执行力课程体系
《提升团队成员执行力》团队成员在组织中的角色定位什么是团队2、团队的要素 二、建构一个执行力团队1、执行是什么2、西点军校的执行力三、团队成员的执行力1、如何让员工动起来2、员工的积极心态四、执行力体现企业的核心竞争力1、真正的执行2、执行力体系的三大要素3、团队执行循环系统五、营造有效的团队执行力文化1、文化导致的执行问题2、卓越组织的卓越文化3、提高执行力的十大法宝六、团队成员掌握的五项修炼1...
讲师：赵斌查看详情
团队建设，根据学员人数，现场打造团队案例：购买土豆的故事讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键：按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标：员工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起来不顺畅。沟通：上下信息不对称。激励：不知道干好了有什么好处。检查：知道干不好没什么坏处...
讲师：赵斌查看详情
《OEC管理打造一流执行力》【课程受益】一流的战略+二流的执行力，不如二流的战略+一流的执行力，很多企业不缺战略，缺的是一流的执行力。一流的执行力怎么打造？海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索，“日事日毕，日清日高”不仅是文化理念，更是一种方法，每人每天每件事情都做好，企业就有了整体的执行力。很多企业借鉴学习OEC管理法，都有不同程度的提高。在互联网时代OEC管理方法怎么运用，在本课中将找到可借...
讲师：代洪照查看详情
《提升责任心提高执行力》【课程收益】：1、提升员工的责任意识、明确责任范畴。2、提升员工自我责任担当与团队责任管理能力。3、增强员工的责任与执行能力，增强团队的凝聚力，团队增强责任意识，加强团队执行能力，降低内耗，快速提升团队工作达成目标的能力。4、学会责任管理的落地工具。【讲课提纲】：第一讲：责任文化——一诺千金1、责任是什么2、为什么要有责任3、个人的责任担当4、案例分享第二讲：尽职尽责——勇...
讲师：代洪照查看详情
如何打造管理者狼性的执行力培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 一、关于执行——综述 （一）企业缺乏执行力的后果 （二）为什么执行难？ （三）执行力问题是由三大原因造成的—— （四）管理者的基本职业认知 （五）中层管理者的角色功能 1、中层管理者的角色功能一：下属 （1）作为下属的四项职业准则 （2）作为下属职业经理常见的角色错位 2、中层管理者的角色功能二：同...
讲师：王珍查看详情
【讲课提纲】讲:战略与执行1、战略与执行的关系2、制度与文化的作用3、执行力的根源4、案例分享第二讲：企业管理的思考1、斜坡球体论2、管理的探索3、海尔案例分享第三讲:OEC管理是什么1、OEC的定义2、OEC的阐释3、OEC的目的4、简单与不简单5、案例分享：麦克冷柜第四讲：OEC管理的组成1、一个核心2、二个基本方法3、三个基本原则4、三个构成体系5、六个管理方法6、九个要素7、思路和精髓8、...
讲师：代洪照查看详情
医疗团队执行力管理培训大纲 课时：6H
医疗团队执行力管理培训大纲课时：1天主讲人：丁广亮受众：医院中层管理人员执行力建设是单位规章制度转化为实际行动的关键，是医院文化建设和医疗质量管理的核心内容和永衡话题，如何加强管理执行力建设也是一直困扰医疗卫生单位高级管理人员的重要问题。当前，医疗卫生单位内部管理过程中出现的问题大多数与管理执行力低下有关，主要表现为制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，就是没有落实到行动上。为此，就加强医疗卫生单位管...
讲师：丁广亮查看详情
节：医院执行力文化与执行力意识的培育1、执行力就是有效完成任务的（能力35努力65）复合力案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？2、应该有谁来执行：院长、科主任还是基层医护人员正确的做事：战略流程VS医院执行力做正确的事：运营流程VS医院执行力用正确的人：人员流程VS医院执行力3、医院执行力建设的六大关键问题第二节：医院执行力建设1、什么样的团队具有高效执行力2、如何处理八种执行不力的借口干...
讲师：丁广亮查看详情
《执行力的三个维度五个步骤》 课时：12H
《执行力的三个维度五个步骤》课程背景：现在很明朗的现状是企业之间的竞争因素是产品、成本、服务以及团队执行力之间的竞争。而有效执行又能够保障产品、成本及服务的脱颖而出。可是很多企业的现状是：年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截；平时看中一团和气，就是没有战斗力；平时的热情洋溢会被推诿扯皮掩盖；反复宣导的方案总是得不到落实；那么多完善周全的制度总是形同虚设。“一流的创意+三流的执行”不如“一流...
讲师：朱月萍查看详情
构建结果导向模式的执行力体系 课时：2H
一、开场白；讲、管理执行力存在问题与表现；（管理故事分享）1、关于执行力的思考；2、如何理解执行力？3、执行力存在的问题与表现；4、目标和结果之间缺失了什么？5、管理执行不力的五种主要表现；1）员工不知道干什么？2）不知道怎么干？3）干起来不顺畅；4）不知道干好了有什么好处；5）知道干不好没什么坏处。第二讲：执行过程的行为分析1、执行力问题的根源是什么？①是制度问题吗？②是薪酬问题吗？③是员工素质...
讲师：宋小平查看详情
课程大纲部分讲：认知沟通一、什么是沟通1．形成正确沟通概念2．感受沟程3．沟通方式与作用体验活动：幸运抢答情景模拟：张家与李家沟通了吗、阿尔伯特与维多利亚二、有效沟通1．实现沟通目标2．克服沟障碍3．有效沟通原则案例分析：卖柴视频案例：保险公司接线员接险第二讲：沟通技能演练一、同理心应用1．唤起同理心2．感受同理心过程3．同理心练习案例分析：地铁站的故事角色扮演：老张和小刘二、准确清晰表达1．表达...
讲师：李东查看详情
《沙漠掘金—打造高效团队执行力》 课时：12H
沙漠掘金——打造高效团队执行力课程背景：企业迫切需要打造一支高绩效的团队，能为企业创造极大的价值，基于卓越团队打造的目的，《沙漠掘金》课程整个情景模拟100贴合实际的工作场景，是国际最经典的“情景模拟”培训课程之一。参训学员模拟组成探险队，初始时得到一匹骆驼，以及启动资金用于采购相应物资。然后从大本营出发，深入大漠险地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形，同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来，有...
讲师：廉发强查看详情
生产系统管理执行力的提升与改善 课时：1H
讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力； 2）决定企业成败的两大根本因素3）执行力不佳的四个特征4）执行力不佳的五大危害5）提升主管执行力的8大要素6）缺乏执行力的8大原因7）如何破解执行力的难题？第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；1、市场竞争格局的变化2、生产运营管理的六大趋势3、现代生产管理模式4、企业生产运营的流程5、企业生产组织形式的划分 第三讲：生产组织管理的基本形...
讲师：宋小平查看详情
《赢在执行力-结果导向与过程管控》 课时：12H
赢在执行力——结果导向与过程管控课程背景：在我们实际的管理工作中，执行力这个词是被提及次数最多的，也是最重要的。公司战略目标的实现，各项计划的落实，管理目标和销售业绩达成等等，都需要通过执行来完成。再完美的计划，再合理的目标，没有执行，一切都等于零！经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说，员工的执行力太差，遇到问题总是找各种理由和借口，没有主动解决问题的意识。做事拖拉，对于领导安排的工作，领导不催...
