执行力课程体系
课程大纲■单元一营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营销”案例：阿里巴巴与华为■单元二成功销售...
讲师：庄志敏查看详情
《团队建设与执行力》 课时：12H
团队建设与执行力培训一、培训背景：团队，一个永恒又需要不断发展的话题，当您站在了这个领导角色之上，你在带领团队过程中，是否遇到以下困惑及问题：为什么那么努力业绩还是上不去？如何拥有团队人员追随你的人格魅力？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的工作团队？如何留住骨干团队人员：目标激励、面子激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等等？为何目标与结果总有落差？如何解决工作日志、工作计划“无用论”的问题？如...
讲师：刘海宏查看详情
讲认识执行力1、企业中常见的执行力问题2、根源分析：为什么员工不愿意执行传统文化的制约不认同？没能力？没动力？没毅力？3、执行力的内涵目标导向的执行力结果导向的执行力保质保量的执行力没有借口的执行力百分之百的执行力4、案例分析：优秀企业的执行力GE公司的执行力定义新加坡电力的执行定义联想集团的执行定义第二讲执行力管理体系1、高效执行力模型2、企业执行力的三大流程人员流程策略流程运营流程3、个体执行...
讲师：闫海涛查看详情
房企员工执行力提升训练 课时：12H
房企员工执行力提升训练一、课程背景： ●执行难， ●执行力弱， ●执行效果差等执行综合症， ●正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。 ●为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影许多先进的理念和政策在执行中流于形式许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异二、课程目的： ●本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力用通俗的例子...
讲师：罗文查看详情
实战执行力 课时：12H
实战执行力课程背景万科老总王石说过：“企业最缺的不是制度,而是制度的执行”。海尔首席执行官张瑞敏也强调：“制定一项好的制度不易，能够坚决执行则更重要”。实践证明，战略决定高度，执行决定成败。战略执行得好，则企业发展顺利；执行有误，则企业发展受阻，甚至倒退。一个企业如果无法有效地实施战略，或者偏离了战略方向的执行，制订得再完美的战略也只不过是镜中花、水中月，只有有效地执行既定战略，企业才能赢得真正的...
讲师：刘大星查看详情
课程大纲 一、组织发展什么重要？ 1.变化是一个规律，掌握规律，处变不惊。 2.怎样才能做到好？ 3.执行力涉及到哪些因素？ 4.态度、理念、价值标准、行为准则、行为规范、服务意识、创新等等都是影响执行力的关键因素 二、执行力是什么？ 1.执行是个什么样的行为？ 2.像军队一样纪律严明；像家庭一样通融和睦 3.像兄弟一样肝胆相照；像信徒一样精神皈依 4.像机器一样精致严密；...
讲师：王誉凯查看详情
一、管理基本认识 1.管理的角色认知与定位 ●从专业走向管理的常见困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者应具备的能力素质 ●角色模拟：你期望的上司和下属 案例分析：你部门应该加几个人？2.对组织管理应有的认识 ●组织结构与部门职能 ●职能分解与目标体系 ●岗位职责描述法 ●参考模板：岗位说明书二、管理技能与执行力提升 1.执行与计划： ●认识制定计划的重要性 ●应用目标SMAR...
讲师：陈永胜查看详情
课程主题《团队执行力训练营》----团队执行力之指令必达培训目标及收益l让团队统一思想，统一声音，统一动作。l掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。l掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。l有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1执...
讲师：齐绩查看详情
营销团队高效执行力 课时：6H
《营销团队高效执行力》【课程类型】：适合做企业内训，中低层人员【课程时间】：一天【课程收益】：了解执行力的基本概念，理解执行力的意义，掌握打造高执行力团队的关键技能，提升管理者的执行力素养，运用并强化执行力的互动训练，有效地提升团队执行力。【课程特色】：讲授、模拟体验、交流分享、提问答疑、心理游戏等【课程对象】：企业部门管理者、其他中基层管理人员、骨干员工【课程提纲】：第一模块：企业管理效率与执行...
讲师：王艳河查看详情
中高层经理执行力提升训练一、关于执行——综述1、企业缺乏执行力的后果2、为什么执行难？3、西点军校对学生的要求4、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力5、执行力问题的三大原因6、提升执行力需要职业化7、管理者的基本职业认知8、管理是什么？9、中层管理者的角色功能10、企业执行力的系统模型二、建立执行型的企业文化1、执行型文化的基本作用模式2、执行型文化的基本要素3、执行型文化的建设过程4、团队执行型文...
讲师：孙大益查看详情
讲：执行缺少——领导缺少一、为什么团队执行力不强1、执行力缺少，文化缺少，领导力缺少2、执行力存在的问题3、执行不足与领导力不足4、企业存在的通病二、优秀标杆企业执行力现状1、海尔、海景、万科等知名企业案例2、没有竞争就没有活力3、没有绩效评价的管理等于没有管理三、废除人情文化，打造风清气正氛围1、面对不好意思管的员工怎么办？2、对工作负责，而不是对人情负责3、对事不对人，建立三公机制案例分享4、...
讲师：孙海蓝查看详情
《一线员工执行力提升训练》 课时：12H
一线员工执行力提升训练一、课程背景： ●执行难， ●执行力弱， ●执行效果差等执行综合症， ●正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。 ●为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影许多先进的理念和政策在执行中流于形式许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异二、课程目的： ●本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力用通俗的例子...
讲师：罗文查看详情
部分课程内容介绍1、帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；2、启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；3、站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；第二部分课程内容介绍一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK...
