领导力课程体系
卓越®领导力 课时：12H
天章：介绍领导的历程sup2;我们的目的和方向sup2;领导力介绍sup2;库泽斯和波斯纳简介sup2;讨论：管理和领导的区别sup2;课程目标sup2;个人目标sup2;个人的成功时刻sup2;学习领导力的途径–经验是好的老师sup2;分享：个人成功时刻和领导力故事sup2;从个人成功的经验中得到的启示第二章：领导的五项行动l领导力的定义l库泽斯和波斯纳的领导力模型－五项实践活动l课程中的奖励制...
讲师：苏进查看详情
l孔子对领导力的阐述l什么是领导？l中国历史上的领导力l领导力研究发展过程l公认具有优秀领导力的几位历史人物l领导力的产生过程n领导性格理论n领导必备的10项品德u使命感u责任感（解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题）u守信u积极性（解决正确看待自己努力结果的问题）u进取心u公平（解决正确看待绩效考核的问题）u热情u勇气u忠诚老实(解决中层领导缺乏对企业忠诚度的问题)u忍耐性（解决中...
讲师：苏鸿志查看详情
《阿里巴巴领导力课程》大纲（3天2夜） 课时：12H
《阿里巴巴+MBA=AMBA》大纲-2天课程背景：如果你是一个企业的老板，如果你们已不再为生死存亡而挣扎……你心里，是否仍造着更大的梦？你想克服——企业发展停滞不前的瓶颈？你想摆脱——事事亲历亲为的繁琐与疲累？这一切归根究底，要回归到管理！试问自己，有多久没有用心关注过团队了？你真正了解员工内心的喜怒哀乐、忧思疾苦吗？你的激励是否叩动了他的心弦？有没有真正意识到：人，才是一个企业所拥有的最大财富…...
讲师：陈卫中查看详情
1．超速成长的学习力 1．1完成角色转换 1．2获取超人能量 1．3炼就非凡意志 2．多谋善断的决策力 2．1扩展决策视野 2．2提升决断能力 2．3排除决策干扰 3．整合资源的组织力 3．1透析人才特质——选人用人方法创新 3．2整合人力资源——提升团队智商5法 3．3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力 4．带队育人的教导力 4．1造就卓越团队...
讲师：吴海东查看详情
高层-卓越领导力(三天） 课时：6H
领导力开发系列之卓越领导力LDSerials:GreatLeadershipFromYourStrength内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：这是个VUCA的时代，易变性、不确定性、复杂性、模糊性，给Leaders带来很大困扰，往往企业家、经理人很忙、很累、很疲惫，但是企业盈利、现金流并不理想。面对这个纷繁复杂的世界，九型领导力提供了剧烈变化中的不变----人性...
讲师：孙越查看详情
讲、从管理者到领导者的转变管理角色与领导角色的差异从传统管理走向现代领导管理者的角色定位管理者如何才能“与时俱进”第二讲、认知自己提升个人领导魅力认识自己，扬长避短；了解自己的性格特点；领导力来源于影响力承担责任赢得领导威信力。第三讲、领导力的开发与修炼执行力奠定管理基础计划性是领导力的关键管理要务与沟通渠道人力资源整合能力修炼第四讲、领导者的素养形成正直的领导品格系统观点到动态思维强化个人学习能...
讲师：夏国维查看详情
部份 “九型人格”系统工具 1、性格决定命运 2、形成性格二大关键因素 3、形成各种性格的早期环境特点分析 4、九型人格体系发展与应用 5、案例：九种性格与对应职场风格 6、单亲家庭成长子女的性格特质表现 7、案例：孤僻、忧郁型、抑郁型成环境与应对策略 第二部份 “九型人格”与领导力开发 1、广义、狭义、精辟注解系统理解领导力 2、领导力本质 3、领导力真谛 4、九...
讲师：孙波查看详情
国学文化与领导力修炼一、低调做人，高调做事1、在姿态上要低调在低调中修炼自己 谦卑处世人常在 平和待人留余地 主动吃亏是风度 为对手叫好是一种智慧 以宽容之心度他人之过 2、在心态上要低调 功成名就更要保持平常心 做人不要恃才傲物 容人之过，方显大家本色 做人要圆融通达，不要锋芒毕露 不要太把自己当回事 谦逊是终生受益的美德 淡泊名利无私...
讲师：张博查看详情
中基层管理人员领导力提升训练 课时：12H
中基层管理人员领导力提升辅导式训练一、课程背景和收益：中基层管理人员是企业运营的第一责任人，是企业运营的直接组织者、执行者和指挥者。一线管理的督导能力和管理水平决定着企业的生存与发展，本课程为学员提供了一个全面提升一线管理人员核心督导能力的解决方案。通过培训能使您：1、明确现场干部的角色定位，掌握日常事务管理及督导人员的精髓；2、理解管理者如何对部属工作督导应有的理念和技巧，以及如何对部属进行训练...
讲师：李文发查看详情
《情境领导力》——高效领导者的修炼课程背景：风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！身为领导，您是否常被这样的情境所困扰？情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。解答：通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用《情境领导...
讲师：李俊查看详情
一、70的中国企业失败的原因 1、执行力的概念 2、企业缺乏执行力的后果 3、员工执行力底下的原因 4、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员 案例：《巴顿将军》电影片段 二、检讨我们的执行力态度 1、对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要 2、中国“差不多”先生，做事不追求完美 3、在职责范围内，没有尽责处理好一切问题 4、对“要求与标准”置若罔闻 5、没有紧张感 ...
讲师：陆华龙查看详情
《国学与企业文化及领导力课程大纲》课程内容知识点：什么是企业文化 中国国学思想与企业文化 企业文化建设的六大步骤 建设学习型组织文化 企业人才文化 道法自然的管理文化 团队沟通文化 团队责任文化。 培训受众： 主要针对高层、中层管理者。 课程收益： 1、企业家的责任 2、管理者的责任感 3、塑造员工的责任感 4、孝道文化与感恩文化 5、责任游戏 课程大纲： （一）、什么是企业文...
讲师：张博查看详情
《卓越领导力提升》 课时：2H
《卓越领导力提升》课程大纲【课程介绍】：什么是NLP教练技术？教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。NLP教练技术是两套课程的结合体，表示为：NLP教练技术=NLP+教练技术（Coaching）。教练技术起源于美国，95年传入国内并得到推广。教练技术创始人添•高威的发现引起了美国一批研究心理学的学者的兴趣，心理学NLP（神经语言程式学）流派的权威人士TimHall...
讲师：郭敬峰查看详情
智慧领导力(柔性管理的力量) 课时：18H
智慧领导力——柔性管理的力量【课程背景】领导力是什么？有人说是管理能力、也有人说是领导者个人魅力，都是，又不尽然：领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道（WarrenBennis沃伦.班尼斯麻省理工学院博士组织发展理论创始人）！当今，企业竞争在不断加剧，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应这种发展的压力。很多人...
