MTP课程体系
MTP中层管理提升训练(五天版) 课时：24H
《MTP-中层管理提升训练（完整版）》一、课程背景：中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经势在必行。为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以杨马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出针对中国企业中...
讲师：杨建华查看详情
《MTP课程安排》(4天) 课时：24H
（MTP）企业中高阶主管管理技能训练（4天课程）课程简介MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。MTP是国内外许多企业的管理人员必修的一门课程。MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，这是因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主，而不是一堆不知如何运用...
讲师：董栗序查看详情
MTP中层管理提升训练(完整版) 课时：18H
《MTP-中层管理提升训练》（三天版）一、课程背景：中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经势在必行。为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以杨老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出针对中国企业中层...
讲师：杨建华查看详情
中高层管理技能课程MTP大纲 课时：18H
中层干部管理技能(MTP)课程大纲——杨庆岚老师主讲——课程背景:“铁打的营盘流水的兵”，随着现代企业管理分工更加专业化、细致化、精确化，企业中高层干部管理能力成为企业长盛不衰的核心，在中国企业内部有大量的技术精英、生产能手或销售服务精英被提拔为部门主管，但是他们不等于管理高手，很多主管并不能有效完成管理任务并达成目标，甚至完全不懂得系统化管理领导的技巧与方法。管理大师彼得·德鲁克说:”管理者的首...
讲师：杨庆岚查看详情
《MTP管理才能发展》（12H） 课时：12H
MTP管理才能发展课程背景CourseBackgroundMTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶...
讲师：董栗序查看详情
《MTP课程安排》(6天) 课时：36H
（MTP）企业中高阶主管管理技能训练（6天课程）课程简介MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。MTP是国内外许多企业的管理人员必修的一门课程。MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，这是因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主，而不是一堆不知如何运用...
讲师：董栗序查看详情
讲管理之道，“借力”也！1、管理者的多重角色2、领导的职能与技能第二讲领导实践四作为1、如何建设领导班子2、怎样制定战略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长实践1：技能训练与关键性思考第三讲领导如何识人与选任1、管理的人性假设及个性心理分析2、如何人才招选给企业带来竞争优势3、企业人才选任的思路和方法4、职位胜任：人-职-组织如何动态匹配实践2：案例分析与关键性思考第四讲高效管理沟通技能1...
讲师：王樵查看详情
部分企业管理者的新挑战管理存在的四个深层次问题影响团队建设的四个外部因素企业管理中人才的困境第二部分企业管理者的定位与认知什么是管理？什么是管理者？优秀管理者的特质？企业中坚干部的角色定位和职掌管理者善于团队沟通中坚主管的心态建设提升自我管理能力第三部分企业管理者的领导力领导潜能开发领导力发展的六个阶段领导的本质与角色管理与领导的区别领导者的才能和素质要求情境领导理论模型第四部分管理者执行力打造执...
讲师：刘云查看详情
《MTP日产训第12版》(3－4天) 课时：24H
（MTP）企业中高阶主管管理技能训练（3－4天课程）课程简介MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。MTP是国内外许多企业的管理人员必修的一门课程。MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，这是因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主，而不是一堆不知如何...
讲师：董栗序查看详情
《MTP》【课程背景】作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管钱，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授有关激励与留人的工作理念，技巧和工具，从而有效地提高各部门经理的人员管理能力。通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，大大提高自己的领导能力。我们将对激励与留人的各个主要的理论进行与我们日常工作紧密相连的诠释，并且通过一些天天会在我们身边发生的案例的分析...
讲师：张志强查看详情
章、角色认知与工作定位 疑难问题指引：我该如何面对这些问题？ 认清自己的角色 中层管理者的角色 作为上司的角色 作为下级的角色 作为同事的角色 中层常见的角色错位 课堂练习：属于何种错位？ 延伸讲解：中层角色的七大变化 各层次人员必要技能分析表 第二章、计划管控与工作分派 游戏：我该站在哪里？ 计划的重要性 控制时应掌握的原则 疑难问题解答：计划执行效果各方不满意...
讲师：王兵查看详情
《管理者修为—MTP中层管理技能提升》 课时：12H
管理者修为—MTP中层管理技能提升课程背景：员工绩效水平的高低主要取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。所以掌握培育和管理下属的方法和技巧，才能培养一支高绩效的团队，团队的整体业绩水平才能得到提升。但是，有不少的企业管理者，不能有效地辅导和培养下属。虽然个人工作能力比较突出，但是无法传授给下属，帮助下属解决工作中遇到的问题，提升下属的能力，帮助其尽快成长。这是职场中较为常见的...
讲师：张尚查看详情
单元：中层经理的自我管理 模块一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二：时间管理 1、我们为何忙乱 2、2象限工作法则 3、会谈的时间管理 4、会议的时间管理 模块三：有效沟通 1、为什么沟通而不通 2、沟通的三个环节 3、沟通环节之一——表达 4、沟通环节之二——倾听 5、沟通环节之三——反馈 6、如何与上司...
讲师：王保华查看详情
职能：运筹帏幄——计划 一、新形势新任务——科学计划的新时空 工具运用：三三计划法 二、提升决断能力，理解决策能力 工具运用：决策半径 三、排除决策干扰，快速响应能力 工具运用：决策曲线 四、落实计划的5个环节 工具运用：54333法则 五、工具运用与实操演练 案例：网通领导干部百日成就计划表 实施中计划有明显错误怎么办？ 第二职能：整合资源——组织 一、透析人才特质...
