现场管理课程体系
谭小芳老师的《卓越生产现场管理培训》讲程主要内容概括： 1、生产经理工作职责 ●详细说明生产经理绩效指标和岗位职责 2、团队绩效管理与提高 ●建立高效团队 ●考核与激励 3、绩效指标的分解 ●企业（七大）战略目标细化 ●下属团队战略目标分解 ●衡量生产绩效的常用指标 ●战略目标与衡量指标配合 ●员工绩效考核与衡量指标配合 ●案例分析 4、员工培训与发展 ●员工培训与...
讲师：谭小芳查看详情
部分、生产现场改善的意识1、改善意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革2、浪费意识◆企业常见的浪费◆消除浪费和零缺陷必要性3、库存意识◆企业库存的来源和危害◆如何有效的消除库存4、效率意识◆个别效率与整体效率◆可动率与运转率5、成本意识◆成本在哪里◆对企业成本分析◆降低企业成本从何处入手分析：现代化生产现场管理培训案例！解析：现代化生产现场管理内训案例案例：现代化生产现场管理课程...
讲师：谭小芳查看详情
现场管理与现场改善培训 课时：1H
一、认识现场管理与现场改善 企业竞争环境特点 现场管理的定义与现况缺失分析 现场管理的主要内容 现场管理在生产企业中意义与作用 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 分析：现场管理与现场改善培训案例！ 解析：现场管理与现场改善内训案例 案例：现场管理与现场改善课程案例分析！ 二、现场管理人员的角色认知与定位 新时期下主管面临的挑战和机遇 现场主管的地位和使命 ...
讲师：谭小芳查看详情
单元 Man 1．一流现场员工是什么样子 2．新进员工的培训 3．员工为何不去做 4．OJT 5．集体辅导与个人辅导 6．人际关系的处理 7．处理令人头痛的时隐时现的问题 8．现场管理人员到底管什么 9．现场管理人员成为有“本事”的管理者 10．向加班说“不”，提高8小时工作的效率 第二单元 Machine 1．设备的维护－以防为主，以修为辅 2．划定设备责任人，并明...
讲师：谭小芳查看详情
1.现场改善概论◇主要的改善观念◇主要的改善活动分析：现场管理培训案例！解析：现场管理内训案例案例：现场管理课程案例分析！2.现场改善◇现场与管理◇现场之屋◇标准化◇维持现场良好环境的5S◇消除浪费◇现场管理的金科玉律及应用讨论：现场管理经典案例讨论分组：现场管理培训案例学习指南分析：现场管理学习中的八大陷阱！3.现场质量、成本和交期的管理◇应有的质量观念◇现场的质量管理◇现场的成本降低◇交期◇质...
讲师：谭小芳查看详情
《银行网点现场管理》 课时：12H
网点现场管理课程背景：现场管理：现场6S管理作为服务营销的一部分，必然会被越来越多的客户重视，6S不是一场运动，不能领导要求的时候狠抓一时，过后却无人问津；必须持之以恒的坚持下去，把它作为我们日常工作的一部分，这就要求我们将良好的作风形成习惯。营销管理：国有大型商业银行经过近几年的转型实践，提升网点营销技能已经成为现阶段培训和咨询的重点。课程目标： 通过有效的6S管理，能够提升客户服务体验、提升现...
讲师：刘智炼查看详情
优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟 课时：1H
优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟王长震【课程介绍】班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。此课程的宗旨在提高班组长综合素质，解决班组长在工作中的种种疑难问题。➢能...
讲师：王长震查看详情
现场管理者执行力 课时：6H
培训大纲一、现场管理的基本理念1、什么是现场管理2、管理者责任、权力与威信3、应提倡的管理理念二、现场管理者的角色定位1、角色定位管理者是企业的中流砥柱①执行有完成任务的义务②责任要承担所有责任③领导者确保员工以高度热情、信心来完成任务，让员工想干④指挥者合理组织人力、财力、物力，确保完成任务，让员工能干⑤教练及时提供指导培训，改善员工行动，让员工会干⑥合作设身处地了解他人的需要，尽力配合。角色认...
讲师：马玉田查看详情
现场管理者培训 课时：6H
现场管理者培训大纲一、现场管理的基本理念1、什么是现场管理2、管理者责任、权力与威信3、应提倡的管理理念二、角色认知1、角色定位管理者是企业的中流砥柱①执行有完成任务的义务②责任要承担所有责任③领导者确保员工以高度热情、信心来完成任务④指挥者合理组织人力、财力、物力，确保完成任务⑤教练及时提供指导培训，改善员工行动⑥合作设身处地了解他人的需要，尽力配合。角色认知的五个问题2、能力训练管理者是企业的...
讲师：马玉田查看详情
现场管理的十大利器 课时：12H
课程大纲： 讲现场主管的角色认知及使命－精细化的主角 ◆金融危机下的企业面临的挑战和机遇 ◆生产主管的地位和使命 ◆为什么外科医生型主管受欢迎 ◆主管的角色与管理技巧 ◆主管要会说三种语言 ◆复合型人才是理想的主管 ◆管理者必备的六大精神 ◆生产主管的七大管理职能 ◆和下属沟通协调的技巧 ◆获得上司青睐的妙招 第二讲 怎样进行现场诊断和分析 ◆你看到了问题在哪里？ ◆生...
讲师：徐明达查看详情
一、店铺人员与心态管理店铺现象：※店长听到任务时，总认为完不成※开例会的时候总是找借口：天气不好、货品太贵、没有活动等等※店长在店铺威信不高※店长本人销售业绩非常高，但管理能力欠缺※店长情绪容易被导购带走，造成店长积极性不高※店长不能自己化解压力※店长与店员沟通困难※促销效果不是很理想，顾客购买积极性不高……课程内容：r员工抱怨情绪与思想的调整训练r店长如何调整引导店铺人员r销售人员积极心态的建立...
讲师：李坤恒查看详情
生产现场管理课程简介制造业中产品成本的5080是在制造现场发生,90的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。《生产现场管理》是专为企业生产管理人员设计的一套加强生产现场管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高...
讲师：张江涛查看详情
单元现场管理者角色认知一、现场管理者的定义二、现场管理者所处的位置三、现场管理者的类型四、现场管理者的作用五、现场管理者的主要职责六、现场管理者与作业者的区别七、现场管理者必备的意识第二单元现场管理者如何履行职责一、制定业务计划二、岗位之间‘接口’处理—消除两个‘零空白’三、认真执行规章制度四、监督与控制的具体方法五、正确下达业务指示—体验活动：如何正确下达指示？第三单元班组人际冲突管理一、为什么...
讲师：张正顺查看详情
课程十三：卓有成效的5S现场管理法培训对象：质量与生产系列负责人、计划与物料管理人员（车间主任、现场管理人员、企业班组长、后备班组长）培训目的：理解5S管理法概念及实施方法，创造优异的生产环境，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率和产品质量；2、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；3、建立科学的思维模式。课程内容：一、为什么要实施5S管理法1、5S管理法能给我们解决什...
