MTP课程体系
企业中高层领导者如缺乏科学系统的领导与管理技能，国内企业常有以下苦闷： 1、企业文化与员工精神层面：团队难以稳定凝聚，员工缺乏忠诚，高效率的工作要 靠密切监督甚至批评训斥，员工没有持续自动自发的动力；企业的一些成员没有大 局观念、不遵守制度规范，没有基本的人际技能、礼貌和教养，不认真负责、不讲 求公司效益、不用心服务、不恪守信用、没有专心致志、踏实敬业、自动自发、追 求卓越的职业精神...
讲师：常亮查看详情
《赢在中层—优秀管理者的六脉神剑》（MTP） 课时：12H
赢在中层优秀管理者的六脉神剑（MTP）课程课程背景：MTP(ManagementTrainingProgram)被译为：管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。旨在根据管理者的胜任力要求，开设有针对性的管理者能力提升的课程。信息时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队；...
讲师：顾鹤鸣查看详情
本堂课程的价值与收益：1.了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能2.了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能3.了解在计划、执行与控制阶段应该如何做？做些什么？以顺利达成目标4.培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善5.了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法6.了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气7.运...
讲师：杨建华查看详情
中高层管理技能课程MTP大纲 课时：18H
中高层干部管理技能(MTP)课程大纲——杨永量老师主讲——课程背景:“铁打的营盘流水的兵”，随着现代企业管理分工更加专业化、细致化、精确化，企业中高层干部管理能力成为企业长盛不衰的核心，在中国企业内部有大量的技术精英、生产能手或销售服务精英被提拔为部门主管，但是他们不等于管理高手，很多主管并不能有效完成管理任务并达成目标，甚至完全不懂得系统化管理领导的技巧与方法。管理大师彼得·德鲁克说:”管理者的...
讲师：杨永量查看详情
《MTP-管理者核心能力提升》 课时：18H
管理者核心能力修炼课程l“管理者核心能力修炼”课程背景？当今，无论哪个行业都面临竞争，企业的竞争关键在人。因此，管理者正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！MTP：管理者...
讲师：王建华查看详情
管理技能提升（MTP） 课时：12H
管理技能提升（MTP）主讲：周国强适合对象公司部门总监和经理和各级管理者等培训方式前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间2天课程大纲模块1：管理者的角色认知和团队组建理解管理者的角色转变对自我的全新认知如何树立正确的价值观明确自己的工作职责明确管理者需具备的管理技能制定团队规则如何合理选择团队组员创建团队文化的“四化建设”：标准化，行为化，故事化，仪式化...
讲师：戴维查看详情
MTP中层结构型经理人管理技能训练 课时：12H
小组竞赛启动与绪言——管理基础一、百年管理与职业经理人二、经理人人生经营要有危机感三、经理人企业经营要有敬畏感四、能力蜕变是摆脱宿命的力量源泉五、经理人卓越执行力能力解构：常亮企业执行力模型单元——自我管理技能1-2天逐节以案例串讲，呈现生动性与启发性；单元以互动演练，呈现落地性与操作性。经典与生动落地的案例极为丰富，但课程提纲因篇幅有限只能列一级二级和三级标题，所以，四五级标题以下的案例，课程提...
讲师：常亮查看详情
课程纲要：（一）管理之道，"借力"也！1、管理者必备的十大管理技能2、管理角色：管理作为与人际作为（二）领导特质与成功管理准则1、领导特质理论：动态发展2、领导魅力理论：愿景管理3、成功管理品质：七个准则（三）如何做个高效执行的中高层管理者1、领导的基础在于被领导2、中高层经理的角色定位3、高效执行的四个原则4、高效执行的八项措施（四）管理者高效沟通技能1、"同理心&...
讲师：王樵查看详情
MTP中层管理者全能训练课程大纲： 引言部分： 形势认知——企业管理的三大战略基石、四轮驱动模式 角色认知——中层管理者的关系定位、角色定位 游戏：认清自己，担当重任 完成角色转换，适应转型变革——MTP五项全能课程导 职能：运筹帏幄——计划 一、新形势新任务——科学计划的新时空 工具运用：三三计划法 二、提升决断能力，理解决策能力 工具运用：决策半径 三、排除决策干扰，...
讲师：陈德起查看详情
课程大纲部分企业管理者的新挑战节：领导力管理存在的四个深层次问题第二节：影响领导梯队建设的四个外部因素第三节：领导梯队建设人才困境换脑袋做管理团队管理企业有效管理---顾客导向企业管理者需要管理,更需要学会领导从战略制定到战略执行第二部分企业管理者的定位与认知什么是管理？什么是管理者？优秀管理者的特质？企业中坚干部的角色定位和职掌管理者善于团队沟通中坚主管的心态建设提升自我管理能力组织管理的原则第...
讲师：刘云查看详情
课程纲要：讲管理之道，"借力"也！1、管理者的多重角色2、领导的职能与技能第二讲领导实践四作为1、如何建设领导班子2、怎样制定战略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长实践1：技能训练与关键性思考第三讲领导如何识人与选任1、管理的人性假设及个性心理分析2、如何人才招选给企业带来竞争优势3、企业人才选任的思路和方法4、职位胜任：人-职-组织如何动态匹配实践2：案例分析与关键...
讲师：王樵查看详情
《MTP管理者综合技能训练》 课时：6H
《MTP:管理者综合技能训练》1、课程设计简介：《MTP：管理者综合技能训练》通过明确中层管理者的定位和相互关系，将五种管理职能演变为相关技能和工具，以提升管理的实操水平及综合管理素质，加强中层管理人员的团队管理能力，使基层管理人员逐步实现从优秀走向卓越。2、培训目标：使基层、中层管理人员从优秀走向卓越3、培训对象：中间层级管理人员及储备干部4、培训时间：3天5、课程大纲：|时间|第一天|方法|目...
讲师：陈德起查看详情
部分：企业管理者的定位与认知1．什么是管理？2．什么是管理者？3．优秀管理者的6P特质？4．优秀管理者的角色定位人在社会与企业角色认知角色决定你的位置、工作关系行为与职责管理者的角色定位1)作为上级的得力助手2)成为下属的职场教练3)作为同事的事业伙伴管理者角色定位与职业化1)管理者的地位使命、技能要求2)管理者抓工作的结合点3)管理者应当避免的不良管理理念4)内中外慧，管理者情商修炼互动讨论：您...
讲师：刘云查看详情
杰出经理人制造—-MTP中层结构型经理人管理技能训练 课时：12H
课程大纲：绪言管理基础一、百年管理与职业经理人 二、经理人企业经营的敬畏感与危机感三、管理与领导的区别 四、经理人卓越执行力能力解构：企业执行力模型单元自我管理技能1-2天天上午8：45-12：00 下午14：00-17：30章定位清晰的角色管理讲 中层结构型经理人的使命与工作任务一、企业大厦能建多高，决定于结构 ——中层结构型经理人是什么二、企业寿命能有多长，决定于格...
