MTP课程体系
单元：管理者角色认知学习团队组建案例分析：对上对下对同事期望值认知优秀管理者在企业价值链中的定位对角色规范权利义务准确把握优秀管理者关注的8大问题管理者的德才要求第二单元：管理者角色与转换管理者角色转化困难原因分析如何从技术能手到管理能手不同情形角色转换要求自己：自律自强自学上级：信任实干潜质下属：领袖导师榜样同事：敬重搭档朋友客户：信赖诚信专业第三单元：管理基础管理对象的两个方面分析管理者与员工...
讲师：许文查看详情
《MTP中层干部核心管理技能提升训练》内训 课时：12H
天课程安排 一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质（2小时） 1、企业呼唤高素质的中层职业经理人 2、中层干部所扮演的六大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色…… 3、如何预防工作中的角色错位（典型的上中下三种角色错位） 4、准确把握你的的管理范畴与主要职责---责、权、利的对等 5、优秀主管面对工作应有的八大意识 6、主管在工作中常犯的八种...
讲师：王兵查看详情
房企MTP中层干部管理技能提升训练 课时：12H
房企MTP中层干部管理技能提升训练课程特色:1、理论联系实践。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的3、生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程时间:12H授课方式：理论讲解、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练第一单元：...
讲师：许文查看详情
课程开场前奏:课程开场互动——勾肩搭背游戏章：企业干部管理的基本理念1.中高层干部管理的角色与作用2.中高层管理者的基本概念3.中高层管理的误区4.不同工作类型中高层干部管理差别5.企业管理的发展阶段6.学习的5个步骤第二章高绩效团队管理与激励1.团队热身破冰游戏2.什么是团队？共同的价值观3.统一的明确的奋斗目标4.分组团队建设5.团队建设的基本步骤6.严密的组织，严格的纪律7.共同遵循的行为准...
讲师：杨庆岚查看详情
（一）管理之道，“借力”也！1、管理者必备的十大管理技能2、管理角色：管理作为与人际作为（二）领导特质与成功管理准则1、领导特质理论：动态发展2、领导魅力理论：愿景管理3、成功管理品质：七个准则（三）如何做个高效执行的中高层管理者1、领导的基础在于被领导2、中高层经理的角色定位3、高效执行的四个原则4、高效执行的八项措施（四）管理者高效沟通技能1、“同理心”与“同情心”2、有效倾听与体态言语分析3...
讲师：王樵查看详情
MTP中层干部管理能力提升 课时：3H
MTP中层干部管理能力提升【课程背景】中高层干部已经成为企业的核心管理团队，一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面又须行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等，一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平。MTP（Man...
讲师：周潮查看详情
单元： 管理的基础1.管理的基本概念管理的定义/管理者的职责/管理者的基本态度2.管理与人的行为人类行为的理解/人的需求/需求的不满/人的态度3.组织运作的原则组织的定义/控制的幅度/.职务认知的整合/命令系统的统一/.授权4.管理与基准管理与基准/基准的制订/目标管理第二单元：变革的管理1.问题意识与创造力问题与问题意识/.如何使创造活动活络/.信息的活用/2.改善改革的实践.组织化的再检讨/工...
讲师：顾樾查看详情
单元：房企中层主管的角色与职责与要求管理与领导的区别中层干部角色定位卓越中层应有素质领导者的思维模式第二单元：房企中层干部的组织与工作目标达成能力如何带领好团队领导如何为团队设定目标团队目标制定的步骤达成目标性计划的三步法第三单元：房企部属培育不同部属如何转换领导风格如何提高部属自主意愿部门OJT训练手册如何制定问题员工处理八步法第四单元：团队激励技巧鼓励和赞美提供培训发展公平的利益分配和考核员工...
