目标管理课程体系
课程大纲单元：目标管理的内涵训练内容授课手法一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.主要绩效指针(KPI)的两大方向à结果指针n数量(quantity)n品质(quality)n时间(time)n成本(cost)à行为指针n主管职的行为指针n非主管职的行为指针七...
讲师：刘成熙查看详情
目标管理的基本概念 ●目标管理的基本概念(目标与目标管理) ●目标管理的独有特征有哪些 ●为什么目标管理备受推崇 ●目标管理的核心理念是什么 目标管理的基本框架 ●目标管理的基本流程 ●目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险) ●目标管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目标的制订与分解 ●什么样的目标才是有意义的 ●团队目...
讲师：高思研查看详情
一、目标管理与方针展开之运作结构目标管理的基础方针展开的运作目标管理与方针展开的运作架构二、部门目标之建立部门目标之重点来源部门目标之具体描绘部门目标之沟通共识三、建立部门目标之实作公司远景之描绘公司目标之了解部门环境之扫描部门远景之描绘上级方针之解读部门运作问题之整理部门技能发展之需求部门目标之拟定四、部门目标及方针之展开部门方针计划之展开部门方针计划之评估部门方针计划之修正五、达成部门目标之各...
讲师：刘成熙查看详情
单元:目标的重要性1.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值2.部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容3.个人业务/工作目标VS个人职务说明理论讲授小组讨论第二单元:什么是好目标1.目标的叙述法2.目标的特性3.目标管理的结果理论讲授小组讨论案例演练第三单元:目标的展开1.提出目标的动机2.目标展开的环境因素与限制条件3.重新描述目标与限制条件4.探讨可行方案与替代方案5.订定甄选标准6.甄选可行...
讲师：刘成熙查看详情
讲目标设定 【本讲要点】 有效目标的特征 设定目标的五个原则 目标设定的方法 目标的种类与作用 目标的分析 目标的级别 一、有效目标的特征与设定目标的五个原则 1、什么是目标 2、目标的意义 3、目标在时间管理中的作用 4、什么是目标管理 5、目标管理的特点 6、设定目标的五个原则 二、目标的设定 1、目标设定的理由 2、目标设定的指导原则 3、目标设定的方...
讲师：张理军查看详情
《目标管理与计划执行》 课时：12H
目标管理与计划执行课程背景：企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏目标，就谈不上利益与效益。计划是目标的度量仪。光有目标，没有可执行的计划，目标就难以实现。企业一般都有计划，但很多计划往往是一种摆设，计划不是脱离目标，就是脱离实际，因而不能有效落实与执行到位，目标也就成了泡影。所以，执行力就成了目标与计划的关键行动，只有加强执行力建设，运用绩效管理与员工激励的手段，员工才会遵循计划、遵照目标...
讲师：王若文查看详情
滚动式目标管理与绩效考核 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...
讲师：李庆远查看详情
高效的目标与计划管理 课时：12H
课程概况课时：12课时讲师：张青培训对象：中层管理干部培训方式：理论讲授、案例分析、小组练习、课后培训成果转化建议提供等。课程目标1、通过对目标管理管理理论的学习，为如何提升自己的管理效能厘清方向。2、学习建立目标的原则和方法，为成功实施目标管理打下基础。3、学习掌握目标+方针+预算三位一体的工作计划制定方法。课程大纲第一讲目标管理的精义何在一、什么是目标？1、定义2、目标与任务的区别3、目标带给...
讲师：张青查看详情
战略目标管理实务 课时：12H
讲师：张青课时：14小时课程适应对象：企业中高层经理培训方式:讲授、案例分析、疑问解答等培训收益目标：1、帮助学员用经营管理的系统整体观来重新认识战略目标管理的起点和终点2、学习如何通过对愿景的有效描绘和宣达，来使团队成员的能量聚焦在战略目标之下。3、系统学习掌握对战略目标进行管理的方法和工具。课程大纲第一讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展一、什么叫经营1、经营的定义2、成功经营四字诀...
讲师：张青查看详情
《目标管理与计划落实》 课时：12H
目标管理与计划落实课程背景：设计此课程的目的是帮助管理者们：1．理清日常工作中因计划不周．目标设计不合理．计划跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标．工作效率低．以及团队效能未能发挥等情况。2．与传统课程不同的是，本课程引入国际最前沿的目标管理工具，帮助管理者突破传统思维；用创新模式进行目标管理并落实计划。3．通过此课程，100提升管理者的目标管理与制定计划及有效跟进等能力。学员收益：1．...
讲师：于丽萍查看详情
目标管理》课程大纲 理念篇——对目标管理的理解 一：目标管理的概念、原理、特征、程序 思考并讨论：经理和相关管理者在工作中的困惑？ 1.什么是目标 2.什么是目标管理 3.目标管理（MBO）的真谛 4.目标管理的基本原理 系统原理 控制原理（自我控制） 激励原理 参与原理（授权的艺术） 5.目标管理的六大特征 上司和下属共同参与制定 下一级的目标必须与高层一致 设...
讲师：郭旭华查看详情
《高效率目标管理与计划控制》 课时：12H
高效率目标管理与计划控制课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标...
讲师：陈西君查看详情
一、目标管理的案例分析l目标管理的常见问题l目标的三个主要来源l企业在目标管理中遇到的问题l目标管理的实施原则l目标管理五要素l目标管理的六个特征l我们为什么不愿意设定目标？二、掌握制定工作目标的方法l工作目标的类型l目标的SMART练习l定量目标和定性目标的问题l设定目标的七个步骤l如何制定工作目标l如何与下属设定目标三、掌握目标分解实用的方法l岗位职责和目标的区别l岗位分析的目的l分解目标的工...
讲师：张见明查看详情
销售团队中的目标管理 课时：12H
课程背景：结合渠道经理工作职责以及新竞争环境下的工作要求，要获得良好的执行效能，首选要提升个人的工作效率，而目标管理有助于渠道经理工作效率的提升。作为渠道销售人员更需要目标明确，方向正确，这样才能快、准、狠的拿下市场，创造业绩。课程目标：1、通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。2、目标管理的精髓及工作流程，实施目标管理；...
讲师：甘建荣查看详情
目标管理与计划制定、执行与控制 课时：2H
企业中高层经理人专业管理技能---4目标管理与计划制定、执行与控制---公司年度绩效落地最有效的工作方法--------高绩效版权课程针对行业：工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等，管理者通用技能开发；针对对象：事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一：目标管理中的九大困惑：1.目标制定想当然，不了解目标来源与目标系统架构、工作不聚焦？2.经理...
