目标管理课程体系
《时间与目标管理》（0.5-1天版） 课时：6H
《时间与目标管理》（推荐讲师：罗建华）课程收益：✓学习时间管理，熟练掌握时间管理的方法，提高工作效率；✓学习目标管理，学会制订、计划、分解、控制等目标管理的方法；✓有效将时间管理和目标管理结合起来，从而做到正确的做正确的事，效率与效果兼顾。课程特色：罗老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将其多年的知识凝练和管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员...
讲师：罗建华查看详情
《高成效的目标管理与计划落实》2天 课时：12H
高成效的目标管理系统课程背景：目标管理（ManagementbyObjective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，...
讲师：史振钧查看详情
目标管理（一天版） 课时：6H
目标管理课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地【课程时长】1天（估计6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如...
讲师：林恩查看详情
目标管理-0.5天 课时：3H
《目标管理》【课程目标】➢了解和掌握高目标的方法与技巧➢系统提升新员工的目标管理的能力➢加强新员工的效率，与工作计划能力➢提升新员工的岗位履职能力，培养企业的储备人才【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】➢新员工【课程时间】➢0.5天【课程大纲】目标知识概述1、目标是什么？2、为什么要有目标？案例分...
讲师：郑蜀治查看详情
《目标管理》（1天） 课时：6H
《目标管理》【课程背景】工作和生活中往往会遇到目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效考核的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意，原本制定的目标完成的不理想，计划往往被打断或不得不终止。试问问题究竟出在哪里呢？“凡事预则立，不预则废”，一个切实、可行、恰当并有适度难度的目标与计划可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计...
讲师：罗建华查看详情
绩效导向的团队目标管理（实战一天版） 课时：6H
绩效导向的团队目标管理课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】主动担当、目标承诺、绩效、下沉和解码、WBS与责任落地，高效执行，复盘精进【课程时长】1天（估计6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,...
讲师：林恩查看详情
《将战略落地——卓越目标管理与计划制定》 课时：12H
《将战略落地——卓越目标管理与计划制定》学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程特色：本课程以企业管理实施的实际情况出发，将参训学员分为若干虚拟团队，并通过关键知识点案例分享与分析、实战体验式练习互动等针对职业人士的有效培训方式，辅以胡浩老师深入浅出、风趣幽默的授课风格，使企业学员对工作目标与计划形成正确认识，并牢牢掌握目标规划流程、不同层级目标设定方式与要求、计划类型...
讲师：胡浩查看详情
《目标管理与绩效考核》 课时：12H
《目标管理与绩效考核》学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程特色：本课程采用浅显易懂的方式，辅以案例、互动等讲授企业目标管理与绩效考核，实战性的让企业学员掌握目标制定与分解方法、绩效考核的方法及应用，且本课程针对企业实际经营情况，创造性地提出项目化管理目标设定与绩效考核方法，并有大量企业实践证明，与BSC+KPI模式相得益彰，适用于不同类型的企业使用，从而弥补了传统目...
讲师：胡浩查看详情
引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行绩效考核、目标管理？章、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴）一、何谓目标管理二、目标管理五要素三、我们为什么不愿意设定目标？四、目标管理的作用五、目标管理的六个特征六、目标VS目的VS计划第二章、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）一、制定目标4大原则二、设定目标的七个步骤三、如何制定工作总目标四、如何与下属设定目标课堂练习：练习1...
讲师：陈毓慧查看详情
将战略落地：构建策略性目标管理及计划体系 (2天版) 课时：12H
战略落地：构建策略性目标管理及计划体系——重新定义目标、策略思维及执行导师：胡浩【课程背景】近几年营商环境变化莫测，无论是政策变化，还是宏观经济环境，亦或竞争状态，都发生了很大的变化，造成诸多企业对环境的不适应，这个情况无论是外企、国企或者民营企业，都无法回避。因此我们不用谈虎色变，经济发展是周期性的，应该正确审视环境、强化经营逻辑与管理架构，围绕新的战略方向来进行能力建设、解决问题和项目执行，打...
讲师：胡浩查看详情
《目标管理与计划执行》2天 课时：12H
目标管理与计划执行【课程背景】：实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？为什么计划总是跟不上变化？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中...
讲师：李椿雨查看详情
单元：工作管理之工作效率的内涵一、什么是效率？二、工作效率的含意与价值三、工作效率与工作管理四、提升工作效率的方法与工具整合资源目标设定目标分解计划指定计划落实时间管理第二单元：目标管理技巧-设定与分解的方法一、目标包含的核心内容二、目标设定之依据来源经营策略规划组织功能性例行工作(职位说明书)特定问题之改善绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定上级主管临时指示平行部门要求支持事项个人工作内容目标三...
讲师：曾子熙查看详情
单元：工作管理之工作效率的内涵一、什么是效率？二、工作效率的含意与价值三、工作效率与工作管理四、提升工作效率的方法与工具整合资源目标设定目标分解计划指定计划落实时间管理第二单元：目标管理技巧一、目标包含的核心内容二、目标设定之依据来源经营策略规划组织功能性例行工作(职位说明书)特定问题之改善绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定上级主管临时指示平行部门要求支持事项个人工作内容目标三、目标设定五大步骤...
讲师：曾子熙查看详情
目标管理制度建立内训 课时：12H
启发式、互动式教学 案例讨论分析 角色扮演 心理测验，练习 课程内容课程内容 天 第二天 第0单元课程导入0.5H 课程介绍 学员热身，建立学习小组 第1单元目标管理的基本概念1.5H 管理过程中经常遇到的问题 目标管理的目的和好处 运用目标管理进行日程管理 部门主管的任务 案例：失败的目标管理 第2单元目标设定与分解3H 管理的起点——目标设定 目标设定的...
