现场管理课程体系
银行大堂经理现场管理及服务营销技巧★课程对象：银行行长、经理人一线营销、客服岗位员工★课程收益：通过学习，使学员掌握银行大堂经理的角色、素质要求，掌握现场服务和现场营销技巧等。★授课方式：讲师讲授、案例研讨、视频分析、游戏互动，多种手段有机融合透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用针对个案进...
讲师：高帆查看详情
部分主题内容时间部分现场管理一．现场管理的内涵1．何谓现场管理2．现场管理的六项硬指标3．现场管理的原则4．现场管理使用的管理工具上午二．现场管理者的角色认知1．一般生产现场管理者的现状2．生产现场管理者的角色定位三．现代企业对现场管理者的客观要求1．掌握管理现代企业的八项知识技能2．调整好自己的四个心态3．养成执行力的六项意识4．提升自己的影响力第二部分成本控制一．成本管理的概念5．成本管理的对...
讲师：李庚翔查看详情
一、现场管理人员的角色定位1.现场管理人员的职责与角色认知2.建立健全完好的管理基础3.怎样成为金牌现场管理人员4.现场管理的重心与要点二、如何有效地推进现场管理工作1.建立高效的组织体系2.现场管理项目的指标化3.如何将目标与指标展开为具体的实施方案4.如何有效地分解现场管理指标5.如何报告与例会进行管理指标的跟踪三、如何有效地打开现场管理黑箱1.现场常见的问题2.从4M1E中查找问题3.如何寻...
讲师：王家尧查看详情
现场管理与成本控制一天 课时：6H
课程名称:《现场管理与成本控制》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产成本相关的管理人员培训时间:1天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，同业中对现场管理水平、生产成本控制能力的要求越来越高。本课讲授了现场管理者应具备的素质能力，结合企业实际讲授了现场管理的内涵，生产成本的组成、控制生产成本的方法、手段。同时列举著名大型外企、民企集团在生产成本控制活动过程中的具体案例，用丰富...
讲师：李庚翔查看详情
一、店铺人员与心态管理店铺现象：※店长听到任务时，总认为完不成※开例会的时候总是找借口：天气不好、货品太贵、没有活动等等※店长在店铺威信不高※店长本人销售业绩非常高，但管理能力欠缺※店长情绪容易被导购带走，造成店长积极性不高※店长不能自己化解压力※店长与店员沟通困难※促销效果不是很理想，顾客购买积极性不高……课程内容：r员工抱怨情绪与思想的调整训练r店长如何调整引导店铺人员r销售人员积极心态的建立...
讲师：李坤恒查看详情
6S现场管理 课时：6H
6S现场管理为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！|课程名称：6S现场管理||课程讲师：郭鹏|课程课时：一天，6小时||简单描述（课程...
讲师：郭鹏查看详情
杰出现场管理者一天培训 课时：6H
课程名称:《杰出现场管理者培训》参加培训学员:企业车间主任、班组长及相关骨干人员培训时间:1天课程描述:企业的现场管理，要通过现场管理者的具体督导与实施来实现。而现场管理者的管理素质、能力素质的高低，和对现场管理手段的掌握程度，直接影响企业的发展和核心竞争能力的形成。本次《杰出现场管理者培训》，就是通过通俗易懂的理论阐述和贴近实战的案例分析，深刻剖析企业现场管理者中普遍存在的问题，系统讲述现场管理...
讲师：李庚翔查看详情
《杰出现场管理者培训》 课时：12H
天：现场管理者的角色扮演部分主题内容时间部分现场管理者的角色与素质要求一、现场管理者的角色认知1．一般企业现场管理者的现状与问题2．现代企业对现场管理者的客观要求3．现场管理者的位置与作用4．企业中管理的层次与不同角色扮演者5．现场管理者的环境分析与角色认知互动分享：请你谈谈现场管理者的心路历程天上午二、现场管理者的素质要求1．现场管理者应具备的知识与技能2．现场管理者应具备的管理意识互动分享：你...
讲师：李庚翔查看详情
杰出现场管理者两天培训 课时：12H
课程名称:《杰出现场管理者培训》参加培训学员:企业车间主任、班组长及相关骨干人员培训时间:2天课程描述:企业的现场管理，要通过现场管理者的具体督导与实施来实现。而现场管理者的管理素质、能力素质的高低，和对现场管理手段的掌握程度，直接影响企业的发展和核心竞争能力的形成。本次《现场管理者管理素质提升系列培训》，就是通过通俗易懂的理论阐述和贴近实战的案例分析，深刻剖析企业现场管理者中普遍存在的问题，系统...
讲师：李庚翔查看详情
《WCM 精益生产-建立高效现场管理体系》 课时：6H
WCM/精益生产-建立高效生产管理体系让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶...
讲师：范斌查看详情
《银行贷后非现场管理》 课时：3H
银行贷后非现场管理张光禄老师课程背景：贷款业务一直是各家银行的支柱型业务板块，贷款业务的利润核心不单是前期拿下订单，更重要的是能按时按质的收回贷款的本金及利息，此时贷后管理就起着决定性的关键作用。如何做好贷后管理便成为了摆在我们面前的重要工作。课程收益：让学员从贷后管理的工作要点、风险分析、非现场监测方法、贷后五步法及同业贷后管理办法的学习，全面了解并掌握贷后管理的核心知识点。受众人群：银行贷款端...
讲师：张光禄查看详情
《精益生产-6S现场管理》 课时：6H
精益生产-6S现场管理让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，没有人抬头望...
讲师：范斌查看详情
设备现场管理与TPM实践课程 课时：18H
《设备管理与TPM实践》一、【课程前言】本课程结合本人多年在世界五百强外资企业，央企生产一线从事TPM全员设备管理的丰富经验，指导企业开展全员设备管理，从入门到卓越。二、【课程目标】☆本课程定位为学员提供一个系统实用的设备管理TPM推行手册，相信通过本课程中的各种实战经验分享，帮助企业提升竞争力，协助企业培培育改善型，管理型和创新型的人才。三、【课程收益】在课程结束时，学员将能够：☆明确：深刻理解...
讲师：张松博查看详情
《精益生产-现场管理》 课时：6H
精益生产-现场管理让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，没有人抬头望路的...
