课程体系
审计项目经理的沟通技巧 课时：6H
讲审计沟通概述一、沟通的含义1．沟通的双向性2．要有一个明确的目标3．达成共同的协议或共识4．沟通信息、思想和情感二、审计沟通的意义1．取得支持与理解2．获取审计证据3．降低审计风险4．提高审计效率三、审计沟通事项1．审计制度沟通2．审计计划沟通3．重大审计事项沟通4．与相关职能部门的沟通5．与外部相关机构沟通6．审计内部人员之间的沟通四、审计沟通方式（一）口头沟通方式1．充分准备明确目标2．获取...
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讲财务管理概述一、企业财务活动1．筹资活动。2．投资活动。3．收益及其分配活动。二、企业财务关系1．企业与投资者、受资者之间的财务关系2．企业与债权人、债务人之间的财务关系3．企业与国家税务机关之间的关系4．企业内部各部门之间的财务关系5．企业与员工之间的财务关系第二讲财务管理目标一、财务管理目标的几种模式(一)利润大化(二)股东财富大化(三)企业价值大化二、实践中的财务管理目标：相关利益主体间的...
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《非财务经理的财务管理与审计稽查应对》 课时：6H
《非财务经理的财务管理与审计稽查应对》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲财务管理基础知识一、资金管理二、采购付款形式或工具的选择三、销售收款形式或工具的选择四、采购成本的最优化五、项目投资的管理六、存货管理七、成本费用管理（一）产品成本管理（二）期间费用管理第二讲财务报表解读一、资产负债表解读（一）资产负债表提供哪些主要会计信息（二）如何理解资产负债表上的财务数据（三）资产负债表与利润表的关系二、...
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《企业财务管理》 课时：18H
《企业财务管理》【授课时长】2-3天【课程大纲】第一讲财务管理环境一、法律环境（一）企业组织法规（二）税收法规二、金融市场环境三、利率四、经济环境第二讲财务管理目标一、以利润最大化为目标二、以股东财富最大化为目标三、以企业价值最大化为目标第三讲财务战略管理一、财务战略概述二、财务战略管理过程三、财务战略决策方法第四讲财务管理方法一、财务预测二、财务决策三、财务预算四、财务控制第五讲货币时间价值一、...
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《设备管控与其他固定资产管理》 课时：12H
《设备管控与其他固定资产管理》【授课时长】2天【课程大纲】第一部分固定资产管理实际操作第一讲固定资产管理案例一、设备管控的做法1.设备使用率分析与考核2.设备完好率分析与考核二、房屋管理的做法1．房屋利用率分析2.房屋成新率分析3．房屋使用效益举措三、其他设施管理的做法第二讲设备管控与其他固定资产管理应做的事一、实施设备个人包干管控制度和不动产部门包干管理制度二、建立以每台设备、每项设施、每幢房屋...
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《房地产企业财务管理实务》 课时：6H
《房地产企业财务管理实务》【授课时长】0.5-1天【课程大纲】第一讲房地产企业财务管理概述一、房地产企业财务管理的重要性二、房地产企业财务管理的特点三、房地产企业财务管理方针目标第二讲房地产企业财务管理体系的建立一、房地产企业财务管理体系构成二、建立房地产企业财务管理体系要点第三讲房地产企业财务管理制度的建立一、房地产企业财务管理具体制度如何建立二、房地产企业财务管理具体流程如何建立三、房地产企业...
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上市公司财务管理流程 课时：6H
一、预算管理流程（一）财务预算编制流程（二）预算调整工作流程（三）预算超支管理流程二、资金管理流程（一）资金计划编制流程（二）采购资金审批流程（三）资金拆借管理流程三、财务分析流程（一）投资决策分析流程（二）融资决策分析流程（三）财务分析工作流程四、投资管理流程（一）企业投资管理流程（二）投资可行性研究流程（三）年度投资计划编制流程五、融资管理流程（一）融资管理工作流程（二）融资风险管理流程（三）...
