执行力课程体系
提升团队执行力 课时：6H
提升团队执行力培训目的：通过学习，学员可以了解中层干部的工作职责，企业执行不力的主要原因和解决的办法，加以应用，改变对执行不力的工作方式，从而提升企业执行力。培训对象：基层管理者、中层管理人员、一般管理人员授课形式：互动式教学：讲课过程会专门抽出时间，与学员进行互动交流，互相提出问题。案例教学：案例的讲解会贯穿整个授课的始终。游戏教学：适时根据课程内容穿插游戏，加深对课程的理解。情景模拟：设计场景...
讲师：孟森查看详情
一、团队变革启蒙---执行主体1.开营仪式：互动帮助学员快速进入课程佳状态2.团队变革：突破团队成长的瓶颈，建立变革的决心3.团队建设：树立团队的凝聚力及荣誉感4.执行规则：建立竞争机制，实现团队执行力提升5.执行突破：业绩背后是团队，团队背后是执行二、商业人格---执行启蒙1.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口2.成年人逻辑3.社会人心态4.独立与自主意识5.打造员工独立处事的能力6.改...
讲师：刘玮查看详情
自我剖析与商业人格 执行问题案例分析 企业发展的关键问题 执行、执行力与团队执行力 执行力从那里入手 执行力过程中必须解决的几个重要问题 不执行的原因剖析 培养商业人格 如何与80、90后相处 超值结果与执行任务 执行为什么要结果 任务与结果的关系 如何做结果 结果的意义是什么 享受过程和追求结果 优秀执行人才的三大标准 客户价值：执行的动力与方向 什么是客户...
讲师：朱锐查看详情
讲：引题：中国企业目前的现状1、执行力目前现象缺乏现状2、文化和执行力的关第二讲：OEC管理的主要内容1、OEC在产生的背景（上下）2、从OEC管理的三个体系说起3、OEC管理的定义和特点4、OEC管理的斜坡球体论5、OEC管理的1339原则6、OEC管理的三个基本原则7、OEC管理的九个控制要素第三讲：OEC管理的三大体系一、目标体系：1、目标分解（）分解方式（）分解手段2、目标的执行与控制3、...
讲师：孙海蓝查看详情
《高绩效团队建设与执行力提升》 课时：6H
《高绩效团队建设与执行力提升》培训目标：了解高绩效团队的执行力管理模型；掌握职位职责所需的提升执行结果的方法，技能，态度；掌握执行力提升管理的基本方法与工具应用；有效规划时间，提升管理效率与执行结果；通过管理和培育下属，有效沟通提升执行结果；掌握激励团队执行和提升绩效的方法。培训时间：12小时培训内容：破冰：高绩效团队训练一、团队的定义1、团队的定义2、高效团队的特征3、建立和维护一个高效的团队是...
讲师：陈永胜查看详情
提升企业中层主管执行力的秘诀 课时：12H
讲：关于企业执行力的探讨；1、先讲两个执行力小故事；2、什么是执行力？3、决定企业成败的两个关键；4、企业成功与否的三大要素；5、执行力不佳的四种情况和执行力差的七种表现；6、导致企业管理出现四大趋势；7、产生四大恶果。8、如何破解企业执行力的问题，寻找解决方案？9、从四个方面入手破解执行力难题。第二讲、调整心态，明确你的角色认知1、调整心态，做优秀的自己；2、明确中层主管的角色定位；1）四种角色...
讲师：宋小平查看详情
《团队执行力沙盘与沟通》（沙漠掘金版） 课时：12H
课程大纲：（12天）注意事项：本课程基于沙漠掘金沙盘课程开发与讲授，其中内容可能会根据学员的表现和业绩进行有侧重点的调整，避免填鸭式的讲授。课程宗旨：能力从何而来？看--à听--à学--à练。“沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标管理、绩效考核、团队沟通、执行力等管理理念和方法导入，为...
