课程体系
从产品导向向需求导向--打通产能提升的任督二脉 课时：12H
从产品导向到需求导向--打通产能提升的“任督二脉”【培训讲师】马学军老师【课程时长】2天（12课时）【授课形式】讲授+研讨+互动+案例分析+情景模拟【课程大纲】思考：我们为何抛弃了廉价的功能机，而选择价格不菲的智能机？由来已久的产品导向两个存在于市场的销售模式客户问：你们现在有什么好的产品？我们答：这个产品很适合您，您可以买。有客户问：现在理财收益都不确定，我应该把钱放哪里合适？我们马上答：你看我...
讲师：马学军查看详情
动起来，更精彩--独具魅力的聊天式网沙运作 课时：12H
动起来，更精彩--独具魅力的聊天式网沙运作【课程讲师】马学军老师【培训课时】2天（12课时）【培训方式】讲授+案例分析+互动式教学+小组研讨+情景模拟训练【课程大纲】一．当今网沙现状分析剖析导致网沙低产能的问题客户筛选客户邀约客户质量客户面谈聊天式网沙的操作流程与其说是网沙，不如说是一场投资者教育。新形势下，如何做投资者教育转型？聊天式网沙主持主讲的必备能力学习能力捕捉信息能力思考能力政策解读能力...
讲师：马学军查看详情
和而不同 终和且平--另眼看待增额终身寿的销售路径 课时：12H
和而不同终和且平另眼看增额终身寿营销之路径现状当今市场，简单以销售话术或产品利益作为营销客户的制胜“法宝”，显然已难以打动客户。但我们从业人员目前所面临的的现实情况，一是难以深挖渠道的客户资源，导致大量优质客户资源的浪费；二是面对客户，由于知识层面的缺乏，导致无法呈现自身的专业内涵，且难以从客户需求的角度，与客户展开一系列的探讨和交流，进而触及客户痛点，唤醒客户的需求及愿望；三是难以为高净值客户提...
讲师：马学军查看详情
《八个段位打造王者微课——课程开发》 课时：12H
八个段位打造王者微课—精品情景课程开发课程背景：2019年中国企业的不断壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，人力资源投入大量财力物力，培育培养企业内训师，或是各岗位的精英专家人才。随着微时代的到来，时间被“微化”，培训也在悄悄的改变，原来动不动一个星期的课程，甚至是一个月的课程在企业内部很难被推广和被员工所接受。情景微课内容聚焦“新关重”新战略的宣贯、新产品的讲解，关键步骤的解析、关键问题的解决...
讲师：鲁洪涛查看详情
导语：大雁的启示第一单元、团队建设的基础1、团队的定义2、团队的形成：从组织到团队3、团队发展的四个阶段4、团队建设的五要素5、高效团队的特征第二单元、沟通管理要素1、沟通的基本原理2、沟通的三大表现形式：文字、语气、肢体3、沟通理论:PAC沟通状态4、管理沟通中的障碍沟通障碍分析：浓雾中的灯塔视频讨论：PAC沟通状态转换5、有效沟通的ABC三要素6、如何有效沟通1）沟通表术技巧2)沟通提问技巧3...
讲师：洪剑坪查看详情
sup2;曾国藩其人毛泽东说：在近代中国，真正探得“大本大源”，达到超凡入圣境界的，只有曾国藩一人。李鸿章说：师事近三十年，薪尽火传，筑室忝为门生长；威名震九万里，内安外攘，旷世难逢天下才。梁启超说：不求近效，铢积寸累，受之以虚，将之以勤，植之以刚，贞之以恒，帅之以诚，勇猛精进，坚苦卓绝。史学家评论说：如果以人物断代的话，曾国藩是中国古代历史上的后一人，近代历史上的讲师。sup2;曾国藩之道——修...
讲师：刘春华查看详情
《阿米巴经营系统进阶班》 课时：12H
落地有声——阿米巴经营系统进阶班课程背景：阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统，也是唯一由企业家而非学者创立的实践体系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。”近年来，大量的中国企业都在...
