课程体系
讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力；2）决定企业成败的两大根本因素；3）执行力不佳的四个特征；4）执行力不佳的五大危害；5）提升主管执行力的8大要素；6）缺乏执行力的8大原因；7）如何破解执行力的难题？第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；1、市场竞争格局的变化；2、生产运营管理的六大趋势；3、现代生产管理模式；4、企业生产运营的流程；5、企业生产组织形式的划分；第三讲：生产组...
讲师：宋小平查看详情
一、采购管理理念1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标；二、建立采购架构与流程1、基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）检验；8）收货、入库；9）整理付款；2、合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向；3、采购的方法种类；1）采购时间；2）订约方式；3）价格方式；4）如何计定佳...
讲师：宋小平查看详情
讲：质量管理方法的变迁1、质量管理的发展过程；2、统计手法在管理中的七大应用；3、现代管理的五大要求；4、数据段类型与要求；5、品管七大手法的特点；第二讲：质量问题分析与改善1、解决质量问题的七个步骤；2、界定、描述质量问题；3、5Why的分析实例（案例）；4、5Why深度分析法的要点；5、5Why深度分析法的运用；6、5Why法分析问题的步骤；7、一个应用5Why法的错误案例；8、5Why深度分...
讲师：宋小平查看详情
讲、食品安全质量管理的现状1、我国食品企业的特点；2、食品企业质量管理的现状；1）管理薄弱、发展滞后；2）硬件投入不足，自检自控能力差；3）质量体系虽已建立，未能有效执行；4）食品不合格情况严重，恶性事故频发；3、食品质量问题的四个严重危害；1）食品问题涉及面广、副作用大；2）影响老百姓的正常消费和健康生活；3）恶性事故频发导致政府公信力下降；4）食品安全影响我国形象和对外出口。4、食品质量问题产...
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丰田质量问题分析与解决方法 课时：2H
一、如何学习丰田？1、丰田公司简介；2、丰田创造的生产方式；3、丰田精神的实质；“力戒华而不实，追求实质刚健”；4、管理故事：取人鱼，还是取人渔？5、当前经济形势的挑战；二、丰田管理方式；1、丰田问题解决方法产生的背景；2、丰田的基本理念；1）智慧与改善；2）尊重人性；3、丰田工作方法的含义；1）基本意识；2）具体步骤；3）主要技能；4、丰田管理方式的核心理念；1）面向梦想的现实去挑战；2）追求革...
讲师：宋小平查看详情
破冰：你会先裁掉谁？盖茨的十条职场经典箴言主题：1、心态决定命运态度对工作的影响对待事业的正确态度如何改变你的态度自信训练案例：习惯决定命运2、目标与达成目标为什么我们需要目标？如何制定你的目标？目标的分解与管理案例：销售人员目标管理3、胜任能力塑造态度决定能力如何挖掘你的贴身能力有效沟通的能力如何让能力产生绩效？活动：你胜任岗位工作吗？4、快乐工作如何对工作产生兴趣？将兴趣转化成贴身能力案例：兴...
讲师：陈永胜查看详情
一、企业绩效不佳的具体表现1．公司有美好的发展目标却总难以有效达成；企业发展越大，员工的干劲反而不如刚创业时那么主动积极；员工总是在抱怨的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励；绩效考评总流于形式而无法产生真正的管理价值与效果；不考核时大家还会相互进行支持与协作，一考核就只关心自己而不再进行协作了。二、绩效不佳的原因分析意识不到位——不遵守基本规则乃至常识（事故）责任不落实——缺乏明确分工（部分...
讲师：陈永胜查看详情
一、开场白1、问题的提出；2、质量问题处理程序的五大作用；3、不同部门的质量责任；4、质量问题的处理流程；5、什么是纠正、纠正措施、预防措施？二、什么是8D报告方法1、什么是8D；2、8D的起源；3、8D的应用范围；4、8D的目标；5、8D的作用；6、8D工作方法的8个步骤；7、8D方法的流程；三、什么情况下提交8D报告1、客户要求；2、重复发生；3、市场不良；4、试验测试不佳；5、严重问题；6、...
讲师：宋小平查看详情
《生产一线优秀员工的成长修炼》 课时：6H
讲：优秀员工的任职要求开场白：1、活在当下，超越自我。1）人生之路要会唱三首歌；2）人生三难；3）员工是企业重要的资产。2、优秀员工岗位职责：1）6条入职须知；2）6条从业忠告；3）员工的责任、权限和义务；4）掌握岗位技能；5）熟悉前后工序环节。3、优秀员工必备的五大观念：1）自强自立观念；2）品质观念；3）成本观念；4）准时交、提货观念；5）同事是客户的观念。4、优秀员工的行为准则：1）调整心态...
讲师：宋小平查看详情
讲、食品质量管理的现状1、食品企业质量管理的现状；1）管理薄弱、发展滞后；2）硬件投入不足，自检自控能力差；3）质量体系虽已建立，未能有效执行；4）食品不合格情况严重，恶性事故频发；2、食品质量问题的四个严重危害；1）食品问题涉及面广、副作用大；2）影响老百姓的正常消费和健康生活；3）恶性事故频发导致政府公信力下降；4）食品安全影响我国形象和对外出口。第二讲、质量管理的基本知识1、对企业管理的再思...
讲师：宋小平查看详情
《企业管理常用管理技术与方法》 课时：1H
一、管理基本职能介绍1、什么是管理？2、管理的四大职能；①计划；②组织；③领导；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五项工作；2）每周工作的五项重点内容；3）每月必做的五大工作安排；2、学会布置、检查、汇报工作；1）布置工作的技巧；2）检查工作的方法；3）汇报工作的要领；3、学会与人沟通；1）怎样与领导沟通；2）怎样与下属沟通；3）平级之间的沟通；...
讲师：宋小平查看详情
《生产问题分析与持续改进》 课时：2H
一、开场白：二、生产分析和流程方法：1、为什么进行生产问题分析？2、生产分析的流程和步骤；1）界定；2）测量；3）分析；4）改进；5）实施；6）控制。3、识别问题的好方法----5W2H。4、分析问题的重点角度；三、品质问题分析与持续改进1、企业品质问题的表现形式；2、品质问题的分析工具；1）PDCA循环方法；2）戴明博士14条；3、提升品质的有效措施；4、品质管控模型；四、效率分析与持续改进1、...
讲师：宋小平查看详情
讲：何谓团队1、团队的概念，团队的三个原则。1）职责分工明确；2）制定游戏规则；3）沟通；2、团队有五个重要的构成要素，1）目标，2）人员，3）定位，4）权限，5）计划。3、团队应有组织、纪律、目标；团队具有以下八个基本特征：1）明确的目标。2）相关的技能。3）相互间信任。4）共同的诺言。5）良好的沟通。6）谈判的技能。7）公认的领导。8）内部与外部的支持。第二讲：中国企业内部团队建设存在缺陷：1...
