MTP课程体系
《登峰造极—MTP中层管理者赋能实战工作坊》 课时：12H
登峰造极MTP中层管理者赋能实战工作坊主讲：王伟老师【课程背景】在当今VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业面临的挑战前所未有。作为企业的“腰部力量”，中层管理者承上启下，是战略落地的关键枢纽与团队效能的核心引擎。然而，许多管理者正如您所困惑的：终日忙于“救火”，陷身于琐碎事务，却感到团队效能不彰、人才梯队断层、员工士气低迷、绩效目标难以达成。深究其因，绝大多数中层管理者并非管理科...
讲师：王伟查看详情
MTP 管理能力提升培训2天版 课时：12H
中层管理能力提升培训【课程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、...
讲师：贺蓓查看详情
MTP训练营 课时：2H
【培训形式】理论讲授案例剖析小组互动研讨情境模拟故事哲理；60讲师讲解答疑，40学员互动研讨模块：自我管理是基础一、闯开心扉：角色认知1.管理者在企业中的角色2.管理者在企业中的作用3.管理者的管理职能4.管理者的自我认知5.管理者的角色定位6.管理者的素质模型7.管理者的能力要求8.管理者的转型策略工具单：二十一世纪经理人的八个习惯二、朝阳四射：阳光心态影片教学《坤山的世界》1.阳光的心态2.积...
讲师：崔洪涛查看详情
MTP中层管理者技能提升一、如何做一名出色的管理者1、杰出管理者应承担的四种角色2、管理者的角色转换3、管理者的自我管理二、有效的工作管理（一）目标管理1、愿景目标的意义2、设定目标的5项原则（SMART)3、目标管理体系展开的六步骤4、如何制定计划与业绩跟踪（二）有效激励1、激励的金字塔模型2、“倒金字塔”理论（三）创新思维与问题解决、1、学会系统思考2、系统思考的微妙法则3、系统思考的方法与工...
讲师：夏维虹查看详情
课程大纲第1单元管理的基本概念第1节何谓管理第2节管理者的立场与任务第3节管理者的基本态度MTP教材内容：1管理的基础2管理的基本概念3对待上司的方法4-7自我检核表8管理的六个层面（图）9课程概要10老妇人与泰勒（案例）第2单元管理与人的行为第1节理解人的行为第2节人的需求第3节需求不满第4节人的态度MTP教材内容：13人类行为的理解14部属也是人（图）15老田与马课长（案例）16行为的图解（图...
讲师：董栗序查看详情
常亮:MTP中层管理者8项技能 课时：2H
◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员课程时间：2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来...
讲师：常亮查看详情
MTP管理才能发展主讲：董老师12课时课程背景MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个...
讲师：董栗序查看详情
《MTP商业银行中层干部管理能力提升》课程大纲 课时：6H
《MTP商业银行中层干部管理能力提升》主讲：张文课程概况本课程将帮助学员了解商业银行中层干部的角色认同与岗位职责，明确中层干部的发展路径，认识团队建设的重要性，掌握识人用人、工作分配、调动员工积极性、完成业务指标等团队管理的基本方法，从而打造高效和谐团队。在此基础上，学会在沟通过程中关于表达的技巧、表达方式的选择、如何进行智慧的提问、认真的倾听并做好积极的反馈。课程列举了若干案例与游戏与学员一起分...
讲师：张文查看详情
电力行业MTP电力行业中坚管理才能提升训练【课程背景】所谓MTP，是“ManagementTrainingProgram/Plan”的缩写。原义为管理培训计划。20世纪50年代，美国为有效提高电力行业管理水平而研究开发了这一套培训体系。先后大致历经11次改版，最终日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的系统洗礼。该体系对欧美、日本的经济飞速发展起到了...
讲师：刘云查看详情
《MTP通用管理培训》 课时：12H
人定胜天--MTP通用管理培训（注解：此处“定”是指人心安定之意）课程背景：从骨干优秀员工到管理者，究竟有哪些不同？如何才能成功的转型？作为管理者，哪些思维、技巧和方法是必须要掌握和加强的？如何建设和管理好自己的团队？如何辅导和激励团队的成员？如何确保部门业绩的达成？本课程旨在帮助管理者系统的理解作为管理者角色的转变，以及全面的阐述如何成为一个优秀管理者的必备技能和思路。课程收益：●区分作为管理者...
讲师：龙飞查看详情
一、团队目标篇视频观摩：绝对的精英团队1．高效团队的九个特征2．团队有效运作的三种人3．团队的定义4．高效团队的基本要素5.现代经理人的基本职能与角色6.1目标管理八步法6.2目标来源及设定的程序6.3绩效指标设定的五项原则6.4目标合理性检核6.5目标管理的步骤-DOME6.6主管协助部属设定目标步骤6.7分解目标的要点二、管理基础篇1.有效管理的切入点2.S-E-G-A模型3．如何带领团队对接...
讲师：朱世杰查看详情
MTP两天组合版 课时：6H
《MTP-2天版》（杨建华老师版权所有）注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。【课程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企 业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』。『MTP管理才能发展...
讲师：杨建华查看详情
《MTP中层干部管理能力提升》课程大纲 课时：6H
《MTP中层干部管理能力提升》主讲：张文课程概况本课程将帮助学员了解中层干部的角色认同与岗位职责，明确中层干部的发展路径，认识团队建设的重要性，掌握识人用人、工作分配、调动员工积极性、完成业务指标等团队管理的基本方法，从而打造高效和谐团队。在此基础上，学会在沟通过程中关于表达的技巧、表达方式的选择、如何进行智慧的提问、认真的倾听并做好积极的反馈。课程列举了若干案例与游戏与学员一起分享团队协作与沟通...
讲师：张文查看详情
模块与单元内容时间单元以战略视野看经理人的培养第二单元角色认知与自我管理第三单元团队激励与人才复制第四单元将帅之剑：卓越管理沟通说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。单元以战略视野看经理人的培养讲优秀与平庸企业管理者与员工的差距一、优秀与平庸企业管理者与员工的差距在精神与品格二、传统文化下经理人核心艰巨的任务三、后农耕文化的精神恶瘤障碍职业化与科学管理落地第二讲优秀经理人的培养为什...
讲师：常亮查看详情
中高层经理人 MTP中高层领导与管理技能训练 课时：24H
说明：本规划适合有战略眼光的企业或实力企业，项目实施完毕可以确保训练一支掌握相当领导与管理技术的职业化的经理人队伍；贵公司也可以在规划中选取相应模块进行系统训练。模块与单元内容时间模块角色认知与自我管理天上午（8：30-—12：00）单元中层经理要有一点战略前瞻思维讲系统解决问题，积极引领变革一、用系统解决执行力问题二、培养危机意识，树立经营敬畏三、直面残酷挑战，积极引领变革第二讲指导方向，看清组...