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《资本运营实务与案例分析》 课时：12H
《资本运营实务与案例分析》【授课时长】1-2天【课程大纲】第一讲资本运营的分类与模式一、资本运营分类（一）按资本运用的状态分类1．增量资本运营2．存量资本运营（二）按资本运营的方式分类1．外部交易型资本运营2．内部管理型资本运营（三）按资本运营的对象分类1．实业资本运营2．金融资本运营3．产权资本运营二、资本运营模式（一）扩张型资本运营1．横向型资本运营案例青岛啤酒厂资本运营2．纵向型资本运营案例...
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《非财务经理（高层）的财务管理》 课时：12H
《非财务经理（高层）的财务管理》【课程背景】随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。【授课时长】1-2天【课程收益】▲熟练阅读三张财务报表，并掌握相互间的关系；▲获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力；▲获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力...
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税法解读与税务筹划 内训 课时：6H
讲税法解读一、节税二、避税三、逃税四、欠税五、抗税六、骗税七、知晓税法的适用原则第二讲税务筹划概述一、税务筹划的基本含义二、税务筹划的必然性1、税务筹划是纳税人的基本权利2、税务筹划的主观动机3、税务筹划的客观条件4、税务筹划的行为规范三、税务筹划的积极意义四、税务筹划的原则1、守法原则2、保护性原则3、时效性原则4、整体综合性原则五、纳税筹划的特点1、前瞻性2、目的性3、普遍性4、多变性5、专业...
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总裁财务管理 课时：12H
讲职业经理人应具备的财务理念一、资产经营理念二、风险管理理念三、负债经营理念四、现金流管理理念五、市场价值理念第二讲现金流量管理一、创造企业的现金牛奶二、理清现金循环路线三、掌握现金循环周期四、如何确定现金佳持有量五、重视货币时间价值六、优化企业资本结构七、选择佳筹资渠道八、第三讲货款回收管理一、合理制定信用标准二、适时运用现金拆扣政策三、信用期间管理四、如何管理应收账款五、如何减少应收账款损失六...
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讲财务战略管理一、财务战略概述二、财务战略管理过程三、财务战略决策方法案例一第二讲财务预算管理一、财务预算管理概述二、财务预算管理模式三、财务预算管理控制案例二第三讲企业业绩评价一、企业业绩评价概述二、责任中心业绩评价三、基于EVA的业绩评价模式四、基于战略的业绩评价模式案例三第四讲公司并购一、并购概述二、并购的价值评估三、并购的支付方式及其筹资策略四、并购的财务分析五、接管防御案例四第五讲集团公...
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《非财务经理（岗位）的财务管理》 课时：12H
《非财务经理（岗位）的财务管理》【课程背景】随着市场经济的纵深发展，企业面临着国际国内经济形势严竣的考验。企业通过加强财务管理带动整个企业管理水平的提升，向管理要效益，是稳健发展生产经营举措的重中之重，但财务管理的强化需要各方面的配合，涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。因而，通过培训，提高非财务岗位和非财务经理的财务管理水平显得十分必要。【授课时长】2天【课程收益】1、增强非财务经理的财务理...
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制造业合理避税技巧与涉税风险防范 课时：12H
部分制造业涉税风险表现与分析讲新办企业的涉税风险表现一、分拆业务新办企业所得税不能免二、关联交易转移利润受处罚三、企业筹建不当失去所得税优惠第二讲制造业常见的涉税风险表现一、节约了采购成本，增加了税收支出二、技术开发费用不真实，税收优惠政策难落实三、税务筹划不当风险第三讲内部控制风险一、内控体系设置不当风险二、机构分设不当风险三、管理制度弹性控制不当风险第四讲业务流程风险一、投资环节的涉税风险二、...
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《非财务岗位的财务管理》 课时：12H
《非财务岗位的财务管理》【课程背景】随着市场经济的纵深发展，企业面临着国际国内经济形势严竣的考验。企业通过加强财务管理带动整个企业管理水平的提升，向管理要效益，是稳健发展生产经营举措的重中之重，但财务管理的强化需要各方面的配合。因而，当下通过培训以提高非财务岗位的财务管理水平显得十分必要。【授课时长】1-2天【课程收益】1、增强非财务经理的财务理念；2、使非财务经理掌握各项财务管理基础知识；3、通...
