目标管理课程体系
《大客户销售目标管理及过程管理实务训练》 课时：18H
《大客户销售目标管理及过程管理实务训练》主讲：赵恒老师【课程背景】大客户规模体量较巨、组织结构繁杂、决策流程冗长、决策角色性格各异、合作对象可选择性强等综合因素，致使toB型企业销售人员在大客户销售过程中面对不同场景、不同人员、不同条件的重重考验和挑战，华为、飞书等企业的成功经验，用事实证明toB型企业依靠传统单兵作战的销售模式，已无法满足当前激烈的市场竞争，而由研发、销售高效协同的销售方法是为必...
讲师：赵恒查看详情
业绩目标管理工作坊 课时：6H
《业绩目标管理工作坊》主讲：赵恒老师【课程背景】本课程将帮助管理者全面理解目标与目标管理，通过目标管理为企业解决以下痛点：避免战略与执行两张皮，确保战略落地、上下同欲；打破部门墙，提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性；保证目标与执行的一致性，主动发现问题及时干预；激发自下而上的创新，提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长；鼓励员工发挥潜能，增强自信心及对组织的认同感，营造积极正向的团队氛围，通...
讲师：赵恒查看详情
《点石成金——时间与目标管理》 课时：12H
《点石成金》——时间与目标管理主讲：陈少胡老师【课程背景】您的企业是否出现过这些问题：宝贵的会议时间，是否总在无休止的讨论中消耗，而关键决策却一拖再拖？管理者是否陷于琐事，无力思考大局，导致团队效能与下属成长双双停滞？员工是否总在被动“救火”，导致运营混乱，质量与效率无从保障？“表演式加班”是否在徒增成本，却换不来真正的效益提升？个人目标若与组织目标脱节，部门各自为战，企业的整体合力从何而来？当深...
讲师：陈少胡查看详情
《点石成金—管理者的时间与目标管理》 课时：12H
《点石成金》时间与目标管理主讲：陈少胡老师【课程背景】您的企业是否出现过这些问题：宝贵的会议时间，是否总在无休止的讨论中消耗，而关键决策却一拖再拖？管理者是否陷于琐事，无力思考大局，导致团队效能与下属成长双双停滞？员工是否总在被动“救火”，导致运营混乱，质量与效率无从保障？“表演式加班”是否在徒增成本，却换不来真正的效益提升？个人目标若与组织目标脱节，部门各自为战，企业的整体合力从何而来？当深度工...
讲师：陈少胡查看详情
《目标管理与执行力提升》 课时：12H
《让经营管理从喊口号变成闭环落地》——目标管理与执行力提升主讲：鄢雷【课程背景】在企业的经营管理中，中基层管理者往往是战略执行、过程监控和实施落地的最后一公里，既要承接公司的经营管理目标，又要推动团队有效执行。但在实际工作中，企业的目标和执行效果往往会打上折扣，具体来说，企业常常面临三大痛点：目标-上下脱节：公司战略拆解不清，团队不知做什么及做到什么程度；执行-卡壳断链：任务分配后进度失控，资源协...
讲师：鄢雷查看详情
目标管理 课时：6H
目标管理课程背景：目标管理是一项重要的管理技术，也是经理人必须掌握的一个管理技能。目标管理对于推动企业年度经营总目标顺利实现、打造高绩效团队、减少跨部门协作阻力、培养管理人才、辅导一线业务人才成长等都有着非常大的积极意义，是世界上各类组织都采取的一个管理技术。特别是对公司的业绩发展有重大责任的管理层，需要深入的学习并在经营工作中有效的运用目标管理的技术，带领各个作业团队创造出斐然的业绩，为组织发展...
讲师：陈朝华查看详情
《目标管理及计划达成》 课时：6H
目标管理与目标达成主讲：张学飞课程背景：经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。制定目标是规划蓝图的过程。实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息，让大家越来越形成一个共识：躺着赚钱的日子一去不复返了！如果员工不了解工作的目标是什么，不知道如何制定目标，拿出计划；如果员工...
讲师：张学飞查看详情
时间管理与目标管理-夺宝奇兵沙盘推演课程 课时：6H
时间管理与目标管理《夺宝奇兵沙盘推演课程》课程背景：“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场...
讲师：梁星查看详情
《销售人员的目标管理与激励）(2天） 课时：6H
目标管理与激励[课程背景]激烈市场，红海一片，“狭路相逢，勇者胜”，盘点一下您团队的“嗷嗷叫”的勇士有多少？过去靠人口红利、产品红利、外贸红利，产品供不应求，如今风口急转直下，多元化市场波云诡谲，销售变得越来越艰难？碎片化的时代，消费者人云亦云，懒得思考。您有没有发现？您的产品做得极好，市场销售却差强人意？而一些产品稀烂，却卖得特火？症结在于营销模式与营销人员出了问题：•制定的目标为何达不成？•开...
讲师：赵阳查看详情
《化目标为成果---中层管理者目标管理秘诀》（2天版） 课时：12H
化目标为成果：中层管理者目标管理秘诀（V3.0）主讲：甘红亮【课程背景】随着市场经济体制的进一步规范与完善，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化的经营方向发展，否则就会被市场所淘汰。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益和组织利益紧密联系起来了，因而能鼓舞士气，极大地激励...
讲师：甘红亮查看详情
目标管理与绩效考核 课时：12H
发大愿少大言定大行基于结果的目标管理与绩效考核主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“所谓企业管理其实就是目标管理”。创业初期时，我们的目标很简单，就是要活下去；到了成长期，我们的目标可能就是要迈过一条沟；到了稳定期，我们的目标可能是要成为行业第一；到了下坡期，我们的目标可能是要华丽转型，但却遇到了十字路口。有人说继续前行，有人说向左，有人说向右，莫衷一是。这个时候应该借个梯子登高...
讲师：徐凯查看详情
课程大纲： 篇目标管理概述 1、目标管理的理论与收益 什么是目标管理？ 目标管理的独到之处 目标管理的 目标管理的执行过程 2、目标管理的分类 提高业绩型目标管理 提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？ 什么是提高业绩型目标管理？ 如何正确运用提高业绩型目标管理术？ 开发个人能力型目标管理 什么是开发能力型目标管理？ 实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？ 如何正确运用...
讲师：王俊华查看详情
思维导图之目标管理 课时：12H
思维导图之目标管理【课程背景】管理的核心本质就是运用一切资源推动目标的实现，目标的范围不同所考虑额要素和资源也会不同。目标在企业制定有企业战略目标、销售目标、管理目标、成长目标和职能目标等等，如何有效的制定并实现它每个企业在企业发展的每个阶段都需要考虑的课题。管理者提前思考以下几个问题：您认为团队每个人都很清楚目标达成会是什么样子吗？您认为团队每个人都清楚目标实现的意义和自我激励吗？您认为团队每个...
讲师：白玉成查看详情
《化目标为成果---中层销售管理者目标管理秘诀》 课时：12H
化目标为成果：中层销售管理者目标管理秘诀（V3.0）主讲：甘红亮【课程背景】随着市场经济体制的进一步规范与完善，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化的经营方向发展，否则就会被市场所淘汰。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益和组织利益紧密联系起来了，因而能鼓舞士气，极大地...
