课程体系
生产系统管理执行力的提升与改善 课时：1H
讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力； 2）决定企业成败的两大根本因素3）执行力不佳的四个特征4）执行力不佳的五大危害5）提升主管执行力的8大要素6）缺乏执行力的8大原因7）如何破解执行力的难题？第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；1、市场竞争格局的变化2、生产运营管理的六大趋势3、现代生产管理模式4、企业生产运营的流程5、企业生产组织形式的划分 第三讲：生产组织管理的基本形...
讲师：宋小平查看详情
讲：何谓团队1、团队的概念，团队的三个原则。1）职责分工明确；2）制定游戏规则；3）沟通；2、团队有五个重要的构成要素，1）目标，2）人员，3）定位，4）权限，5）计划。3、团队应有组织、纪律、目标；团队具有以下八个基本特征：1）明确的目标。2）相关的技能。3）相互间信任。4）共同的诺言。5）良好的沟通。6）谈判的技能。7）公认的领导。8）内部与外部的支持。4、成功团队的基本特征与精神表现；第二讲...
讲师：宋小平查看详情
一、执行不到位问题的表现1、执行不到位的各种表现；2问题的提出；3、为什么执行不能到位；故事：过门的媳妇。4、如何让执行到位；5、执行不到位的根源。二、到位不到位，相差100倍1.要想没问题，工作要到位；1）行百里者半九十；2）一着不慎，全盘皆输；3）魔鬼总在细节中；2.要想发展快，工作要到位；3.要想效益高，工作要到位；4.要想不误事，避免想当然；5.工作不到位的四大误区；6.确保工作到位的三大...
讲师：宋小平查看详情
《管理者执行力提升训练》 【课程背景】 一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是如何缩短管理者成长周期，如何减少失误，提高管理者的执行能力，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助管理人员在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能，提升执行结果。 【培训对象】企事业单位管理人员 ...
讲师：陈永胜查看详情
《揭开中小企业管理转型的密码》（两天） 课时：12H
《揭开中小企业管理转型的密码》（两天）课程背景经营管理是企业永恒的主题。企业经营管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。中小企业一直为各种问题所困扰：快速发展的机会越来越少；原来赖以发展的“能人”演变成了企业进步的障碍；以前纵横市场的产品竞争能力越来越弱等等。一些中小企业老板不禁大...
讲师：赵亮查看详情
车间生产管理实务 课时：3H
讲、车间管理的作用与职责；1、车间管理的特点；2、车间管理的地位、作用；3、车间管理的目标；4、车间的职责；第二讲、车间领导的使命；（一）车间领导的使命；1、车间领导的地位；2、车间领导的立场；3、车间领导的使命；4、车间管理的五大要素（人、机、料、法、环、测）；5、理顺车间管理的五大体系；（二）怎样做优秀的车间领导？1、车间领导的现状；2、车间领导存在的问题；3、怎样做一个优秀的车间领导？1）扮...
讲师：宋小平查看详情
《为自己而工作》课程背景 激烈的的市场竞争，说到底最后比拼是企业员工的整体素质，企业员工素质的高低又取决于员工职场上秉持的工作心态。假如我们的员工热爱工作、乐于奉献、甘于奉献，把枯燥的劳动任务当成自己的事业去自动自发的工作，我们的事业何愁不兴旺？解决员工的工作心态问题，让企业所有人都把工作当成自己的事业那样去做，真的成了目前一些企业经营着应该重视的话题。培训目标全面解读企业员工的职场心态，解读...
讲师：赵亮查看详情
车间主任生产管理实务 课时：3H
讲、车间管理的作用与职责；1、车间管理的特点；2、车间管理的地位、作用；3、车间的管理目标与职责；4、车间的组织架构；5、车间的管理分工与职责；第二讲、车间领导的使命；（一）车间领导的使命；1、车间领导的地位；2、车间领导的立场；3、车间领导的目标使命；4、车间管理的五大要素（人、机、料、法、环、测）；5、理顺车间管理的五大体系；（二）怎样做优秀的车间领导？1、车间领导的现状；2、车间领导存在的问...
讲师：宋小平查看详情
一、采购管理理念1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标；二、建立采购架构与流程1、基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）交收；8）整理付款；2、合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向；3、采购的方法种类；1）采购时间；2）订约方式；3）价格方式；4）如何计定佳采购量；三、采购...
讲师：宋小平查看详情
一、团队的定义1、团队的定义2、高效团队的特征3、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程活动：管理发现案例：我们是否是一支高效团队？（生命的十分钟）二、高效团队的成功因素l清楚的团队目标l一个改进计划l清楚定义的角色l清楚的沟通l有益的团队行动l定义很好的决策程序l均衡参与l建立基本的规则l知道团队演变的过程l使用科学的方法三、高效团队的打造与管理1、确立团队的愿景目标（核心价值观）案例...
讲师：陈永胜查看详情
《优秀员工职业化训练》课程介绍什么样的员工才是优秀的员工？优秀的员工拥有什么样的特质？优秀员工拥有什么样的信念？优秀员工拥有什么样的工作态度？优秀员工有什么样的工作方法？优秀员工有什么样的为人处事能力？怎样才能成为一个优秀的员工？同在一个公司工作，同样的学历与相仿的年龄，为什么有的人总是业绩更好、工资更高、待遇更优厚、更能够获得老板的信任？同样的企业，为什么有的企业员工与老板就像一家人？为什么有的...
讲师：陈永胜查看详情
一、团队建设的一些基本概念二、领导心目中的理想员工特质三、好团队的七个特征四、团队与帮派的区别五、团队间人际关系和谐的五大原则六、团队发展的五阶段七、员工职业生涯规划与团队建设八、上下级伦理与团队建设九、人才引进、培养对团队建设的影响十、高绩效会议技术与团队建设十一、企业文化对团队建设的促进作用十二、团队建设的误区
讲师：赵亮查看详情
开场白；1、管理为什么要精细化？2、管理精细化的基础是什么？3、没有精细化的印象；4、生产现场的不规范现象；1）思想观念问题；2）员工行为失控问题；讲：三定管理的含义1、意义；2、内容；3、目标、范围、原则、方法；第二讲：实施三定管理1、实施的方法；2、优秀企业实施图例、照片；3、实施三定管理的程序；第四讲：7S管理概念1、精细化管理的基石-7S管理；2、什么是7S？3、为什么要实施7S1）企业管...
讲师：宋小平查看详情
生产现场管理的提升与改善 内训 课时：2H
讲、现场管理概述1、现场管理的重要意义：1）企业经营的两大战场；2）现场管理的重要意义；3）提升现场管理的认识；4）现场管理存在的问题；5）现场管理水准的分类。2、现场管理的目标；1）企业管理的四大要件；①人员；②行为规范；③作业对象；2）现场管理的五大任务；3）优秀现场的六种状态；4）现场管理的理念方法；五现理念：①现场；②现时；③现人；④现物；⑤现事。5）走动式管理；①作用；②目标；③误区；④...
