执行力课程体系
思维突破—管理思维创新与执行力课程（2天） 课时：12H
管理思维创新与执行力课程大纲----思维突破，增效执行课程名称：管理思维创新与执行力培训课时:2天12小时培训对象：企业内部中层以上管理干部课程前言：管理学大师拿破仑.希尔曾言：“习惯决定行为，行为决定性格、，性格决定命运，命运决定人生”。藉此我们不难看出一个人成功与否从外在的角度看是行为，可是从内在的角度看是由人的格格所决定，你具备什么样的性格，你就会体现出什么样的思维方式，如何完善与提升自己的...
讲师：李君明查看详情
《中层主管的高效执行力》 课时：12H
《中层主管的高效执行力》第一讲：赢在执行，赢在中层企业成功的要诀人才成功的要诀执行力对中层主管的重要性执行：结果和任务客户价值执行的动力与方向执行型中层主管的三大标准第二讲：上下同欲打造执行力文化小故事感悟海尔执行力文化企业文化的实质张瑞敏两个角色。张瑞敏的两手抓。企业文化体现在我们的企业氛围之中。企业的核心价值观我们必须正确回答的三个问题企业文化如何落地？第三讲：各司其职背好自己的猴子谁背着你的...
讲师：杨克明查看详情
总裁执行力管控训练 课时：6H
总裁执行力管控训练你是都有这样的困惑：我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题？我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了又不出结果，怎么办？我觉得自己够努力，战略和方向也都对，可为什么业绩总是一般，忙一...
讲师：林俞丞查看详情
【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须做好团队建设，提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！安排人员做点事情总是推三阻四！同事之间有隔阂，不抱团，无团结意识！......如何才能做好团队建设，提高团队凝聚力，提升员工...
讲师：郭敬峰查看详情
一、领导力和执行力的关系1.“管带”能力：做事情、带队伍2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力3.承上启下，想方设法，厚德载物4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人5.中高层：践行你的角色功能和价值6.管理能力提升的一般性规律二、目标导向，想方设法1.中高层经理人，咬定目标不放松2.“要事”要以对企业目标的贡献度为准3.真抓落实，厚德载物，为了目标想办法4.让合适的人做合适的事，首先要：深刻理解人...
讲师：程国辉查看详情
高效执行力与执行管理 课时：12H
第一部分：执行力低下的现象与本质1、执行不力是怎么回事？2、执行问题案例分析3、人的成长与成功4、企业内三种人的可转化性5、员工职业化与职业性格6、文化影响职业行为7、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工挑战者思维1、树立正确的工作观念与改善心智2、责任无处不在3、专题互动：本岗位工作中的责任4、学会发现工作中的问题5、对标创新思维6、课堂实战：完成不可能完成的任务7、高效工作中的工具运用第三...
讲师：陈泓冰查看详情
《高效执行力》 课时：1H
《高效执行力》课程大纲【课程介绍】：在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。提高工作执行力培训课程您...
讲师：郭敬峰查看详情
赢在执行力沙盘模拟训练实战 课时：18H
1.破冰游戏2.沙盘及规则简介3.组建团队并展示4.采购出发前的物资5.进行1-3天的行进6.进行4-25天的行进7.各队成绩统计、奖励8.各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义9.培训师点评1）战略目标的设定2）计划的制定3）执行力（重点分析）执行力概念、不同岗位对执行力的要求、团队执行为力的原因及提升对策、执行力提升的关键四要素、良好的执行文化培育、中高层管理的执行...
讲师：任景锋查看详情
《团队执行力训练营》培训大纲孙汗青老师主讲第一讲：开篇之---"王”上一横代表老板，领导监控中一横代表中层，日常管理下一横代表基层，执行配合中间一竖是沟通，承上启下上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划，无力掌控市场。中少一横为“工”：形同个体户，老板做店长，自己在打工。下少一横为“干”：干部积极，群众消极，一花独秀，团队没救。中少一竖为“三”：各自为阵，缺乏沟通，三个和尚哪有水喝？第...
讲师：孙汗青查看详情
战略执行力——从战略切入，建立行为导引与实践——课程导言：当企业在高举执行力大旗的时候，一支高效能执行力团队的培养必须能解决几个问题：■执行力应该是一种管理的常态，是一支团队整体的，长期的行为评价；而不是指有效的完成了某一个指令而已；这是一个口令，一个动作的团队，它不具备主动思考和实践的能力。所以，我们需要建立的是一支有系统的战略执行力团队。■我们希望看到优秀的结果—执行力很强，但是结果会从哪里来...
讲师：杨台轩查看详情
卓越团队执行力塑造 课时：12H
卓越团队执行力塑造主讲梁良【课程背景】团队执行力不是个人能力和效能的简单叠加，团队管理始终围绕着组织协调和组织执行两大核心问题展开，在组织和团队中，员工个体的发展与组织目标的达成之间，始终存在着目标的协调与调整；团队成员相互之间则始终存在着分工与协作、本位与协同、公平与效率的博弈，如何破解团队执行力与效能的瓶颈，打造卓越的团队执行力，是摆在所有管理者和领导者面前的现实问题，本课程旨在深入剖析和解析...
讲师：梁良查看详情
高效团队建设与执行力提升特训营 课时：6H
高效团队团队建设与执行力提升特训营（培训时间：1天）1.课程背景企业之间的竞争不是个人和个人之间的竞争、也不是个人之间的比赛；而企业之间的竞争是团队的竞争，团队的拼比。团队精神：地到尽头天为界，运动场上我为峰。文能称霸，武能称雄，外部的包装是锦上添花，内在的素质是企业根本，团结向上，提高素质，用心服务，创造辉煌！2.课程收获1、深入了解企业团队现有状况及理想团队中的差异；2、了解到组建高效优秀团队...
讲师：苌群旗查看详情
打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法课程大纲 课时：12H
《打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法》课程大纲【课程背景】个人执行力是指下属把上级的命令和想法变成行动，并把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这个结果是要符合组织的目标、上级的期望，这样的执行才是每一个组织需要的，但实际是怎样的情况呢？“你做出的这个结果，咱们怎么向公司交代？”“这事儿为什么不早说？现在我都没办法救火了！”“这不是我想要的结果，拿回去重新做！”“你为什么当初不问清楚...
讲师：刘玉青查看详情
《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》 课时：12H
《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》课程对象：适合总裁班、企业中高层管理者有适合新员工、应届生和适合基层管理者的版本，欢迎索取课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标:1、了解如何制定有效目标管理的方法2、全面掌握执行力管理实用技能、工具3、了解执行力的定义和造成效率不高的原因4、让学员成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才5、把自己打造成为职业、专业、...
