管理更加扁平化2行业竞争更加市场化3技术手段更加现代化4职工队伍更加多样化5劳动关系更加契约化（三）“班组”的发展历程1、以机械化为主导的“班组1.0”2、以电气化为主导的“班组2.0”3、以信息化为主导的“班组3.0”4...
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零事故--安全精细化管理 课时：12H
零事故——安全精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：1-2天课程背景：1在新常态下，叠加疫情的影响企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。2.安全管理是企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。3企业一线从业人员安全素养有待快速提升，管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。4面对动态、高速发展、科技含量日益提高的生产任务，安全管理规章制度...
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《车间精细化管理》课纲(两天） 课时：12H
课程名称：车间精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：2天课程背景：1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前车间管理中的普遍现象。2.车间日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。4．车间管理人员激励员工能力还有待提升。5．激烈的市场竞争迫使车间的管理必须从粗放型向精细化过渡。课程特色：1、针对性课程结合受训企业的管理实际，...
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《精细化管理方法与工具》课纲 课时：12H
课程名称：精细化管理方法与工具培训讲师：刘寿红培训时间：1-2天课程背景：1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前企业管理中的普遍现象。2.企业日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。4．管理人员培养员工能力还有待提升。5．激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。课程特色：1、针对性课程结合受训企业的管理...
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《精细化管理》课纲(两天） 课时：12H
课程名称：精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：2天课程背景：1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。2：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。培训目标：1：明白精细化管理的基本内涵。2：了解精细化管理的目的和作用。3：掌握精细化管理的理...
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《宏观经济形势分析》主讲人：赖伟民一、当前国际经济形势分析1、当前国际经济形势研判2、国际经济形势的走势预测二、中国经济形势分析及对策1、当前中国经济形势研判2、中国经济的风险与难点3、中国经济的走势预测三、宏观经济政策分析1、当前宏观经济政策导向2、相关经济政策解读3、下阶段经济政策预期四、中国楼市的分析与对策1、中国楼市当前面临的问题研究2、当前政策对中国楼市的影响3、楼市形势判断五、中国股市...
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当前经济形势的分析与对策 课时：6H
《当前经济形势的分析与对策》课程一、当今世界的经济形势分析及对策1、当前国际形势分析2、国际经济形势的走势预测二、中国经济形势分析及对策1、中国经济走势回顾及形势判断2、中国经济的特点3、中国经济的难点与走势预测4、中国对当前经济形势的应对策略三、中国楼市的分析与对策1、中国楼市的泡沫成因2、中国楼市当前面临的问题研究3、中国楼市未来形势判断4、中国楼市操作方案研究四、中国股市的分析与对策1、中国...
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企业战略管理 课时：6H
《企业战略管理》课程1如何深层次理解企业战略管理 战略------针对相对较长时间对全局的决策 战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点 2管理者的心智模式研究 管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策 思想――行动――习惯――性格――命运 3竞争优势与核心竞争力 竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好 核心竞争力，是有价值的、稀...
