课程体系
《阿米巴经营方案辅导班》 课时：12H
学之有成——阿米巴经营方案辅导班课程背景：阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统，也是唯一由企业家而非学者创立的实践体系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。”近年来，大量的中国企业都在...
讲师：刘昭华查看详情
章关于团队执行不力的思考 一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力 二、团队执行为何不力？ 1、执行不力是一个普遍现象！ 3、孙武练兵故事的启示 问题在下面，根子在上面。 执行不力源于领导者领导不力。 执行力就是领导，领导就是执行力 执行应当是一名领导者重要的工作 火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。 4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起 执行力强的团队，...
讲师：赵浩然查看详情
《深度思考——突破边界》 课时：12H
深度思考——突破边界课程背景：你是否会经常性地产生这样的困惑：为什么明明对于一个问题思考了很久，却仍流于表面？为什么脑海里满是好的想法，却难以聚精会神地思考？为什么自认为满腹经纶，却总是理屈词穷？为什么明明很勤奋，结果却往往是吃力不讨好的徒劳？倘若你的确常常受困于此类问题，那么你应该尝试着去改变自己的思考方法了，因为你并没有学会如何真正的深度思考。卡曾斯说：“时间用在思考上是最能节省时间的事情。”...
讲师：张文报查看详情
( 第三朵金花）《公司业务产品组合与创新》课程大纲 课时：12H
产品类核心课程：（另行可用名为：《客户需求深度挖掘和公司业务产品创新》、《促进银企合作的金融服务方案设计和案例分析》、《公司银行产品创新和发展趋势》）《公司业务产品组合与创新》课程大纲主讲：陈盛东一、培训对象：商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员二、培训内容和目标：从存贷比变革对商业银行商业模式的再...
讲师：陈盛东查看详情
业绩倍增——经营分析与业绩改善课程背景：阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统，也是唯一由企业家而非学者创立的实践体系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。”近年来，大量的中国企业都在学...
讲师：刘昭华查看详情
一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益却没有太大的改善？二、企业执行力衡量的标准：执行力提升和改善的目的...
讲师：赵浩然查看详情
高效会议组织服务实务（1天版） 课时：6H
高效会议组织服务实务【课程背景】会议是决策和目标导航的灯塔，会议是布置和检查工作的利器，会议是协商和解决问题的契机。从小到大，我们每个人都参加过很多很多这样或者那样的会议，发现：有的会流畅又高效如行云流水，而有的会，却问题频出；有的会花钱不多、成效多，而有的会，花钱不少、却没办成什么事；有的会规模不大却给人乱糟糟的感觉，有的会规模庞大却井井有条。我们不禁思考：究竟应该如何组织会议？到底如何为会议提...
讲师：洪涛查看详情
《金字塔原理：逻辑思维与高效表达》 课时：12H
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程背景：你是否常常碰到这样的窘境：★口头表达：滔滔不绝半天，听者却仍旧一头雾水，不明白你究竟要说明什么，或者需要他人提供什么帮助！★文字表达：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家口若悬河地讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！★工作汇报：制作一个问题解决的方案汇报，却自始至终都提供不全有价值的信...
讲师：张文报查看详情
《寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点”》 课时：12H
《寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点”》|课程名称：寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点”||课程讲师：刘春华|课程课时：2天||简单描述（课程效果）：||■传统渠道销售出路的拓展：现在只剩四种客户：So-Lo-Mo-Me；||■传统渠道销售出路的创新：5F思维的树立和拓展/F2C与F2F模式解析；||■营销思维的创新：寻找到企业的营销创新拐点；（产品的三类原则、价格的剪刀论、生态圈的||建...
讲师：刘春华查看详情
如何当好办公室主任（行政经理）（2天精华版） 课时：12H
[pic]【培训背景】有人说：办公室主任（行政经理、综合部长）位高权重；也有人说：办公室嘛，不是业务部门，有它没它无关大局。有人说：办公室主任离领导近，天子身边；也有人说：伴君如伴虎。有人说：办公室是综合部门，得是全才；也有人说：办公室嘛，就是个大事务，没啥含金量。有的办公室主任很累，一天到晚脚不沾地忙个不停，却总是挨批评；也有的办公室主任很闲，每天东走走西看看，没看他干啥，却老是被表扬。有的办公...
讲师：洪涛查看详情
《创造高收益的阿米巴经营》 课时：12H
盈利有道——创造高收益的阿米巴经营课程背景：阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统，也是唯一由企业家而非学者创立的实践体系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。”近年来，大量的中国企业都...
讲师：刘昭华查看详情
1.1核心价值价值1：营销在企业组织中处于“纲”的地位，纲举目张，帮助企业找到营销“拐点”；价值2：掌握7个营销策略，辅助营销人员找到营销“拐点”；了解营销链模型；价值3：掌握三个营销模式的基本特征和创新方法；三种营销模式：B2B/B2C/O2O；价值4：掌握5P理论、全员营销与避免营销中的“帕金森综合症”；价值5：了解服营销中的“5000万”现象；了解营销3.0的基本要求与企业准备；价值6：掌握...
讲师：刘春华查看详情
中国制造2025战略诠释第一部分：引题：中国制造2025大战略·大思维·大数据一、四个全面：1、全面建成小康社会2、全面深化改革3、全面依法治国4、全面从严治党二、三期叠加：1、增长速度换挡期——是由经济发展的客观规律所决定2、结构调整阵痛期——是加快经济发展方式转变的主动选择3、前期刺激政策消化期——是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段三、三个“双”：1、双目标2、双结合3、双引擎第二部分：中...
讲师：刘春华查看详情
1、商业模式民主化：（1）、工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、大规模销售和大规模传播；（2）、网络化时代的标准思维模式是：大规模生产、小规模销售和碎片化传播；案例：红领西服；案例：罢工的出租车；2、销售思维虚拟化：（1）、不是去购物，而是在购物；（2）、产品应该在路上；案例：江西养身汤；案例：青岛可多牛；3、产品思维内容化：（1）、不是产品思维，而是内容思维；（2）、产品好只是门槛，内容好才...
讲师：刘春华查看详情
《企业效率提升途径与生产绩效落地》 课时：12H
企业效率提升途径与生产绩效落地课程背景：工业企业效率提升的基础---建立标准工时系统，工业企业效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题；工业企业生产效率提升的途径---点、线、面、体，全方位提升生产效率的方法，生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工、班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计，品质管制的目的在哪里品管部门的工作重心在哪里是零缺...
