目标管理课程体系
《目标管理与绩效管理》一天内训 课时：6H
前提：人力资源量化管理的金三角n每个企业人都必须很清楚地知道自己“应该做什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”1.目标思维目标的意义人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标人生目标2.目标管理目标管理的定义和含义目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价目标管理过程n共同计划n共同反馈n共同控制目标设定SMA...
讲师：陈宝光查看详情
目标管理与计划 课时：3H
讲、目标管理1、何谓目标管理-目标管理的理论基础-目标管理的两大特征-目标管理的实质-目标管理的三大阶段-目标管理与评价的工作系统图2、目标的设定与分解-目标的设定----10个步骤-目标的设定3、目标管理五要素4、目标确定【SMART】法5、目标细化【6W3H】分析法第二讲、PDCA管理循环第三讲、PDCA循环图第四讲、PDCA与SDCA第五讲、PDCA四阶八步骤-改善的要点-对策拟定-决策分析...
讲师：陈宝光查看详情
《目标管理与绩效管理》（1天标准版） 课时：6H
《目标管理与绩效管理》课程大纲1、课程缘起企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果，高效的目标管理计划管理、计划执行、绩效管理是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑：如何确定你要的结果是什么？按照什么计划才能达成是否在按照计划做？结果有没有达到预期怎么做才能使下次更容易拿到结果如何将目标管理与绩效管理高效结...
讲师：陈宝光查看详情
《目标管理与计划落实》（1天标准版） 课时：6H
《目标管理与计划落实》课程大纲1、课程缘起企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果，高效的目标管理计划管理、计划执行是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑——如何制定科学合理的工作目标如何制定有效的目标制订计划需要哪些工具是否不知道如何将目标分解如何将工作计划表格化、工具化、量化如何用系统思维分析和解决问题...
讲师：陈宝光查看详情
目标管理与计划落实-2天 课时：12H
1.目标思维①目标的意义②人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标③人生目标2.目标管理①目标管理的定义和含义②目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价③目标管理过程n共同计划n共同反馈n共同控制④目标设定SMART原则nSpecific（具体明确）nMeasurable（能够衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切实可行）nTime-bond（设定期限）练习：n请你设定一...
讲师：陈宝光查看详情
目标管理与计划落实 课时：3H
讲、目标管理1、何谓目标管理sup2;目标管理的理论基础sup2;目标管理的两大特征sup2;目标管理的实质sup2;目标管理的三大阶段sup2;目标管理与评价的工作系统图2、目标的设定与分解sup2;目标的设定----10个步骤sup2;目标的设定3、目标管理五要素4、目标确定【SMART】法5、目标细化【6W3H】分析法第二讲、PDCA管理循环第三讲、PDCA循环图第四讲、PDCA与SDCA第...
讲师：陈宝光查看详情
房地产企业目标管理与绩效考核 课时：12H
房地产目标管理与绩效考核【课程对象】：企业中高层管理者、人力资源管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程收益】1.深刻理解目标管理的概念；2.掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；3.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。4.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。5.合理配制内部有限的资源，有效利用外部资源提升经营...
讲师：赵学文查看详情
卓越的目标管理实战模拟（实战两天版） 课时：12H
卓越的目标管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】目标设定，科学分解，扎实计划，精准控制，管理闭环【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配...
讲师：林恩查看详情
卓越的目标管理与绩效改进实战模拟（两天版） 课时：12H
卓越的目标管理与绩效改进实战模拟（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】绩效目标设定，有效分解和下切，扎实的绩效实现计划，精准控制和及时改进，绩效评估和持续改进【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电...
讲师：林恩查看详情
《企业团队构建与目标管理》一天 课时：6H
《团队构建与目标管理》一天课程培训大纲丘磐教授团队与团队成员团队运作的动物；启示一：何等渺小，但若团队，兽王退避三舍；启示二：个体弱小，伙伴精诚乃巨人也；启示三：最一致的目标，最有效的沟通，加之勤劳、勇敢无私的精神。“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”成吉思汗，周有光的故事。二、团队要义团队定义---团队的基本概念团队定义；团队适应症；团队成功的要义——所谓团队精神；团队最佳规模；团队运作...
讲师：丘磐查看详情
目标管理与执行力课程-1天 课时：6H
目标管理与执行力课程大纲【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备...
讲师：郑蜀治查看详情
《战略目标管理与执行》 课时：6H
《战略目标管理与执行》培训背景：各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙伴投入，以期反应出最快的...
讲师：罗建华查看详情
目标管理与计划执行（1天） 课时：6H
目标管理与计划执行【课程大纲】■课程对象：中基层管理、储备干部■课程时长：1天（6小时）■课程目标：（1）掌握部门计划与个人工作计划制定的步骤与方法；（2）有效掌握部门工作计划跟踪以让计划落到实处；（3）掌握公司各部门MBO目标管理的运用流程；（4）熟炼使用目标设定、分解及目标管理卡等工具；（5）掌握部门月度、年度工作总结的主要内容与结构；（6）有效管理目标与执行计划及修正当前存在的问题。■课程特...
讲师：彭永红查看详情
《高效目标管理与执行力打造》 课时：6H
《高效目标管理与执行力打造》【课程收益】通过原理、方法、工具、演练、案例，系统讲授如何实现高效目标管理与提升员工的执行能力，进而提升组织的绩效目标达成。【培训方式】专题讲解、案例分析、互动教学、定向引导、现场练习；【课程对象】全体员工；【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：高效的目标管理一、目标管理认知1、工作与目标的关系2、目标管理的起源3、什么是目标管理二、目标管理技巧1.确定有...
讲师：郑蜀治查看详情
《目标管理实施的技巧与方法》（1天） 课时：6H
《目标管理实施的方法与技巧》（推荐讲师：罗建华博士）【课程背景】工作和生活中往往会遇到目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效考核的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意，原本制定的目标完成的不理想，计划往往被打断或不得不终止。试问问题究竟出在哪里呢？“凡事预则立，不预则废”，一个切实、可行、恰当并有适度难度的目标与计划可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行...
