执行力课程体系
卓越执行力—为达成目标而战的能力 课时：6H
《卓越执行力为达成目标而战的能力》讲师：李见明学时：6学时课程描述：传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈...
讲师：李见明查看详情
锻造高效执行力训练 课时：6H
《锻造高效执行力训练》课程大纲一、培训时间:1天二、授课人：霍清臣老师三、主题：《锻造高效执行力训练》四、参与听课人员：中高层管理人员五、课程目的：让学员理解执行力的真正含义是什么，找到影响企业执行的关键因素所在，并找到提升执行力办法，从而提高工作效率，打造一支高素质的执行性团队。六、培训方法与特色：讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合；讲师引导、学员参与、课堂气氛活跃、轻松学习；实战性强，以实...
讲师：霍清臣查看详情
一、什么是执行力？1、这个团队的执行力表现如何？2、可持续发展的优势3、问题的发现4、战略计划的制定5、SWOT分析6、PDCA分别代表什么？7、“假“的文化8、战略计划制定二、领导是一门艺术，它能完成管理科学不可能完成的任务1、员工心目中的领导2、从企业寿命看领导功过3、权力与影响力4、领导者的三种技能1)技术技能2)人际关系技能3)概念枝能5、领导的基本特质1)领导远见2)热情3)人才经营4)...
讲师：杨台轩查看详情
开场语:从现象得来的启示(1)经理人头上的三座大山(2)做总裁的烦恼(3)中国企业的平均寿命(4)企业的一般现象(5)85的员工在做什么(6)不健康的心态对照中国企业员工的六大常见问题回顾四个人的故事中国企业急需解决的核心问题一、执行是关键 决定企业成败的90是执行柳转志等名人的话语二、执行与执行力１、什么是执行？执行,就是想到、说到、做到。２、什么是执行力？3、打造团队执行力 必须从以下...
讲师：陈浩查看详情
赢在执行力 课时：12H
赢在执行—企业管理能力培训提升你的执行力引论在中国，特别是最近，越来越多的诸如三鹿奶粉的三聚氰胺事件发生，社会公众对企业的处置能力提出了质疑。早在2007年12月就有不少消费者就向有关部门对石家庄三鹿集团生产的三鹿牌奶粉出现婴幼儿食用后出现疾患进行投诉。有关部门在2008年6月才检出三聚氰胺，可是至到8月向市政府报告，9月省政府收到报告。相关管理部门执行力如此之弱，令事件到了不可收拾的地步。三鹿集...
讲师：张科平查看详情
《中层执行力》 课时：6H
3执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、执行就要结果导向、兼顾过程。诸葛亮为什么杀马谡谈结果导向、兼顾过程3自我执行力提升三要素一、自我执行力的基础-认清角色做对事1、承上-承担单位职责-达成组织目标-执行上司的指示2、启下-做好组织的管理-带领团队达成任务-...
讲师：冉云帆查看详情
《做的坚决——赢在卓越执行力》 课时：12H
《做的坚决——赢在卓越执行力》课程参考大纲主讲：张毅导师【课程背景】软银董事长孙正义说：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更强”，可见执行力在管理实践中的重要性。执行力几乎是每个企业都遇到的挑战，成为制约企业发展的瓶颈。张毅导师在2012年出版的畅销书《用结果证明自己》（清华大学出版社出版ISBN978-7-302-27265-6）中，系统的讲述了提升执行力的观点和方法；在...
讲师：张毅查看详情
前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大堆，大都是半途而废？……训练一：案例诊断：小张辞职的故事现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？训练目的：案例，让学员认识到执行力低下在现实工作中常常出现，深度剖析企业执行文化的真谛。训...
讲师：霍清臣查看详情
1.计划意义2.管理职能3.一般企业对计划的看法4.计划分类5.计划性工作步6.计划性工作第二、三、四、五步7.计划性工作第六、七、八、九步8.常见计划形式（甘特图）9.常见计划形式10.没有执行力，哪有竞争力11.工作与执行力12.好执行力的培养13.好的执行力必须有好的管理团队14.主管要对四种人加以辨别和改造，并明确相应的界限15.好的执行力要求企业领导以身作则16.好的执行力需要明确管理层...
讲师：张学民查看详情
课程大纲： 执行是一种意识； 执行是一种科学； 执行是一种意志； 执行是一种文化； 部分执行力危机——中国企业是否缺乏执行力 一、传统文化对执行力的影响 “情、理、法”还是“法、理、情” 长期形成的“人治文化” 具有民族特殊的“面子文化” 二、企业所面临的现实环境 跨国公司的竞争力体现：资金、管理。。。 我国现实的经济体制转轨对执行力的影响 企业家的执行力太强与下属之间的...
讲师：鲍爱中查看详情
中高层管理人员执行力提升 课时：12H
《提升中高层管理人员执行力》【课程简介】本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”，课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。【培训目标】：1.中高层管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因，从根源上杜绝陈旧的观念和意识2.理解执行力的流程...
讲师：刘世荣查看详情
团队执行力：《提升团队执行力的八大途径》课程大纲 课时：12H
《提升团队执行力的八大途径》课程大纲课程概述：为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果...
讲师：蒋巍巍查看详情
课程大纲结果导向赏罚得力绩效倍增一、执行难的表现及原因1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果导向执行的七个步骤1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方...
