现场管理课程体系
卓有成效的6S现场管理法课程二6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，几乎所有人都听说过6S，几乎所有的企业都在做6S，几乎所有的培训师都在讲6S……知易行难！据权威机构调查数据显示，目前国内90以上的企业推行6S最终流于形式；通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对全面现场管理的重要性、迫切性的认识，明确6S管理方法不是打扫卫生，而是实现生产管理规范化、流程化、...
讲师：张岩查看详情
序现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、推行现场管理优化的四个保证一、企业如何推行5S管理？1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系讲5S管理概论第二讲5S——整理1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推进步骤的9个要领5、推...
讲师：王家尧查看详情
6S-卓越的现场管理 程锡兰 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是6S现场管理6S的起源6S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行6S的目的第二部分：为什么要推行6S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行6S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:6S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具体步骤2、2S整顿整顿的含义；整顿的作用...
讲师：程锡兰查看详情
《生产现场管理与改善实务》 课时：2H
四、培训大纲Outline】讲破冰分享直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源第二讲生产制造业企业管理透析1.生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）2.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）3.生产制造业网状结构图（精细化管理系统-企业职责功能平面图）4.企业管理的六大基...
讲师：沈怀金查看详情
部分：简介：。1、5S不能坚持的理由分析2、为什么需要“XS3、5S开展的五统一4、5S的来源与5S的管理5、5S的发展6、未推行前的不良现象→仪容不整或穿着不整的工作人员→机器设备摆放不当→机器设备保养不良→原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放→工具乱摆放→运料通道不当→工作人员的座位或坐姿不当7、八大浪费8、5S会给企业带来什么→提高企业形象→减少浪费→安全有保障→是标准化的推动者→增加...
讲师：程锡兰查看详情
l模块：大堂经理的印象管理银行设置大堂经理的必要性——为什么要设置大堂经理？客户印象的构成印象管理的内容l第二模块：大堂经理的形象管理具有亲和力的仪态举止迎接客户的几个步骤进退有度的沟通技巧端庄大方的职业形象清新淡雅的职业淡妆情景示范指导、模拟演练l第三模块：大堂经理的角色管理大堂经理在服务中的5个角色1.服务示范者2.产品推介者3.客流协调者4.信息收集者5.情绪安抚者大堂经理的6大岗位职责1....
讲师：赵鸿渐查看详情
部分一线管理干部角色认知与定位 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。 一、一线督导的角色认知与素质要求 1、一线干部自我角色认知 2、一线干部的多重角色 3、一线干部的重要作用 4、一线干部日常管理事务探究 6、优秀一线干部的心态要求 案例讨论：如何才能成为一名优秀的一线干部 第二部分工作教导技能训练 培...
讲师：王传利查看详情
房地产工程质量管理及施工现场管理与总分包、供应商管理【课程背景】 房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各专业技术不交圈，变更、签证漫天飞，项目不...
讲师：马维国查看详情
星级现场管理旨在运用全面质量管理、精益生产的科学管理思想、方法和手段对现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。通过制订现场管理星级评价准则，对现场管理中的质量方法、工具的有效应用和主要相关因素的综合，进行现场管理成熟度的评审，形成规范的评价体系，从而引导企业提升现场管理的水平，提升产品的可靠性，最终提升企业的竞争力。建立五星级现场所用...
讲师：刘谦查看详情
课程内容：一、为什么要实施5S管理法1、5S管理法能给我们解决什么问题创造优异的生产环境，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率和产品质量；2、什么是5S管理法。5S现场管理法的概念、5S现场管理法的内容【特别提示】二、5S现场管理法的推行程序F策划F实施F检查F处置三、5S现场管理法的实施建议四、5S现场管理法的推行方法【5S现场管理法实施练习】五、实现5S管理法的重要手段1、定置管理。定置管理...
讲师：张岩查看详情
《商业银行网点服务及现场管理》 课时：48H
第1部分网点现场管理重点1．柜台是银行核心的服务场合2．服务质量是管理的重点第2部分网点管理的技巧n扮演四种角色n抓好三个岗位n坚持晨会制度n坚持岗位培训n办好开门“三件事”第3部分银行服务质量6大版块1.社会对银行服务考量标准-服务便利-服务环境-服务能力-服务意识-服务信誉-服务价值2.银行业服务质量具体分析1)服务便利-方便找到网点-多种服务渠道-手续简便合理-银行排队的问题与服务的案例2)...
讲师：秦融查看详情
部分现场管理者的角色与素质要求一、现场管理者的角色认知1．一般企业现场管理者的现状与问题2．现代企业对现场管理者的客观要求3．现场管理者的位置与作用4．企业中管理的层次与不同角色的扮演5．现场管理者的环境分析与角色认知上午二、现场管理者的素质能力要求1．现场管理者应具备的知识与技能2．现场管理者应具备的管理意识3．现场管理者应具备的素质4．现场管理者应具备的条件5．现场管理者的职责与作用6．打造现...
讲师：李庚翔查看详情
序现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、实现现场管理优化的四个前提讲5S管理概论1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系第二讲5S——整理1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推进步骤的9个要领5、推行整理活动需要制定的三个标...
讲师：王家尧查看详情
质量管理 精益生产现场管理与改善实务 课时：1H
讲：现场管理者的角色认知 一、制造型企业当前环境与挑战： 二、管理及管理职能简介 三、小组讨论与总结：现场管理者的角色与职能 四、工作任务与员工平衡 五、一流现场的员工八大特点与优势 六、现场管理的方法与工具 第二讲现场管理者的领导艺术 1.领导注意事项及技巧 2.如何与上级交流及技巧 3.如何与下级交流 4.如何与同级交流 第三讲现场人员、设备、物料、技术工艺管理 ...
