执行力课程体系
结果导向赏罚得力绩效倍增一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）1...
讲师：张顾严查看详情
章：伟大企业的执行心得 1.关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要 2.执行的八字方针：认真，聪明第二 3.执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！ 4.执行的二十四字战略：决心，成败第二；速度，完美第二；结果，理由第二 5.执行文化的"三要"：要敢，要快，要对 第二章：建设强大执行团队的领导哲学...
讲师：钱庆涛查看详情
《以结果为导向的执行力》-员工版 课时：12H
以结果为导向的执行力课程背景：为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。什么是狼性执行力？不...
讲师：沈丹阳查看详情
《实战执行力》 课时：6H
《实战执行力》课程大纲中管院教授讲师：高思禄【课程背景】企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？……面对缩水、打折的执行...
讲师：高思禄查看详情
部分:团队合作与团队建设节:高效团队的基础1.团队与群体2.团队的概念与含义3.优秀团队的特点4.团队领导的角色定位及其职责第二节:团队建设团队成长的四个阶段建设卓越团队的基本要点第三节:团队运作团队运作的基础团队运作的结构团队运作的基本要点第四节:团队绩效团队绩效的基础团队绩效的管理结构第二部分:如何提升企业执行力节:企业常见的执行力问题企业缺乏有效的执行系统企业执行常犯的错误第二节:企业执行力...
讲师：曹晓峰查看详情
一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）1、西方理念与中国价值观的...
讲师：张顾严查看详情
赢在执行——打造卓越执行力主讲人：姬涛课程背景：多少年来，管理者们一直有着一系列不解的疑问：为什么我们认为非常出色且被企业认可的解决方案没有执行下去？为什么很多企业领导有很好的战略思路、公司有很好的规章制度，却面临发展和管理上的严峻困难？为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？为什么健全的规章制度...
讲师：姬涛查看详情
课程大纲： 部分卓越的领导力 案例一 章领导力的解析与思考 案例二 1、领导力可以习得（案例1） 一流的领导者； 后天的领导者； 潜在的领导者； 有限的领导者； 2、剖析领导力（案例2） 领导力解析； 野牛群中的领导者； 学雁群飞翔； 3、领导者的角色定位（案例3） 领导者特质--孕育领导的摇篮； 领导者是探险家； 领导者是艺术家； 领导者是法官； 领导者是战...
讲师：鲍爱中查看详情
《服务管理执行力》 课时：12H
《服务管理执行力》培训对象：企业客户服务部门管理者、服务质量管理岗主管培训课时：2天课程特色：服务管理的特殊性在于服务质量的好坏是以客户的评价为主要衡量标准，而客户的评价主要源自于服务的体验，因此，仅仅有好的服务理念和服务标准是远远不够的，好的理念和标准还必须要被员工的不折不扣的彻底执行，理念和标准才能转化为服务的品质。企业和员工执行力差只是表象问题，其根源是管理问题，执行就是有结果的行动“执行”...
讲师：陈巍查看详情
OEC管理—引爆中国**执行力 课时：12H
培训背景“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐，许多管理学家对OEC管理法誉为：“中国执行力”。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。但是,随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后,在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能本课程，将立体化、全...
讲师：王维宝查看详情
章关于团队执行不力的思考一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力二、团队执行为何不力？1、执行不力是一个普遍现象！3、孙武练兵故事的启示问题在下面，根子在上面。执行不力源于领导者领导不力。执行力就是领导，领导就是执行力执行应当是一名领导者重要的工作“火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。”4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起执行力强的团队，需要好的领导力。一个优秀的团队领导就是要善于...
讲师：闫治民查看详情
管理执行力—达成目标的系统执行力 课时：12H
《管理执行力》课程介绍课程背景：-本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程！-美国麻省理工斯隆学院（SLONG）实习基地研修课程！70的企业失败原因不是因为他们缺乏好的战略目标，而是缺乏有效的执行。摘自《财富》杂志为什么说一次做对是最高的执行力？众所周知：-如果个人做事的方向不对，能力再强，执行就偏离了方向，必然导致执行不到位；-如果个人做事有方向，而不愿意去做，态度不行，也会导致执行不到位；-如...
讲师：李见明查看详情
部分执行力概论 一、什么是执行力 二、执行不力的原因简析 三、中层干部如何提升执行力 四、现场执行力是提升执行力的关键 五、提升系统执行力的方法 第二部分管理执行力落地——一次做对 一、为什么说“一次做对”是高的执行力 1.1“一次做对”推行的背景和由来 1.2什么是“一次做对” 1.3为什么说“一次做对”是高的执行力 1.4“一次做对”能给企业带来什么 1.5“一次做...
讲师：钱庆涛查看详情
卓越的执行力----提升企业竞争力的必经之路课程名称：卓越的执行力----提升企业竞争力的必经之路课程背景：没有执行力，哪有竞争力，一个企业的成功，30靠策略，40靠执行力，其它30呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。正如曾经担任通用电气副总裁的包熙迪所说：当你知道如何去完成你的绝妙点子时，它才是一个goodidea…许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业我们费神，这个...
讲师：王琛查看详情
《执行力之突破与提升》课纲 课时：6H
《执行力之突破与提升》课程大纲课程名称：执行力之突破与提升讲师：文熠教学时长：1天版课程对象：中基层管理者课程目标：临渊羡鱼不如退而结网。执行力是高绩效企业整体素质的反映，对于企业生存及发展至关重要。本课程适用于各类型企业中基层管理者，为其锚定管理者责任，理清角色与定位，改变行为模式，根究执行力低下的原因，开拓思维、强化信念，提供执行力提升的解决方案。推动打造强而有效的执行力。课程大纲：一、执行力...
