目标管理课程体系
目标管理与计划执行 课时：1H
一、管理者的核心任务—100执行目标1.开场故事：心理学的小试验2.企业管理运作系统3.企业目标体系4.小组讨论：主管在管理部门时有哪些困扰？5.目标管理的定义6.案例分析：吴科长的烦恼7.目标管理的威力l对个人而言l对企业而言8.目标管理四大基本原理9.目标管理实施程序l目标制定l目标分解l目标实施l目标跟踪l目标评估10.目标管理与与绩效考核的关系11.小结：部门主管对目标管理应有正确认知讲授...
讲师：简富临查看详情
《工作目标管理》1天 课时：6H
工作目标管理课程背景：到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？如何更客观的提升团队成员执行力？…..1954年管理学术泰斗家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理”。彼得·德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是...
讲师：李远亮查看详情
一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡14、案例1：部门工作计划的制订与管理15、案例2：个人工作计划的制订与管理16、案例3...
讲师：谢玉雄查看详情
课程大纲单元：为什么要推行目标管理？目标管理的工作流程是什么？前言：什么是目标管理体验什么叫目标？摸高试验演练；目标管理的定义：一、目标管理与我国现行经济责任制的区别；1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标；2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标；3.管理方式不同——自己确定工作方法；4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进；二、目标管理的工作流程的五个程序：◆制定目标◆目标分...
讲师：田启成查看详情
《系统化思考与目标管理落地》 课时：12H
系统化思考与目标管理落地课程目的：●深入分析组织执行力不强，工作效率低的原因●培养企业干部和员工的结果导向和全局意识●提升企业干部和员工的目标管理能力和技巧●强化企业干部和员工的责任意识，关注工作细节，敢于承担责任●掌握系统化思考和分析解决问题的方法，提升工作效率课程收益：学员培训后将拥有一个工具包，提升以下技能：●时间管理——时间轴●分派及制定计划——计划矩阵●设定及管理目标——目标矩阵●与他人...
讲师：袁野查看详情
理念篇——对目标管理的理解一：目标管理的概念、原理、特征、程序思考并讨论：经理和相关管理者在工作中的困惑？1.什么是目标2.什么是目标管理3.目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的基本原理u系统原理u控制原理（自我控制）u激励原理u参与原理（授权的艺术）5.目标管理的六大特征u上司和下属共同参与制定u下一级的目标必须与高层一致u设定的目标必须是符合SMART原则u关注结果u及时的反馈和辅导u以事先...
讲师：郭旭华查看详情
目标管理与计划落实 课时：12H
目标管理与计划落实一、课程目的与收益：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。二...
讲师：谢玉雄查看详情
讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展一、什么叫经营1、经营的定义2、成功经营“四字诀”二、什么叫管理1、管理的定义2、有效管理的“三字诀”3、成功的经营管理经三、企业经营管理系统全貌图四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象小组练习第二讲可...
讲师：张青查看详情
一、什么是愿景 1、愿景的定义 2、愿景的5大作用 二、愿景管理三要素：使命价值观战略目标管理 1、如何建立有效的使命 （1）使命的定义 （2）企业有效使命的两大特征 2、价值观的推演及落地的技巧 （1）价值观的定义 （2）有效价值观中的五大内容 （3）价值观提炼的3个步骤 （4）使价值观落地的实务技巧 张青辅导案例：香港XXX集团公司是如何企业使命及价值观的建立来找回...
讲师：张青查看详情
目标管理与OGSM本课程能解决的问题目标管理是什么？为什么目标管理对工作很重要？目标管理在地产行业如何落实？为什么地产公司各部门不知道如何制订年度计划？为什么各部门提交的计划总是不能让领导满意？为什么计划总是不能落地？为什么项目计划不能与绩效考核联系起来？为什么KPI与工作计划总是脱节？课程大纲第一章：目标目标是什么为什么目标如此重要如何设计目标第二章：目标管理目标管理的定义目标管理的发展沿革目标...
讲师：尹浩然查看详情
一、目标管理的概念从目标管理的实际案例开始使命与目标管理目标的三个来源企业在目标管理中遇到的问题目标管理的特点目标管理的实施原则和方法二、目标体系的建立工作目标的类型目标的SMART练习目标的标准特征定量目标和定性目标的问题目标制定的步骤如何使目标描述更明确学员练习使用目标卡对学员的目标卡进行点评目标分解的工具和模板三、目标管理的实施职责和目标的区别关键成果领域（KRA）分解目标的工具和方法建立K...
讲师：张见明查看详情
破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义一、目标管理是企业永恒的命题1．几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2.目标不仅仅是两个字这么简单——目标的定义——目标与人本性的结合是发展的动力（X理论与Y理论）分享：不值得定理体验：死刑犯的心声3.目标管理——目标需要管理——目标管理：将企业目标转化为人人有责——目标管理：将控制型员工转变为承诺型员工——目标管理是个过程性循环分享：GE与IBM的目标管理循...
讲师：郭楚凡查看详情
《高效能目标管理与计划落实》 课时：6H
高效能目标管理与计划落实课程背景：职场竞争日益激烈，目标可以让我们聚焦。计划则是任何一个组织实现有效管理的首要职能和工具，是判断一家企业管理水平的重要标准。同时，怎样在过程中复盘总结也极其重要。通过总结,可以全面系统地了解以往的工作情况，正确认识以往工作的优缺点，把失败转化为财富，把成功转化为能力，更好地推进下一步的目标管理和计划落实。本课程旨在通过系统训练，让学员快速掌握“目标计划与复盘总结”技...
讲师：曹志巍查看详情
非人力资源经理的人力资源管理（目标管理团队激励） 课时：12H
【引】：所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。在所有组织中，90左右的问题是共同的，不同的只有10。彼得德鲁克（现代管理之父）人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。深圳华为观...