讲师：刘宝霖查看详情
《组织执行力文化打造》 课时：12H
《组织执行力文化打造》课程大纲【培训对象】：中高层管理者及骨干员工【课程时间】：2天【课程目的】：←通过学习提高干部的企业文化管理意识和建立执行文化的重要性；←找到并认清阻碍企业文化落地执行的根源；←训练管理团队具备卓越组织的思维方式；←学习如何通过发现事物的本质来解决问题；←把员工的思想、行为统一到公司的战略上来；←使学员懂得什么是企业文化及企业文化的内涵；←学习如何打造一个具有"战斗...
讲师：郑义查看详情
4R执行力-抓管理促结果 课时：12H
《4R执行力-抓管理促结果》您的企业是否也正在被这些问题所困扰：为什么无数公司都拥有伟大的战略，却只有少数公司成功？为什么有些管理者能管理上万人，有些管理者却只能管理百人？为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？为什么看来完美无瑕的计划，却因为执行不力而付诸东流？为什么管理者总是得不到自己想要的结果，常常陷于被动局面？为什么管理者的时间越来越不够用，而下属总是没工作？为什么部门之间相互推...
讲师：赵海云查看详情
一、团队变革启蒙---执行主体1.开营仪式：互动帮助学员快速进入课程佳状态2.团队变革：突破团队成长的瓶颈，建立变革的决心3.团队建设：树立团队的凝聚力及荣誉感4.执行规则：建立竞争机制，实现团队执行力提升5.执行突破：业绩背后是团队，团队背后是执行二、商业人格---执行启蒙1.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口2.成年人逻辑3.社会人心态4.独立与自主意识5.打造员工独立处事的能力6.改...
讲师：刘玮查看详情
组织执行力文化打造 课时：6H
部分：一、企业文化是什么？解决问题：管理层认知的不对称和文化意识的淡漠培训效果：1、增强员工对企业文化的理解2、认知企业文化有什么功能和作用3、从源头上让企业文化执行具备应有的基础4、统一中高管的战略思想二、企业文化战略需要执行才能落地解决问题：员工不关心公司战略，不主动执行，只关心自己的收入培训效果：1、让员工懂得企业文化执行的重要性2、企业文化落地为员工带来的本质利益3、建立同心同德的组织环境...
讲师：郑义查看详情
企业方面目标：协助企业有效的演进。激励员工上下一心，员工的理想和企业的理想一致，共同迈向公司的理想。引发各员工运用负全责和共赢的心态，更有效提升工作与服务素质。促进员工的真诚的沟通，发挥团队的精神。引发员工发挥他们独特的才华，更有创意。在激烈的竞争中脱颖而出。参加“高效执行力训练营”的六大理由：它能使你具有360度全方位的管理能力；它能提升生产效率；它能建立企业拓展的基础；它能提升创意及持续创新，...
讲师：史立明查看详情
《团队执行力沙盘》课程大纲 课时：12H
《团队执行力沙盘》课程大纲（沙漠掘金版）讲师：刘宝霖老师课程大纲：（12天）注意事项：本课程基于沙漠掘金沙盘课程开发与讲授，其中内容可能会根据学员的表现和业绩进行有侧重点的调整，避免填鸭式的讲授。课程宗旨：能力从何而来？看--(听--(学--(练。“沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标...
讲师：刘宝霖查看详情
引言联想管理三要素部组织结构及岗位1、联想经验2、木桶原理3、打包理论4、专业分工理论5、继承与创新理论6、案例练习7、归纳与总结第二部岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三部目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨论第四部绩效考核及薪酬体系1、绩效考核是...
讲师：陈中查看详情
目标计划与执行力管理(1天) 课时：6H
1399228276471目标计划与执行力管理主讲：艾博课程纲要【课程名称】目标计划与执行力管理【课程背景】管理是为了提升效率，以有限的资源满足人无限的欲望。目标与计划管理是管理者必备的胜任能力之一，决定了组织目标分解到员工，并将目标分解为工作计划，管理者的计划管理决定了组织效率和目标实现。中国企业管理发展起步较晚，科学管理水平较低，管理靠能人和经验，缺乏科学管理系统；组织效率低下，内耗严重；由于...
