目标管理课程体系
计划与目标管理 课时：12H
《计划与目标管理》课程大纲---田启成老师主讲 【培训时间】 2天 【课程背景】 目标管理和计划管理是由组织中最高管理者提出阶段时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目做部门目标的分解，并在获得适当资源配置的前提下积极主动为各自的目标做详细的计划并持续的执行下去。计划是在实际行动之前预先对既定的目标和应采取的行动方案作出选择和周密的安排，是管理中的重要工具，制定正确的目标和计划是每个员工和管...
讲师：田启成查看详情
一、目标管理的发展和OKR内容特点l目标管理的来源和发展历程l目标管理的经典工具介绍lOKR是什么？核心理论基础是什么？lOKR管理的七大核心理念lOKR的三大特点：简单、直接、透明l采用OKR的四个关键理由：1.规整组织思维(明确主要的目标)2.精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)3.建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)4.集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)lOKR与KPI的区别...
讲师：张见明查看详情
一、目标管理与设定1、管理者如何为下属设定绩效目标2、制定个人目标的流程3、员工个人目标的来源4、岗位目标的设定5、非重复性目标6、设定目标的SMART原则7、目标的执行8、目标的修改9、目标管理的执行与追踪二、时间管理1、时间管理的重要性2、“二八”时间管理法3、第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标建立一周的决策依据4、时间管理的难点5、时间...
讲师：李庆远查看详情
模块一：从战略到目标的理解单元:理解公司战略目标u管理者如何理解公司的战略目标u如何把战略目标与本部门目标结合u如何理解上司分派的目标任务的合理性u如何把自身的目标设计与公司的大局整合在一起u如何应对公司所给予的目标过高的压力u战略目标、目标管理在绩效管理的关系u管理者与目标管理u管理者与绩效管理第二单元:理解目标管理的价值u目标管理的核心与关键u有效目标管理的衡量特征u怎样避免订立目标时陷入误区...
讲师：任朝彦查看详情
开场竞赛：“飞机制造工厂”点评：执行力是怎样炼成的？篇、华为的执行力l华为的前天、昨天、今天与明天l华为为什么？？？l从华为可借鉴什么？第二篇、执行力是什么l执行就是有结果的行动案例：西点执行力l给加西亚的信第三篇、狼性文化辩析l什么是狼性l职场性格分析l上帝之鞭案例：华为与中兴l狼性本质与特征第四篇、华为执行案例l案例分析观点：华为执行力解码第五篇、狼性团队建设l团队执行力来源l团队成员执行力的...
讲师：孙行健查看详情
《目标管理与绩效考核》（两天） 课时：12H
目标管理与绩效考核课程名称目标管理与绩效考核课程目标一、介绍目标管理的来由与核心思想；二、介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧；三、介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧；四、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；五、介绍绩效改进的关键技巧；六、介绍绩效面谈的关键技巧。课程特色本课程紧紧针对企业在实施目标管理与绩效考核工作中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路...
讲师：彭荣模查看详情
战略方针&目标管理（实战训练营） 课时：2H
一、方针管理、目标管理与战略实施1.战略实施1)战略落地实施的两大落脚点a)战略的日常项b)战略的变化项2)战略的日常事项实现——方针管理3)战略的变化事项实现——目标管理2.方针管理1)方向指引（推）3.目标管理1)目标导向（拉）2)管理中的管理二、方针管理运行1.方针管理的5个关键词1)中长期视点2)把握优先顺序3)全员参与＆沟通4)人才培养5)过程管理2.方针管理的重要性1)行军蚁的威力2)...
讲师：苗泽世查看详情
【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力5、目标管理的实质案例：猴...
讲师：樊付军查看详情
《高成效的目标管理系统》 课时：12H
高成效的目标管理系统课程背景：《高成效的目标管理系统》源自于日产训MTP（ManagementTrainingProgram）管理研修教程之经典篇幅.MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。成功的管理者一定是一位高效的管理者，而高效的管理者离不开高效的目标管理系统方法，本课程以APEC工作法为核心方法论，依托MTP行为管理科学管理方法为理...
讲师：怡然查看详情
一、目标管理概要（略述）u目标管理的独到之处——什么是目标管理？其独到之处是什么？——目标管理有何种威力？——目标管理的工作流程是怎样的？u提高业绩型目标管理——提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？——什么是提高业绩型目标管理？——如何正确运用提高业绩型目标管理术？u开发个人能力型目标管理——什么是开发能力型目标管理？——实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？——如何正确运用开发能力型目标管理术？...
讲师：李庆远查看详情
部分：初识目标与目标管理1.为什么需要目标管理2.“设定目标”有什么好处？3.管理者与目标4.目标不是一个单纯的数字，而是一个体系现场练习：判断哪些是好目标？第二部分：目标的制定与计划执行1.目标制定的基本原则2.如何设定目标3.目标制定的常用工具－问题树现场练习：目标设定4.从目标到计划－PDCA5.明确行动计划的实际意义6.计划对于管理的功能和作用 ——管理者需明确的重要内容7.计划在团队管理...
讲师：易生俊查看详情
目标管理MBO实务 课时：6H
一、目标管理的案例分析 目标管理的常见问题 目标的三个主要来源 企业在目标管理中遇到的问题 目标管理的实施原则 目标管理五要素 目标管理的六个特征 我们为什么不愿意设定目标？ 二、掌握制定工作目标的方法 工作目标的类型 目标的SMART练习 定量目标和定性目标的问题 设定目标的七个步骤 如何制定工作目标 如何与下属设定目标 三、掌握目标分解实用的方法 岗位...
讲师：张见明查看详情
课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问题反思：目标导向下...
讲师：何鲜查看详情
高效时间管理与目标管理 课时：6H
一、高效时间管理讲认识时间管理有效管理者的五个特征从效率到效能的追求时间的特质分析时间的诊断与分析时间管理的误区时间管理的案例分析市行行长和县行行长时间管理中的问题分析谁偷了你的时间第二讲第四代时间管理的技能四象限工作分析第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标 选择做正确的事 把握恰当的时机 确定适当的期限 建立一周的决策依据时间自然法则与工具l...