讲师：刘昭华查看详情
微营销完全攻略课程大纲 课时：12H
微营销完全攻略（2天课程）课程大纲：课程背景:1.如何低成本锁定目标客户群体？2.想用移动互联网（微信）打造你个人及企业的品牌吗？3.想把通过手机平台聚合更多的忠实粉丝吗？4.想拥有高端的网络技术平台为您服务吗？5.想了解什么是数据库资源精准营销、什么是微信营销吗？如果你正在面对或思考这些问题，那么，这个课程你一定需要。培训收益：1.透过大量案例的剖析，深刻理解自媒体微营销展的规律与本质2.了解个...
讲师：刘春华查看详情
海尔OEC管理刘春华老师【课程大纲】一、OEC管理的主要内容1、OEC管理的思想基础2、OEC管理的地位与作用3、OEC管理的定义4、OEC管理的含义5、OEC管理的核心6、OEC管理的三个构成体系7、OEC管理的三个基本原则8、OEC管理的九个控制要素二、OEC管理的目标体系1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总...
讲师：刘春华查看详情
《八个段位打造王者微课—微课的开发与制作》 课时：18H
八个段位打造王者微课—线上微课的开发与制作课程背景：2000年后部分龙头企业使用E-LEARNING开始触网，经过长期的磨合，发现这种录屏的方式对企业员工的学习收效甚微。随着互联网化＋智能手机的普及，微时代来临了，微博、微信、抖音等微视频大行其道。人人离不开手机。中国平安公司一直受困于员工的培训，主要问题是人员遍布广、工作性质特殊不能集中学习、新项目落地快、管理分散等问题。2015年平安公司开始组...
讲师：鲁洪涛查看详情
服务营销战略：让企业不战而胜的核心竞争力前言服务产业占到美国GDP的85以上，而中国反之，服务产业不到国内GDP总量的15。服务行业属于创新密集和智慧密集型产业，由于属于可持续发展产业，得到国家的大力推广和政策补助。可是制造型企业、贸易型企业、技术类企业等非服务产业，如何融入服务的理念呢？他们的产品链是否也可以通过服务模式的创新来实现向服务转型？服务究竟如何做才能让消费者选择一次后再次选择你？如果...
讲师：刘春华查看详情
妙笔生花——实战公文写作能力提升一、培训对象企事业单位（含机关）所有涉及公文写作的相关人员：1、文秘办公室类：文秘、部门秘书、各级经理秘书、行政助理、办公室主任等涉及文书工作相关人员2、市场企划类：企划部、市场部等需对内外沟通的各级管理及工作人员3、人力资源类：专员、主任、经理、行政人事总监等相关人员4、其它岗位：工作中涉及到公文写作的各级管理及工作人员5、立志于或感兴趣从事与公文写作相关岗位的就...
讲师：洪涛查看详情
管理技能训练一：角色认知如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？在地图上，除了知道东西南北后我们还必须知道地图上的第五点——我们在哪儿。训练摘要：管理人员的五大角色转变，作为下属的职业经理，应当是经营者的替身；作为同事的职业经理，应当互为内部客户；作为上司的职业经理，应当是管理者、领导者、绩效伙伴、教练、游戏规...
讲师：赵浩然查看详情
企业培训计划制定与执行（2天行动学习版) 课时：12H
企业培训计划制订与落实【课程背景】培训在企业成长中的地位和作用毋庸置疑，然而，今天的企业培训在中国:有的课程让人——听着很激动，想想很冲动，回来不知怎么行动，最后结果什么都没动有的课程让人——培训前觉得有效，听课时只想睡觉，回来后啥也不知道。在许多企业的老总们甚至不愿意花钱去做培训？许多企业对培训看起来很重要，忙起来却不要？许多企业形成一种“员工不培训不走，培训完就走人”的现象？许多企业培训员工的...
