课程体系
一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）B海尔的赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。C海尔赛马平台2、海尔人力资源开发理念之二源头论：3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合：在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮换4、海尔人力资源开发理...
讲师：刘春华查看详情
《改革是中国企业的最大红利——十八届三中全会公报“机会透析”》学者的诠释太苍白无力，毫无说服力，都是空对空，企业家在里面能为您“嗅”到了商机,刘春华老师以企业家视角诠释三中全会带来的机遇:十八届三中全会落幕了，关于会议精神的解读，有三种心情可以来形容：一个是喜大普奔，一个是不明觉厉，还有就是细思恐极。作为一名企业的管理者或者是金融投资商而言，应该本着司马迁所言“为商苛责于时”原则，要善于利用宏观政...
讲师：刘春华查看详情
讲：认知企业发展对人才的渴求1、人才，企业发展的基础2、管理的趋势－21世纪企业致胜之道3、以人为本－建立企业教练文化4、德鲁克公式（教练的核心价值）案例分析:忙碌的刘经理第二讲：培育部属，管理者的必修课一、培育教练部属对管理者的要求1、管理者的职业化2、管理者面临的问题3、何谓部属培育4、掌握培育部属的方法二、谁来培育部属1、主管对所属员工的工作成果负有全部责任2、主管对执行工作的知识及技巧知道...
讲师：洪剑坪查看详情
部分：做一个职业化的人 一、职业人士的自我认知 1、角色与销售管理者的角色定位 2、销售者与管理者、个人与团队之我见 3、个人成长的性价比 4、这个世界就是镜子 二、销售管理者的自我成长 1、人际资源助成长 2、销售职业发展的路径 3、剩者为王才是经典 4、成长空间与企业发展 动机训练：立即行动 三、职业化与专业化 1、职业化的三个层次 2、培训与培训销售 3、找...
讲师：赵浩然查看详情
单项课：畅通沟通高速路 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程畅通沟通高速路课程背景：沟通为什么如此重要？如何让沟通成为自我的竞争优势？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在任何一个企业中，沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力是现代职业人士成功的必要条件。本课程通过...
讲师：洪涛查看详情
引言:服务战略为何成为企业发展的必由之路讲：服务的目标：服务外溢效应让品牌增值为什么要研究服务？▲品牌的有三个境界，高境界是美誉度；▲美誉度要靠服务，因为服务是与客户的零距离的交流；▲营销进入3.0时代，人文关怀是核心，而非产品和方案。服务三角形的三个边；3、服务营销的三个层次；▲基本服务；▲创新服务；▲感动服务；让顾客的“心”跟着你走；服务=营销开始≠营销结束；服务的特性：内部可复制，外部不可复...
讲师：刘春华查看详情
单元：关于执行力——综述企业常见的执行问题1．文化原因2．管理原因3．人员原因第二单元：建立执行型的管理文化1．文化导致的执行问题2．执行型文化的建设过程3．执行型文化的建立的关键手段分享：从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值第三单元：项目团队执行力管理体系模型1．执行的驱动系统：目标制定2．执行的保障系统：制度体系3．执行的职责系统：标准确定4．执行的协作系统：流程优化5．执行效果的检查系统...
讲师：洪剑坪查看详情
（基础版）《供应链金融与中小企业融资》课程大纲 课时：12H
供应链金融课程：（另可用名：《供应链金融》）《供应链金融与中小企业融资》课程大纲主讲：陈盛东培训对象：企业总裁，集团公司CEO，国企总经理，商业银行中高管和高级产品经理，企业财务总监，采购总监，销售总监，物流公司高管，担保公司高管，其他中高管人员。培训内容和目标：从供应链金融的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新解剖供应链金融，系统地讲解中小企业融资的新途径和新技巧...
讲师：陈盛东查看详情
1、海尔营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别；（2）、海尔营销在组织结构中的地位；（3）、海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。2、海尔营销的闭环原则：（1）、海尔全流程的营销环节；（2）、服务是营销的开始而不是结束；3、营销的4P和4C理念：（1）、4P：从生产商视角；（2）、4C：从客户的视角；4、海尔品牌的发展历程：（1）、四个历程；（2）、四种营销模式；5、...
讲师：刘春华查看详情
开篇引子现场游戏：齐放竹竿1.感悟成功团队的要素是什么？2.感悟团队领导/管理能力的要素章、团队简释一、团队定义1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二、团队类型1.问题解决型团队2.自我管理型团队3.多功能型团队三、团队对组织的益处四、团队对个人的益处第二章、团队角色的合理搭配与管理一、团队组成的九类角色1.实干者角色2.协调者角色3.推进者角色4.创新者角色5.信息者角色6....
讲师：赵浩然查看详情
《系统思维-创新6S与目视化管理》 课时：12H
管理改善的基础——创新6S与目视化管理观念纠偏/系统思维课程背景：现场就是市场！现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。生产现场的有效实行，不仅能提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。而如何将6S与目视化和数字化生产管理相结合，是当下企业发展要考虑的问题。就当下我们走访及咨询辅导的诸多企业，对现场管理，即使对已经较为普及的5S/6S管理，仍存在理解上的误解和实施过程...
讲师：任鑫苗查看详情
部分卓越的营销团队执行力与领导力提升训练 章关于营销团队执行不力的思考 一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力 二、营销团队执行为何不力？ 1、执行不力是一个普遍现象！ 3、孙武练兵故事的启示 问题在下面，根子在上面。 执行不力源于领导者领导不力。 执行力就是领导，领导就是执行力 执行应当是一名领导者重要的工作 火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。 4、打造超...
讲师：赵浩然查看详情
《七步成诗——管理者问题分析与解决》 课时：12H
七步成诗——管理者问题分析与解决课程背景：在我们的身边，每天都会出现很多问题。“工作不顺利”“目标无法完成”“上司不同意自己的提案”……无法解决这些问题会使我们感到烦恼。你是否也有过这样的经历呢？人们对于问题的解决与决策常有一种无力感：工作中遇到重重问题，不知该从哪里入手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的思路，达不成共识；单凭直觉做决策，也不知道做出来好不好……缺少一套科学的、强有力的解决问题...
讲师：张文报查看详情
单项课：班组长的现场管理 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程班组长的现场管理【课程背景】在我们的现场，经常会出现这样的情况：急等的东西找不到；物料摆放凌乱、混杂，理不清头绪；道路堵塞，活动场所很小；没用的东西堆了很多，舍不得处理又占用空间；现场脏、污、旧、暗、乱，影响情绪；定置管理不到位……如何解决这些问题？全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式，而丰田管理模式的起点，是丰田的现场管理。本课程重在引导...