讲师：许文查看详情
《MTP-6D进阶特训营》6天版 课时：12H
《MTP进阶6D训练营》许文原创|第一阶段（2天）||项目结构|课程纲要||模块一|学习团队组建||领导者角色认知|案例分析：对上对下对同事期望值认知|||优秀管理者在企业价值链中的定位|||对角色规范权利义务准确把握|||优秀管理者关注的8大问题|||管理者的德才要求||模块二|管理者角色转化困难原因分析||领导者角色与转换|如何从技术能手到管理能手|||不同情形角色转换要求|||自己：自律自强...
讲师：许文查看详情
《MTP——中层管理者管理技能训练》 课时：12H
《MTP-中层管理者管理技能训练》主讲：唐丽华【课程背景】许多管理者接受过很多管理及领导力相关培训，而每个学习课程都是独立的。所以常常迷茫，这些课程出自哪里，是否经得起推敲？各个知识点或课程之间是什么关系？同时也不知道自己是否学习了足够而全面的管理技能，如果不够，仍有欠缺，那缺的又是什么？如何才能形成一套系统，让自己更加系统地把这些能力运用在日常管理工作中呢？MTP是一套系统的管理知识体系，经过7...
讲师：唐丽华查看详情
《MTP中层干部八大核心管理技能》2天 课时：12H
《MTP中层干部八大核心管理技能》主讲：顾老师【课程背景介绍】在银行发展的过程中，中层管理者是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑银行的发展。然而，许多银行的管理者，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的职能。这就出现，当许多管理层在向前冲的同时，一回头却发现没有人跟得上自己，于是不得不停下前进的脚步...
讲师：顾鹤鸣查看详情
MTP中层运营管理能力提升 课时：1H
C课程提纲：讲企业运营存在和发展的根源1、企业的竞争力2、客户关系图3、关注顾客价值4、我们的客户是？5、SIPOC系统观第二讲中层运营管理者的责任与职责1、对公司的责任2、对自己和部门的责任3、对员工的责任4、对其他部门的责任5、对客户的责任6、对社会的责任7、对家庭的责任8、管理干部的职责9、管理干部的管理模型第三讲管理是什么1、什么是管理？2、您管理的对象3、管理是什么？4、公司的四种人5、...
讲师：肖斌查看详情
讲管理本质的认知1、管理的定义及发展2、企业的目标和赢利模式3、企业组织结构检讨4、中层主管作用及价值5、管理的层次6、问题猴子的管理7、管理的职能及管理“PDCA循环”8、中层主管的困境及常见问题：——上司用人之“迷”——上司选人之“亲”“贤”“喜”“像”sup2;上司是需要“管理”的——这里的管理当然不是传统意义的管理，而是我们必须要借助管理的手段来处理自己和上司之间的关系sup2;“善变”的...
讲师：肖斌查看详情
《MTP管理者—角色认知与转变》 课时：12H
管理者—角色认知与转变课程收益：学员了解管理的定义、明确自身的角色让学员掌握应转变的角色管理者管理中的基本立场与职责管理者在工作中应具备和工作态度管理者对组织有正确的理解掌握组织运作的四大原则掌握自我时间管理的方法课程时长：2天(可根据客户需求调整)一．管理者角色认知本章学员核心收益：学员了解管理的定义与职责管理者在组织中担任的不同角色管理者在工作中面对的不同立场本章课程输出工具：管理者标准工作表...
讲师：梅森查看详情
《MTP管理者—团队共识与团队融合工作坊》 课时：12H
团队共识与团队融合工作坊工作坊收益：对中原地产工商铺的业务发展目标更加清晰讨论、分享在业务拓展过程中面临的挑战，并识别出具有共性的挑战对于高优先级的挑战，初步制定有针对性的解决方案根据自己所负责的业务单元的实际情况，制定行动计划与会者之间建立更深度的联结与会者对达成公司的目标承诺度更高目标产出：在业务拓展过程中面临的挑战清单（含优先级）对高优先级挑战的解决方案清单（含优先级）高优先级解决方案的行动...
