执行力课程体系
《中层执行力-结果导向&过程管控》 课时：12H
中层执行力——结果导向与过程管控1.在企业中，中层普遍存在的执行问题：•上级的指令，到了部门就走样打折，中层总是自以为是；•自己能力很强，但团队整体能力较弱，不会培养人；•凡事都要亲力亲为，不会做任务分工和目标分解；•自己忙的要死，下属闲的要死；•身为部门负责人，但工作计划不会写，简直令人崩溃；•只会自己埋头苦干，不会激励员工去做；•遇到问题，总是喜欢推卸责任，找各种理由和借口，缺乏担当；•职位是...
讲师：赵海云查看详情
打造企业内部团队执行力执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。执行力培训课程帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结...
讲师：刘海宏查看详情
《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》培训受众:企业高、中、基层管理团队课程收获:1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2.清楚知道管理制度执行要从哪几个方面入手3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围4.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位5.清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行6.学习到，如何通过加强目标管理、过程管...
讲师：刘海宏查看详情
课程大纲：■单元营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营销”案例：阿里巴巴与华为■单元经济新常态...
讲师：庄志敏查看详情
部分团队建设和沟通能力提升 前言：培训与教育的区别 章团队建设的前提 1、企业文化与企业制度之间的关系 2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3、团队建设与企业价值观之间的关系 4、价值观训练：新诺亚方舟 5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 6、价值观--大处统一，小处尊重 第二章高效团队建设的步骤 1、赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质...
讲师：孙犁查看详情
一讲、执行是企业成败的关键 1.为什么需要执行？ 2.什么是执行？ 3.执行力的效率 4.企业的成功方程式 5.企业的执行力 6.管理干部的执行力，直接影响公司！ 案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！ 分析：执行力与情商管理培训案例！ 解析：执行力与情商管理内训案例 案例：执行力与情商管理课程案例分析！ 第二讲、领导者的七条基本行为 1.认知自我 2.认知团队 3.以...
讲师：王誉凯查看详情
《塑造班组高效执行力》 课时：6H
塑造班组高效执行力—班组长管理能力提升课程背景：为什么班组成员在工作中有行动却效果不佳？为什么事先的计划不能得到有效的执行？能力强的员工就一定能完成好工作任务吗？怎么才能把班组成员个人能力在班组总体运行中得到有效的发挥？班组执行力，是完成班组工作任务的重要保证，是班组长岗位能力的重要组成，通过班组执行力塑造，能够有效激发班组成员的工作意愿、提高业务行为有效性、提升班组工作效能。本课程以班组长岗位能...
讲师：李东查看详情
讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力；2）决定企业成败的两大根本因素；3）执行力不佳的四个特征；4）执行力不佳的五大危害；5）提升主管执行力的8大要素；6）缺乏执行力的8大原因；7）如何破解执行力的难题？第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；1、市场竞争格局的变化；2、生产运营管理的六大趋势；3、现代生产管理模式；4、企业生产运营的流程；5、企业生产组织形式的划分；第三讲：生产组...
讲师：宋小平查看详情
《执行力与跨部门协作》 课时：12H
执行力与跨部门协作【课程背景】执行对企业很重要，什么是真正意义上的执行？执行分几类？针对企业普遍存在的问题提炼案例，通过案例的分享和解析诠释真正的执行，协作是执行的一部分？为什么？统计分析发现，未执行到位工作的40是部门的协作问题造成的，到底该如何协作，解决协作不畅的三部曲？企业应该完善哪些管理内容，本次课程给你答案。【课程目标】打造真正意义上的执行和协作，以团队绩效保证企业组织绩效的达标。【课程...
讲师：王致远查看详情
课纲:■单元营销团队管理难点与要点（一）销售团队管理的基本构成1.1执行力的管理属性1.2管得住与理得清—软性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企业管理：文化与流程1.4国家管理：道德与法制1.5先难后易，以点带面案例：实施“现款现货”的阻力与解决之道（二）执行文化的建立是营销团队管理之魂2.1执行文化的力量与基本特征2.2文化管理的效果评估2.3不同管理模式...
讲师：庄志敏查看详情
Part1如何提升个人执行力问题讨论：以终为始地看，谁来衡量评判组织的执行力？案例分析：一个短信的重大损失问题1：员工为何不操心？问题2：什么是三“心”公司？1.个人执行力系统=心态能力行为1.1执行的心态1.1.1积极主动1.1.2服从意识1.1.3担责意识1.2执行的能力案例讨论：什么是工匠精神？1.1.1专业能力1.1.2创造价值能力1.1.3专注、敬业1.3执行的行为小组案例讨论：愚蠢的银...
讲师：姜燕芬查看详情
引言联想管理三要素组织结构及岗位联想经验木桶原理打包理论专业分工理论继承与创新理论案例练习归纳与总结岗位职责岗位职责是什么岗位职责制定的好处岗位责任书的内容岗位责任书制定的步骤制定关键岗位职责案例练习讨论归纳目标分解公司目标体系公司目标的时空分解岗位目标有效目标问题与讨论绩效考核及薪酬体系绩效考核是什么员工绩效考核部门绩效考核绩效与薪酬的三个阶段薪酬体系如何设计问题与讨论展望与总结
讲师：陈中查看详情
课纲:■单元商业银行营销团队管理难点与要点（一）销售团队管理的基本构成1.1执行力的管理属性1.2管得住与理得清—软性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企业管理：文化与流程1.4国家管理：道德与法制1.5先难后易，以点带面案例：实施“现款现货”的阻力与解决之道（二）执行文化的建立是营销团队管理之魂2.1执行文化的力量与基本特征2.2文化管理的效果评估2.3不同...
讲师：庄志敏查看详情
卓越员工核心修炼——责任和执行力 课时：12H
卓越员工核心修炼——责任和执行力【主讲:孙海蓝】【时间：1-2天】【前言】几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。无论你有多么优秀，或者你认为自己有多么优秀，你总有机会提高，正如管理大...
