课程体系
讲现代企业非财务人员财务管理节财会基础知识一、会计知识概述二、会计凭证与会计账簿三、会计报表四、财务管理基础知识第二节融资管理一、自筹资金管理二、银行借款的管理三、债券筹资的管理第三节投资管理一、项目投资的管理二、交易性金融资产投资的管理三、长期股权投资的管理第四节资本管理一、库存商品的管理二、企业并购的管理三、债务重组的管理第五节成本管理与控制一、成本管理二、成本控制第六节收益与分配管理一、财务...
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《上市公司全面风险管控》 课时：12H
《上市公司全面风险管控》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲集团公司风险管控难点与要点一、集团公司风险管控七大难点二、集团公司风险管控七大要点案例振远工程机械全面风险管理第二讲上市公司相关法律风险与管控一、法人治理法律风险与管控二、证券交易相关法律风险与管控三、关联交易法律风险与管控四、并购重组法律风险与管控五、股本控制法律风险与管控六、上市地位变化法律风险与管控七、风险管理法律风险与管控案例忽视风...
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讲房地产企业财务精细化管理节财务管理制度设计一、企业存货管理制度二、货币资金管理制度三、项目融资管理制度四、内部财务管理制度五、日常财务管理制度六、项目审计管理制度七、会计电算化管理制度第二节财务管理工作流程一、资金管理工作流程二、财务审计管理流程三、财务融资管理流程四、固定资产管理流程五、工程款项支付流程第二讲房地产企业预算精细化管理节预算管理制度设计一、全面预算管理制度二、货币资金预算制度三、...
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《烟草行业预算定额体系建设》 课时：12H
《烟草行业预算定额体系建设》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲烟草行业预算管理定额标准体系建设目标一、明确个性与共性、预算与核算和结算、先进性与可操作性“三个衔接”二、梳理内容完整三、构建预算定额标准体系框架四、归口制订和按业务类型归并第二讲烟草行业预算管理定额标准体系构建的原则、程序和方法一、预算管理定额标准体系构建的原则（一）预算定额适用性原则（二）预算定额公平合理原则（三）预算定额成本效益与...
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《营改增后绿化工程增值税管理与税务筹划》 课时：6H
《营改增后绿化工程增值税管理与税务筹划》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲营改增后绿化工程增值税实务处理一、营改增后绿化工程不同情形下的适用税率二、营改增后运输费用的税务处理三、营改增后人工费的增值税处理四、营改增后材料、设备采购中的增值税处理五、营改增后对财务指标、绩效评价的变化与处理六、营改增后对资金管理的要求与处理.七、营改增后汇总纳税的规定与处理八、营改增后对材料采购及分包合同签订的要求与...
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现代企业非财会人员财务管理 课时：6H
讲财会基础知识一、会计知识概述二、会计凭证与会计账簿三、会计报表四、财务管理基础知识第二讲融资管理一、自筹资金管理二、银行借款的管理三、债券筹资的管理第三讲投资管理一、项目投资的管理二、交易性金融资产投资的管理三、长期股权投资的管理第四讲资本管理一、库存商品的管理二、企业并购的管理三、债务重组的管理第五讲成本管理与控制一、成本管理二、成本控制第六讲收益与分配管理一、财务收益概述二、财务收益分配第七...
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《转型期财务综合分析能力提升培训》 课时：12H
《转型期财务综合分析能力提升培训》【课程背景】所谓财务综合分析，就是将偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等诸方面的分析纳入一个有机的整体之中，全面地对公司的经营状况、财务状况进行解剖和分析，从而对公司经济效益的优劣做出准确的评价。科学的财务分析能力，对于公司的运营具有十分重要的指导意义，也是决定公司发展战略的重要参考依据。处在转型发展的过程中，随着业务和收入体系的变化，适时地开展有效的综合财务...
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《军用品成本控制培训》 课时：6H
讲成本控制概述节成本划分一、按管理环节划分二、按成本费用项目划分三、按产品成本可比性划分四、按编制计划与核算时间划分五、按企业内部经营管理要求划分第二节成本控制程序一、成本预测二、成本决策三、成本预算四、成本监控五、成本核算六、成本分析第三节成本风险一、成本风险识别二、成本风险分析三、成本风险衡量四、成本风险评价第二讲战略成本管理与成本监控节降低成本战略一、降低成本战略构成二、降低成本战略途径第二...
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通信行业营业税改征增值税 课时：6H
一、通信行业“营改增”的特点与新概况（一）通信行业“营改增”的特点（二）通信行业“营改征”实施步伐（三）通信行业“营改增”增值税税率的设定（四）通信行业“营改增”与上下游的关系二、“营改增”对通信行业的影响与对策（一）“营改增”对通信行业税负的影响（二）“营改增”对通信行业收入的影响（三）“营改增”对通信行业利润的影响（四）“营改增”对通信行业影响的对策三、营业税改征增值税的内容及对纳税人的影响（...
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《企业全面预算管理》 课时：6H
《企业全面预算管理》【课程背景】“凡事预则立，不预则废。”这是古人对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而作出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以取得最大的收益。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理理念，充分认识全面预算管理的重要意义，既懂得如何科...
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《营改增政策解读及对房地产业经营的影响与对策》 课时：12H
《营改增政策解读及对房地产业经营的影响与对策》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲全面营改增基本政策与主要最新政策一、2016年营改增基本政策——财税（2016）36号文二、住房城乡建设部办公厅《关于做好建筑业“营改增”建设工程计价依据调整准备工作的通知》建办标[2016]4号文解读三、2016年营改增主要最新政策（一）营改增主要配套文件（二）营改增主要公告（三）营改增主要规定第二讲财税（2016）...
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《建筑业成本控制核算与管理会计实务》 课时：12H
《建筑业成本控制核算与管理会计实务》【授课时长】1-2天【课程大纲】第一讲建筑施工企业阶段性成本管控一、投标阶段的工程成本管控二、施工准备阶段的工程成本管控三、施工过程中的工程成本管控四、结算阶段的工程成本管控五、施工成本事前、事中、事后控制要点案例第二讲建筑施工企业工程建设中的成本管控一、施工合同方面的成本管控二、质量和安全方面的成本管控三、机械管理与使用方面的成本管控四、材料管理与使用方面的成...
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《财务报表分析与企业经营决策》 课时：12H
《财务报表分析与企业经营决策》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲资产负债表分析一、深入理解资产负债表上的财务数据（一）如何在资产负债表上确定企业对外投资的最高限额（二）资产负债表上的哪些项目不能任意调整（三）分析交易性金融资产项目的会计信息（四）分析应收票据项目的会计信息（五）分析应收账款项目的会计信息（六）分析预付账款项目的会计信息（七）分析存货项目的会计信息（八）分析固定资产原价项目的会计信息...
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《制造业定额管理体系的构建与实施》 课时：12H
《制造业定额管理体系的构建与实施》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲定额管理体系构建的原则、程序和方法一、定额管理体系构建的原则二、定额管理体系构建的程序与方法三、构建定额管理体系应注意的问题第二讲劳动工时定额管理体系的构建一、劳动工时定额的确立二、劳动工时定额机构职责的确立三、劳动工时定额规则的主要内容四、劳动工时定额管理系统的五大组成体系（一）基本专业人才准备（二）作业条件保障体系（三）标准工...
